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        關(guān)于建筑施工創(chuàng)新管理的思考

        2014-10-21 20:01:11王棟
        建筑遺產(chǎn) 2014年1期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理建筑施工思考

        王棟

        摘要:本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑施工創(chuàng)新管理的措施進(jìn)行了分析,提出了自己的見解。

        關(guān)鍵詞:建筑施工;創(chuàng)新管理;思考

        我國建筑項(xiàng)目工程施工管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展獲取了較大進(jìn)步,然而在宏觀層面仍舊存在較多不足問題,尤其是伴隨市場競爭的日益激烈與加劇,我們唯有在施工實(shí)踐管理進(jìn)程中持續(xù)創(chuàng)新,探索現(xiàn)代化的適應(yīng)性管理模式,全面滿足市場經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力發(fā)展的需求,才能有效激發(fā)企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng),真正促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。隨著“樓歪歪”、“樓倒倒”、“樓脆脆”等一系列建筑施工質(zhì)量問題,在公眾面前的大幅度曝光,人們對(duì)建筑施工管理措施的科學(xué)與否的關(guān)注度也不斷攀升。任何一位百姓,都不希望用一生的積蓄換來一套有建筑施工隱患的房產(chǎn)。因此,研究如何有效提高建筑施工管理的措施,優(yōu)化建筑施工質(zhì)量,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        1 創(chuàng)新建筑施工管理模式,實(shí)現(xiàn)建筑施工的科學(xué)、有效管理

        建筑項(xiàng)目工程施工管理模式的持續(xù)創(chuàng)新,是順應(yīng)建筑企業(yè)生存、發(fā)展的大勢所趨。隨著我國十一五、十二五重點(diǎn)工程、西部開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,面對(duì)全新的市場發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展生產(chǎn)力需求,滿足市場需要,優(yōu)化品牌企業(yè)效應(yīng)最重要的就是踐行一體化改革、創(chuàng)新、發(fā)展實(shí)踐戰(zhàn)略,立足長遠(yuǎn),將創(chuàng)新作為時(shí)代賦予建筑施工企業(yè)管理實(shí)踐的重要使命任務(wù),并科學(xué)履行。建筑項(xiàng)目工程施工單位基于招標(biāo)承包制度的管理在受到市場風(fēng)雨持續(xù)的洗禮后,人們逐步形成了競爭意識(shí)與市場觀念,并持續(xù)加強(qiáng),項(xiàng)目施工能否順利全面實(shí)施,合理解決企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系成為關(guān)鍵性問題,由此可見只有創(chuàng)新施工管理才是現(xiàn)代化施工單位建設(shè)制度發(fā)展方向。當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程施工單位在投標(biāo)工程管理中包含一定的相互壓價(jià)、過度競爭、低價(jià)中標(biāo)等不良現(xiàn)象,處于買方市場的業(yè)主基于不合理的合同要求或不平等條款令自身擺脫了責(zé)任,而承包商則處于較為被動(dòng)的地位。這樣一來監(jiān)理與設(shè)計(jì)無法良好履行職責(zé),常常發(fā)生職能錯(cuò)位。建筑國有施工單位與個(gè)體、集體企業(yè)包含著不當(dāng)競爭現(xiàn)象進(jìn)一步影響了公平公正的實(shí)現(xiàn),地區(qū)保護(hù)與行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重,令區(qū)域間、行業(yè)建筑市場中存在的壁壘對(duì)健康市場的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。然而無論如何市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展長流勢不可擋,建筑市場國際化與逐步完善發(fā)展勢必要求建筑項(xiàng)目工程施工管理應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)而豐富適應(yīng)運(yùn)行市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

        2 有效提高建筑施工管理水平,創(chuàng)新施工管理模式的實(shí)踐策略研究

        2.1創(chuàng)新思想觀念,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、推進(jìn)管理創(chuàng)新

        不斷創(chuàng)新建筑項(xiàng)目工程施工管理的關(guān)鍵在于高層企業(yè)管理者的充分重視進(jìn)而有效提升投入經(jīng)費(fèi)量,優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)與凝聚,完善強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),基于創(chuàng)新方式思維觀念實(shí)施企業(yè)管理,真正從市場發(fā)展需求出發(fā),深刻、充分認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施的重要性、緊迫性、長期性與艱巨性。施工建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)將施工工程管理的創(chuàng)新實(shí)踐提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度進(jìn)行定位并切實(shí)將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。再者,建筑項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新實(shí)踐不應(yīng)拘泥于固定模式,應(yīng)不斷探尋符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的科學(xué)模式并持續(xù)進(jìn)行逐步完善,將創(chuàng)新思想觀念作為建筑項(xiàng)目工程施工管理實(shí)施創(chuàng)新方式的科學(xué)基礎(chǔ),合理確定工期目標(biāo)、成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo),處理好其統(tǒng)一對(duì)立關(guān)系,通過綜合比較分析確保最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新是提升效益與效率、增強(qiáng)活力、激發(fā)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的最基本途徑。因此我們應(yīng)依據(jù)市場持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r與需求進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,調(diào)控并整合資源,實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)組織的扁平化建設(shè)。例如我們應(yīng)科學(xué)扭轉(zhuǎn)建筑施工單位單一管理生產(chǎn)模式為復(fù)合性經(jīng)營體系,將企業(yè)視為市場細(xì)胞,放置于整體市場體系中實(shí)施操作、管理與運(yùn)營,對(duì)其財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、人事勞動(dòng)實(shí)施綜合管理,展開市場預(yù)測分析與調(diào)查,制定戰(zhàn)略化經(jīng)營決策,科學(xué)運(yùn)營資本,提升施工企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)我們應(yīng)努力、積極的汲取國內(nèi)外管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),更新觀念、解放思想,用先進(jìn)科學(xué)的管理方式真正推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理發(fā)展。再者我們應(yīng)依據(jù)市場發(fā)展經(jīng)濟(jì)規(guī)律在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場化運(yùn)作,推行先進(jìn)項(xiàng)目施工管理方式,科學(xué)理順作業(yè)層、管理層與勞務(wù)層關(guān)系,有效控制并降低管理成本進(jìn)而全面提升其經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)實(shí)踐中我們應(yīng)合理明確有限責(zé)任體制,創(chuàng)設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營體制,清晰產(chǎn)權(quán),創(chuàng)建新型依法產(chǎn)權(quán)關(guān)系,企業(yè)所有者則應(yīng)退居控股位置,基于股東方式行使權(quán)責(zé),界定項(xiàng)目部與企業(yè)各方責(zé)任。另外我們還應(yīng)科學(xué)構(gòu)建企業(yè)法人的相應(yīng)財(cái)產(chǎn)制度,令項(xiàng)目部獨(dú)立擁有法人、財(cái)產(chǎn),進(jìn)而令其自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營,真正實(shí)現(xiàn)市場化發(fā)展。

        2.2 創(chuàng)新管理機(jī)制與信息、科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實(shí)施行業(yè)人才培養(yǎng)

        建筑項(xiàng)目工程施工企業(yè)要想充分滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,就必須以改革創(chuàng)新精神指導(dǎo)企業(yè)管理,將改革與管理緊密結(jié)合,全新創(chuàng)建企業(yè)管理經(jīng)營體制,明確母子公司經(jīng)營體制并建立相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理企業(yè)制度。企業(yè)創(chuàng)新方案的科學(xué)有效實(shí)施需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制的有效支持,才能令其具有較強(qiáng)的生命力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)牢固占領(lǐng)市場份額,進(jìn)一步占有并開拓潛在市場。建筑企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)為其捕捉與判斷市場機(jī)遇的能力與綜合實(shí)力,而其實(shí)力則來自企業(yè)項(xiàng)目部門創(chuàng)設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,而市場機(jī)遇挖掘能力則依靠企業(yè)項(xiàng)目部門提供的準(zhǔn)確及時(shí)信息與創(chuàng)設(shè)的良好業(yè)績,由此可見要想提升企業(yè)綜合實(shí)力,我們應(yīng)全面強(qiáng)化項(xiàng)目部門綜合建設(shè),提升其良好贏利水平,并營造企業(yè)良好優(yōu)質(zhì)的社會(huì)形象,進(jìn)而有效提升其市場敏銳性。信息化時(shí)代,建筑施工企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確捕捉各類瞬息萬變的市場信息,關(guān)注競爭同行對(duì)手技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總額競爭實(shí)力,依據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策與宏觀形勢作出正確決策與及時(shí)反映。企業(yè)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)質(zhì)是其基于新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)與新裝備應(yīng)用創(chuàng)新管理經(jīng)營模式與生產(chǎn)方式進(jìn)而有效提升生產(chǎn)產(chǎn)品綜合技術(shù)含量、市場競爭力與附加值,令其占據(jù)市場進(jìn)而體現(xiàn)綜合市場價(jià)值。建筑企業(yè)項(xiàng)目工程施工管理只有借助創(chuàng)新技術(shù)的強(qiáng)有力支持方可順利實(shí)施,并合理保障施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)而最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)唯有掌握核心相關(guān)技術(shù)才能始終立于不敗之地,令先進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用為體制創(chuàng)新建立提供有效的保障支持,為建筑項(xiàng)目工程施工管理實(shí)踐創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人才是建筑施工企業(yè)核心資源、無可取代的良好財(cái)富,因此施工單位應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展需求制定培養(yǎng)人才規(guī)劃,通過崗位培養(yǎng)、委外送培、自學(xué)成才等多重途徑有計(jì)劃、有步驟、重點(diǎn)實(shí)施各專業(yè)人才培養(yǎng),強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)、專家隊(duì)伍人才建設(shè),豐富人才梯隊(duì),進(jìn)而構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、門類齊全的多元化人力資源團(tuán)隊(duì)。

        3 結(jié)束語

        在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下,我國的建筑行業(yè)遭遇了前所未有的寒冬。在銀行對(duì)房貸門檻的不斷提升和政府對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度不斷加大的雙重打擊之下,由于政策面的不明朗,抑制了百姓購房的剛性需求,百姓持幣觀望的態(tài)度明顯。據(jù)2012年2月,我國房地產(chǎn)的調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì),全國70個(gè)大中型城市,房地產(chǎn)價(jià)格全線“停漲”,房地產(chǎn)的咨詢量和成交量大幅下滑,房地產(chǎn)量價(jià)齊跌的格局或許已經(jīng)近在咫尺。在建筑企業(yè)資金鏈不斷吃緊的危機(jī)形勢下,建筑企業(yè)只有提高施工管理水平,優(yōu)化建筑質(zhì)量,樹立品牌形象,才能在建筑行業(yè)大浪淘沙的環(huán)境之下,立于不敗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陶峰.建筑施工管理創(chuàng)新淺談[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)刊,2010,(17).

        [2] 楊德宇.淺談建筑施工管理創(chuàng)新的一些見解[J].四川建材,2011,(04).

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        [4] 張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息,2011,(20).

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