劉偉

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高層建筑不僅在數(shù)量而且規(guī)模上都有所擴(kuò)大。土建工程是高層建筑工程的重要組成部分，加強(qiáng)土建工程的施工管理有利于保證高層建筑工程的順利進(jìn)行。本文就高層建筑的土建工程施工管理進(jìn)行了研究，以此為我國高層建筑的土建工程管理提供參考。

關(guān)鍵詞：高層建筑；土建工程；施工管理

引言

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動了我國城市化的進(jìn)程，在城市的各種工程中，城市高層建筑物越來越多。在高層工程建筑工程中有大量的土木建筑工程，所以加強(qiáng)土建工程的施工管理是提高高層建筑的必要手段。但在我國部分施工單位中存在忽視施工管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程事故時有發(fā)生，不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也對人們的生命和健康造成了威脅，因此研究高層建筑土建工程的施工管理，確保工程的安全施工，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.加強(qiáng)高層建筑施工管理的重要意義

1.1施工過程的管理能夠是工程安全施工的前提

施工過程的管理是高層建筑土建施工質(zhì)量的重要因素之一，只有通過加強(qiáng)施工過程中的各個環(huán)節(jié)的管理，才能確保工程的施工質(zhì)量。同時加強(qiáng)施工管理才能保證高層建筑的安全施工，減少安全事故的發(fā)展，從而提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此加強(qiáng)施工過程的管理和設(shè)計是保證高層建筑土建工程的安全施工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

1.2技術(shù)管理是工程的質(zhì)量的保障

高層建筑對土建工程的技術(shù)管理要求較為嚴(yán)格，高層建筑的狀態(tài)進(jìn)行安全的監(jiān)控是高層建筑變測量的最基本目的之一，高層建筑工程在技術(shù)管理方面的要求主要體現(xiàn)在測量放線必須符合標(biāo)準(zhǔn)。這就需要施工人員在測量放線的過程中，先對圖紙上的施工要求進(jìn)行放樣定位，以此確定實(shí)際施工中的定位需求。其次高層建筑對土建工程的測量放線技術(shù)的精度和定位要求十分嚴(yán)格，所以施工人員必須提高技術(shù)管理水準(zhǔn)，做好高層建筑的位移觀測與層建筑物的傾斜觀測為高層建筑的質(zhì)量提供技術(shù)保證。

1.3材料管理是提高工程質(zhì)量的前提

在土建工程的材料管理中首先要對材料進(jìn)行全面的分析，仔細(xì)審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，確保材料的質(zhì)量符合施工要求，只有加強(qiáng)材料管理，才能保證材料的可靠性和安全性，為提高工程的質(zhì)量打好基礎(chǔ)[2]。

2.高層建筑土建工程的施工管理對策

2.1重視施工技術(shù)管理

技術(shù)管理是高層建筑土建工程正常施工的前提，其中測量放線是高層建筑土建工程的首要技術(shù)和施工工藝要求，該種技術(shù)主要用于將圖紙上的建筑在施工場地實(shí)行定位放樣的測量，從而為工程的施工提供高精準(zhǔn)的數(shù)字依據(jù)。由于測量放線工作是保證工程質(zhì)量的前提，所以工作人員在測量過程中要堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對每一個數(shù)據(jù)實(shí)行高精度高標(biāo)準(zhǔn)的要求[3]。因為高層建筑高度較高，所以要加強(qiáng)高層建筑的變形測量，保證高層建筑的傾斜度和變形度在規(guī)定范圍之內(nèi)，只有這樣才能保證高層建筑的安全性和質(zhì)量。另外，施工工藝的管理是保證施工按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行的關(guān)鍵，施工只有按照施工圖紙進(jìn)行才能確保工程的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。如我國大多數(shù)高層建筑中需要運(yùn)用磚塊砌塊工藝，在砌塊過程中，要求所使用的磚塊是空心磚，同時在施工工藝管理過程中要注意砌塊打灰以及水泥砂漿的混合比的控制，確?；旌媳确瞎こ淌┕さ男枰?。只有在施工過程中做好了這些工藝的管理，將需要控制的細(xì)節(jié)控制好了，才能保證工程施工屬于控制范圍之內(nèi)，提高工程施工的質(zhì)量。要想實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和工藝管理水平的提高，必須借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立專門的施工數(shù)據(jù)以及控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫，為施工管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2.2加強(qiáng)施工過程環(huán)節(jié)的管理

2.2.1施工材料管理

材料管理是施工管理的重要因素，是工程質(zhì)量的保障。進(jìn)行材料管理首先要對材料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，確保供應(yīng)商的實(shí)力，考察供應(yīng)商的信譽(yù)，只有這樣才能保證工程使用材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。其次加強(qiáng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料檢驗力度，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。最后提高材料存放管理水平，減少因材料保存不當(dāng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和安全隱患。高層建筑對土建工程所使用的鋼筋要求十分嚴(yán)格，所以在材料管理中要特別重視鋼筋的管理，在鋼筋入場前仔細(xì)檢查鋼筋的直徑與要求是否相符，同時檢查鋼筋的存放條件，只有保證了鋼筋的質(zhì)量，才能為工程的質(zhì)量提供基礎(chǔ)。

2.2.2施工設(shè)備管理

施工設(shè)備管理對高層建筑土建工程施工有重要的影響，高水準(zhǔn)的設(shè)備管理能力能夠有效促進(jìn)施工的進(jìn)展，保證工程的質(zhì)量?，F(xiàn)代工程管理要求施工單位不僅要做好施工現(xiàn)場的管理，同時應(yīng)該提高施工設(shè)備管理水平，只有這樣才能全面提高施工單位的整體施工的水平。在設(shè)備管理過程中不僅要保護(hù)設(shè)備，同時還要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理，要求操作人員按照操作要求進(jìn)行設(shè)備操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，盡可能的避免因此帶來的損失[4]。因此加強(qiáng)設(shè)備管理是保證工程安全生產(chǎn)的重要手段，從而降低施工單位的施工成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。同時對租賃的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的使用時間計算，減少因為租賃設(shè)備過早進(jìn)場增加租賃費(fèi)用現(xiàn)象的發(fā)生，這樣可以有效降低施工成本，有利于施工成本的管理。

2.2.3施工人員管理

人是高層建筑土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有做好了施工人員的管理工作，才能切實(shí)保證工程的順利進(jìn)行以及工程的質(zhì)量。所以必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求實(shí)施施工人員管理，建立完善的人員管理體系。首先完善施工人員管理制度，為人員的管理提供制度依據(jù)。其次健全施工人員管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的精簡和全面化，為管理效率的提高提供保障。最后，加大高級人才的引進(jìn)力度，提高技術(shù)人才、專業(yè)人才的比例。在施工過程中，要求施工人員按照施工要求佩戴安全帽，使用高空作業(yè)防護(hù)品等。同時加強(qiáng)安全施工的宣傳，提高施工人員安全施工的意識，為工程的安全施工和順利進(jìn)行提供思想保障。另外，對一些要求持證上崗的施工崗位，如塔吊司機(jī)要持有國家特種設(shè)備塔吊操作證才能上崗，上崗人員必須具有符合要求的相關(guān)證件才能進(jìn)行操作，杜絕無證上崗，只有這樣才能減少因為施工人員操作不當(dāng)造成的安全的事故[5]。

2.3提高施工成本管理水平

進(jìn)行高層建筑土建工程的施工成本管理是現(xiàn)代工程管理的重要項目，也是進(jìn)行施工管理的目的之一，提高施工成本管理可以直接提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此在現(xiàn)代工程中必須重視施工成本的管理。提高成本管理的水平首先需要施工企業(yè)建立完善的成本管理體系，明確施工各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任，推動成本管理策略的落實(shí)。同時將成本責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，從而更好的控制成本。其次，嚴(yán)格管理施工過程中各種費(fèi)用的支出，并制定崗位成本目標(biāo)，降低崗位消耗成本，提高施工成本應(yīng)用的合理性與科學(xué)性。只有這樣才能更好的控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。如通過加強(qiáng)施工設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，減少因為設(shè)備故障帶來的工期延誤，導(dǎo)致工程成本的增加。

3.結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促進(jìn)了我國高層建筑土建工程的發(fā)展，提高施工的管理水平，是保證工程質(zhì)量的前提。加強(qiáng)工程施工管理可以從加強(qiáng)施工技術(shù)、施工工藝的管理開始，提高施工過程的管理水平，主要包括施工設(shè)備、材料以及人員的管理，保證工程的安全順利進(jìn)行，為保證工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)，最后，在施工過程中加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣施工企業(yè)的管理水平才能符合現(xiàn)代管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]江廣武.淺談建筑工程的質(zhì)量檢測[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（07）.

[4]王明亮.高層建筑土建工程施工質(zhì)量控制[M]. 建筑工業(yè)出版社，2011（7）.

[5]錢佳明.建筑工程施工管理——施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2012（1）：2.