王鳳喜

摘要：據(jù)統(tǒng)計一般企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的 40%-60%，目前在企業(yè)中出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，造成現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失，運行效率低下等局面，從而間接增加企業(yè)制造成本。如果不加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，將削弱企業(yè)競爭實力與企業(yè)發(fā)展后勁。本文將主要討論如何重視固定資產(chǎn)管理，有效提高資產(chǎn)使用率。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；資產(chǎn)使用率；流失

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進行正常生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，根據(jù)有關(guān)部門進行的統(tǒng)計，固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的50%左右，加強固定資產(chǎn)管理，提高其使用效率，完善固定資產(chǎn)管理模式，有利于減低企業(yè)的生產(chǎn)運營的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益[1]。

一、固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是企業(yè)用于生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)，出租給他人，或為了行政管理目的而持有的，預(yù)計使用年限超過一年的具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理模式，不僅是企業(yè)財務(wù)管理的要求，同時是我國發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟，優(yōu)化資源配置的要求。要完善固定資產(chǎn)的管理模式，必須對固定資產(chǎn)管理的特點進行深入了解，企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點有以下兩個方面：

第一，固定資產(chǎn)會計核算的特點，對于企業(yè)來說，固定資產(chǎn)一般是保證其生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等，單位價值較大，固定資產(chǎn)增減的會計核算方法較多，如固定資產(chǎn)增加可以計入融資租入、更新改造等，會計核算較為復(fù)雜。會計準(zhǔn)則中，一般以折舊為其價值轉(zhuǎn)移的會計核算方式，折舊方法選定后不得隨意變更。

第二，固定資產(chǎn)的管理特點，固定資產(chǎn)的管理貫穿企業(yè)的生產(chǎn)運營的始終，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的各個環(huán)節(jié)，相關(guān)部門必須進行合力管理。另一方面，固定資產(chǎn)的管理的技術(shù)性較強，因為其在企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要地位，固定資產(chǎn)管理需要技術(shù)能力強，責(zé)任心強的專職人員進行管理[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時，容易誘發(fā)腐敗行為

增減固定資產(chǎn)不能及時正確地處理，導(dǎo)致賬物脫節(jié)。有些企業(yè)購入、接受捐贈的固定資產(chǎn)應(yīng)入賬未入賬，變買或報廢的資產(chǎn)應(yīng)核銷未核銷。有一部分企業(yè)購買、建造的辦公樓已使用多年，一直未入賬或仍掛在“在建工程”賬戶中。有一些企業(yè)出租部分辦公用房，收入未全部進賬，直接抵頂了賬外的單位招待費、福利費支出，財會部門對本單位租賃固定資產(chǎn)租金收入經(jīng)濟業(yè)務(wù)沒有任何記錄，會計監(jiān)督失控。甚至還有單位一部分固定資產(chǎn)長期在帳外出租、出借，其收入極易形成“小金庫”，容易誘發(fā)腐敗行為，不利于對固定資產(chǎn)的嚴(yán)格監(jiān)管。

（二）使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明晰

企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能部門分工職責(zé)不明確，管理不到位，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理責(zé)任覆蓋有遺漏。部分職能部門權(quán)力重疊，使該部分固定資產(chǎn)的管理互相推諉，使用與處置固定資產(chǎn)部門權(quán)力不明確，對建造、出包基本建設(shè)項目往往多個業(yè)務(wù)部門爭著去做，對固定資產(chǎn)維護、檢查、監(jiān)督等事卻無人問津，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂，部門之間分工協(xié)作不力，業(yè)務(wù)部門管理職責(zé)不清晰情況較為嚴(yán)重。

（三）固定資產(chǎn)管理制度不健全，使用效率不高

部分企業(yè)固定資產(chǎn)采購、驗收、核算、使用保管、維修、調(diào)撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎懲制度不夠完善或不兌現(xiàn)。部分固定資產(chǎn)并未進行使用登記和及時交接，因而存在著少數(shù)便于攜帶的公用數(shù)碼相機、攝像機、筆記本電腦等固定資產(chǎn)被個人無償占有的現(xiàn)象，出現(xiàn)了重固定資產(chǎn)購置，輕購后日常管理的現(xiàn)象。進而導(dǎo)致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費、使用效率不高、個別甚至為私人侵占。形成了不符合常規(guī)的怪現(xiàn)象，出現(xiàn)資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效使用同時存在[3]。

（四）缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查，固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分

企業(yè)受舊體制的影響，對固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對固定資產(chǎn)的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點制度，部分企業(yè)長期不對賬、不清點，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多。出現(xiàn)固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

三、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的幾點建議

1、完善內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)進行分類管理

企業(yè)機器設(shè)備比重較大，而且企業(yè)生產(chǎn)方式也不盡相同，固定資產(chǎn)磨損差別也較大，有些是因技術(shù)進步導(dǎo)致的無形損耗，有些是使用上形成的損耗，原因不同，但其產(chǎn)生的結(jié)果是一樣的，所以固定資產(chǎn)的價值應(yīng)在較短期限內(nèi)收回。對于這些問題，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行清理，對資金、資產(chǎn)的使用管理都進行具體規(guī)定。此外，可對企業(yè)固定資產(chǎn)進行分類管理，如房屋建筑物類，包括一些生產(chǎn)經(jīng)營性用房、營業(yè)點，倉庫、辦公室、職工宿舍等土木建筑，對這些固定資產(chǎn)由企業(yè)統(tǒng)一按制度建賬核算和管理，以利于統(tǒng)一籌劃安排資金和做好房產(chǎn)的購置及更新改造工作。再如，通用專用設(shè)備類，主要指一些動力設(shè)備、傳導(dǎo)通訊工具、機器設(shè)備、檢測儀器、交通工具等，對這些固定資產(chǎn)應(yīng)由使用單位建賬核算和管理，實現(xiàn)使用、購置、管理單位化，達(dá)到對固定資產(chǎn)的合理管理和維護。

2、選擇合適的折舊政策管

由于固定資產(chǎn)可以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期使用，并且可以在多個會計期內(nèi)為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，所以，在企業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算的條件下，按照配比原則的要求，需要將固定資產(chǎn)的價值按一定的分配方式在固定資產(chǎn)的折舊年限內(nèi)進行分配，以正確計算產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益。折舊的提取對企業(yè)籌資和現(xiàn)金流量、企業(yè)投資、利潤等都有較大的影響，企業(yè)計提資產(chǎn)的折舊方法，直接關(guān)系到固定資產(chǎn)回收時間和某一時期的經(jīng)濟效益。由于折舊政策的選用對企業(yè)財務(wù)影響具有多面性，企業(yè)在制定折舊政策時應(yīng)以自身的財務(wù)狀況及其變動為基礎(chǔ)，同時要考慮固定資產(chǎn)的磨損狀況、企業(yè)獲利能力、一定時期的現(xiàn)金流動狀況、納稅義務(wù)的考慮、資本保全與技術(shù)更新的考慮、資金的回收與成本的均衡等問題，折舊政策的選用對企業(yè)的經(jīng)營善和成果將產(chǎn)生極大影響，一定要結(jié)合實際情況慎重選擇[4]。

3、做好固定資產(chǎn)的購置管理

企業(yè)對固定資產(chǎn)的購置將給企業(yè)帶來資產(chǎn)成本，影響以后資產(chǎn)的盈利水平，同時，購置進度也決定著固定資產(chǎn)能否按計劃投入使用，占領(lǐng)市場，因此，對固定資產(chǎn)的購置管理不容忽視。一方面可以建立招投標(biāo)制度，以科學(xué)的方法規(guī)范資產(chǎn)的購置，降低購置成本，在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中，實行采購招標(biāo)是實現(xiàn)降低建設(shè)成本、抑制不軌行為、加強項目質(zhì)量控制的有效手段，固定資產(chǎn)投資建設(shè)的招標(biāo)方式主要分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)三種。另一方面，要完善采購手續(xù)，固定資產(chǎn)購置無論是進口還是從本地購買，到貨后都要經(jīng)收貨部辦理驗收手續(xù)，由驗收人、使用部門經(jīng)辦人簽字，資產(chǎn)核算員根據(jù)收貨記錄及固定資產(chǎn)價值填寫固定資產(chǎn)登記表，將固定資產(chǎn)名稱、型號、金額、固定資產(chǎn)類別及使用地點等填寫清楚，并憑此資料建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和按月計提折舊。

結(jié)論

總之，在目前企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理中，應(yīng)在總結(jié)以往較好管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，克服管理中不足之處，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，健全固定資產(chǎn)管理制度。建立權(quán)責(zé)運行機制，注重固定資產(chǎn)折舊管理，健全企業(yè)內(nèi)部審計制度，增強清查和監(jiān)控力度，完善會計核算體系，提高固定資產(chǎn)使用效率。

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