摘 要：在企業(yè)的黨建工作中引入績效管理，利于促進企業(yè)的領導班子建設和黨組織建設，保證了企業(yè)工作逐步有質量有效率地進行，使企業(yè)的經(jīng)營管理和黨群工作切實結合，對于促進企業(yè)黨建工作有效進行具有重要作用，推進企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)取得更大效益。

關鍵詞：績效管理；黨建工作；作用；實踐

1 企業(yè)當前黨建工作中存在的不足之處

自黨的十八大以來，眾多黨員干部共同努力，黨建工作已在原有的成果上取得了更深一步的進步，這體現(xiàn)了黨建工作高度配合了市場經(jīng)濟的發(fā)展，力求與市場經(jīng)濟相適應，而盡管如此，目前企業(yè)黨建工作中依舊存在部分問題。

1.1 企業(yè)對黨建工作認識不夠明確

企業(yè)部分領導及員工思想滯后，理論知識和文化程度不能適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，難以保證黨建工作的順利實施。新的市場局勢和經(jīng)濟形勢下，企業(yè)并未把基層黨建工作提高到應有的重視高度，一些黨支部在工作過程中缺乏主動性，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這樣就導致了黨支部結構的不合理。

1.2 黨員的教育工作欠缺

多數(shù)企業(yè)都未能形成一個完善的黨員教育模式和管理形式，因此許多支部黨員在學習中較為隨意，且企業(yè)中黨員的年齡大多偏高，對黨的理論、政策等理解起來存在一定難度，因此在黨支部學習以及管理過程中很難起到模范帶頭作用。

1.3 不能及時跟上新形勢的步伐

黨的十六大以后，黨中央相繼提出一系列新論斷用以提高黨員綜合素質和綜合能力，構建和諧社會，這些新理論也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展走向和黨建工作指明了方向，但由于企業(yè)的機制、狀態(tài)以及工作手段等方面存在相應問題，許多企業(yè)黨建工作不能較好地跟上發(fā)展的新形勢，從而使得企業(yè)的黨建工作進程開展得十分緩慢。

1.4 群眾工作不到位

黨建工作的一個重點就是黨風廉政建設，對此，企業(yè)黨員領導團體應該著重為群眾著想，走群眾路線，時刻接受人民大眾監(jiān)督，但企業(yè)中還是存在一些領導人員群眾觀念淡薄，沒能站在群眾立場上考慮問題；還有一些黨員領導對自己要求不夠嚴格，在群眾心中樹立起了不好形象，在群眾中沒有影響力，沒有公信力，無法保證企業(yè)黨建工作的順利進行，這也是企業(yè)黨建工作的一大漏洞。

2 績效管理的作用

2.1 促進職業(yè)價值實現(xiàn)

績效管理為企業(yè)員工個人價值的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件，促進員工實現(xiàn)自身價值，伴隨社會文明的快速發(fā)展，單位不單單是員工通過自身努力來換取生存資本的地方，更成為了自身價值和目標的實現(xiàn)的場所。在現(xiàn)如今的單位中，員工的工作已經(jīng)不僅是為獲得一份工資，還需要得到一定的尊重、認同及認可。對于在工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工來說，他們更希望在通過自己努力工作后，得到領導和同事的肯定及鼓勵，而績效管理就是體現(xiàn)優(yōu)秀員工表現(xiàn)的最好依據(jù)。與此同時，對于部分工作積極性不強、工作效率不高、工作質量欠缺的員工，績效管理也對其起到了一定的鞭策作用。單位領導通過分析績效管理的最終結果而做出判斷，經(jīng)過商討后確定員工的晉升或降職，加薪或減薪。

2.2 掌握員工實際情況

利于單位管理者了解員工工作情況，將員工的管理工作融入到黨建工作中，崗位員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，圍繞其制定相應的績效管理政策十分必要，合理的績效管理政策能夠激發(fā)員工參與黨建工作的積極性，在黨建思想的指導下完成各項工作任務。正確、有效、客觀而積極的績效管理，能夠為單位管理者獲得第一手信息，幫助領導對員工的工作能力、工作狀態(tài)等方面有一個全方位的了解，這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部人力資源優(yōu)化、員工培訓計劃制定及人力資源優(yōu)化等方面的工作都得到了積極的促進作用。

3 績效管理在企業(yè)黨建工作中的實踐

以績效管理來促進企業(yè)黨建工作具體包括三個方面：不斷強化目標管理、構建創(chuàng)新爭優(yōu)機制和推動黨建工作規(guī)范管理。

3.1 不斷強化目標管理

針對企業(yè)在黨建工作方面存在的管理漏洞，一方面可以運用行政手段對其進行干預，但最關鍵的還是應該發(fā)揮黨組織核心領導力，黨組織核心領導力可以凝聚員工的思想，使這些思想成為企業(yè)發(fā)展的思想基礎。

在強化目標管理過程中，黨建績效管理目標應該將企業(yè)的總體目標轉化成每名員工的發(fā)展目標，所以個人目標和部門目標就應當根據(jù)黨建績效管理目標來設定，設定過程中要保證目標的科學合理，為企業(yè)的每名員工都力圖指出正確的方向；另外，目標管理要以實現(xiàn)年度的奮斗目標作為基礎，制定企業(yè)相應的階段性目標，根據(jù)不同階段的企業(yè)目標來設定黨建工作不同方面的不同指標，其中也包括企業(yè)在服務方面、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的指標。

3.2 構建創(chuàng)新爭優(yōu)機制

在構建創(chuàng)新爭優(yōu)機制過程中，量化管理標準是其中一項重要原則，要使該標準具有客觀性，一項重要方法就是進行量化，量化工作是一個較為復雜的過程，因此要克服原有的形式主義，應用數(shù)字量化方法確保公平爭優(yōu)；另外，在績效考核評價時，企業(yè)要公平公正地評價每個部門與個人，對于績效較低的部門與個人要及時發(fā)現(xiàn)原因并督促其改善。

3.3 推動黨建工作的規(guī)范管理

在不斷拓寬領域的基礎上來進行推動規(guī)范管理，為拓寬領域，一方面應當保證溝通渠道的暢通，另一方面更要集思廣益。在這些基礎上，規(guī)范黨建工作的流程是推動黨建工作規(guī)范管理的關鍵步驟，只有保證基礎工作的規(guī)范化，才能確保其他方面工作的順利進行，同時，要重視對員工隊伍素質的提高，使其自覺按照規(guī)范化流程工作，推動黨建工作規(guī)范管理還應當把黨建工作的內(nèi)容進行細化和量化，這在在一定程度上推動了黨員干部的工作作風向良好的方向發(fā)展。

4 結語

通過采用績效管理辦法，使企業(yè)黨建工作不斷改進加強，形成黨群工作和企業(yè)經(jīng)營理念相結合相滲透的工作機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度和政治理念相融合的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)進一步發(fā)展，推動企業(yè)的創(chuàng)新管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出了更為便捷的發(fā)展條件。

參考文獻：

[1]張函英.以績效管理促進企業(yè)黨建工作的探索[J].中國電力教育，2013，2（89）：177-178.

[2]朱宏.企業(yè)黨建工作中績效管理的應用[J].經(jīng)營者管理，2014（22）：172.

作者簡介：余秀珍（1967-），女，福建漳浦人，大專，助理政工師，研究方向：企業(yè)黨建。