王愛利

摘要：建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑整體功能的發(fā)揮，而且對(duì)建筑的安全性也有著非常大的影響，因此，在建筑施工過程中一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，只有做好建筑質(zhì)量的管理和監(jiān)督工作才能不斷提高建筑的質(zhì)量，為建筑使用主體提供舒適安全的建筑環(huán)境。本文主要探討了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；影響因素

建筑施工是一個(gè)用時(shí)較長、施工過程相對(duì)比較復(fù)雜的工作，施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控是建筑最終質(zhì)量的決定性因素。因此，在建筑施工過程中一定要積極落實(shí)質(zhì)量管理工作，要不斷提高我國的建筑質(zhì)量控制理論和技術(shù)，從而更好地保證建筑的質(zhì)量，推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1. 影響施工質(zhì)量管理的因素

1.1 人的因素

人為因素中所涉及的主體是非常廣泛的，它包括工程的設(shè)計(jì)人員，組織人員、管理人員和施工人員等等。因?yàn)閿?shù)量較多，而且接受的教育程度各有不同，所以在建設(shè)施工中所起到的作用也各不相同，自然人們的個(gè)人素質(zhì)也存在一些差異，但是施工過程中要求每一個(gè)參與者都要各司其職，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定去旅行自己的職責(zé)，例如：設(shè)計(jì)人員要確保設(shè)計(jì)的合理性，施工人員要規(guī)范化操作，管理人員要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作等等，只有這樣才能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

1. 2 材料因素

施工的不同階段對(duì)材料的選擇也是不同的，材料為監(jiān)護(hù)施工提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)也是影響施工質(zhì)量的重要因素，如果工程材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)質(zhì)量就一定不會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)原料的質(zhì)量控制，這對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著非常重要的影響。

1.3 方法因素

方法因素包含了工程從設(shè)計(jì)到施工的全過程，首先設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理對(duì)于建筑的質(zhì)量起到了先決性的作用，工程設(shè)計(jì)方案本身如果存在缺陷，建筑質(zhì)量是無法保證的。其次是技術(shù)的選擇，在施工中對(duì)施工工藝的選擇也是非常重要的，好的施工工藝不能夠保證工程建設(shè)質(zhì)量，再次是工程的施工規(guī)范，施工人員在施工國策和給中是否能夠嚴(yán)格按照施工的規(guī)定進(jìn)行施工操作也直接影響了建筑工程的質(zhì)量。最后是工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理因素，在驗(yàn)收過程中是否能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的查收，對(duì)工程管理是否能夠及時(shí)、到位、有效性都直接影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.4 機(jī)械設(shè)備因素

在施工過程中，很多環(huán)節(jié)都要用機(jī)械來協(xié)助完成，不同的施工要求，施工現(xiàn)場不同的環(huán)境，以及設(shè)備的功能都會(huì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響。在工程建設(shè)中一定具體問題具體分析，根據(jù)不同的情況選擇不同的施工設(shè)備，只有這樣，才能更好更快地完成工程的施工，確保工程的質(zhì)量。

1.5 環(huán)境的因素

環(huán)境所涵蓋的內(nèi)容也是非常廣泛的，主要有技術(shù)環(huán)境，施工環(huán)境，管理環(huán)境等等。每一個(gè)環(huán)境中都有影響工程質(zhì)量的因素，例如：地形地勢(shì)和地貌，水文條件，溫度的變化，有無污染情況都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

2. 施工企業(yè)質(zhì)量管理過程中存在的弊端

我國的建筑業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，也存在著很多問題，建筑施工過程中，大部分的建設(shè)施工人都是農(nóng)民工，這種現(xiàn)象很有可能會(huì)在工程施工中造成重大的問題，由于安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)都很單薄，所以在建筑施工中很有可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，這不僅會(huì)影響工程的建設(shè)質(zhì)量，而且對(duì)施工安全也造成了一定的威脅。

3. 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的關(guān)鍵

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制要貫穿整個(gè)施工過程中，但是在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的過程中，需要針對(duì)工程施工過程中的某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，并設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量控制重點(diǎn)的設(shè)置是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理者需要綜合各方面的影響因素，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉。

3.1施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制控制

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿整個(gè)施工過程，尤其以預(yù)控為主，如要能很好的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行預(yù)控，在施工項(xiàng)目開工之前就應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌合理的安排，主要表現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)施工方案的編制上。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，作為文件的核心內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)建立和健全工程施工質(zhì)量的保證措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目控制是指管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過有效的監(jiān)督手段及項(xiàng)目受控后的動(dòng)態(tài)效應(yīng)，不斷改變項(xiàng)目控制狀態(tài)以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理過程。工程項(xiàng)目控制并非在項(xiàng)目實(shí)施階段才開始，而是在項(xiàng)目醞釀、目標(biāo)設(shè)計(jì)階段即已開始。顯而易見，控制措施愈早做出，損失愈小，成效愈大，這一點(diǎn)并不難理解，但遺憾的是那時(shí)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求、實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，控制依據(jù)不足，因此人們常常疏于項(xiàng)目前期的控制，這對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極為不利的。所以我們強(qiáng)調(diào)，控制工作不應(yīng)僅限于實(shí)施階段，而是從項(xiàng)目前期就應(yīng)開始，直至項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指人們對(duì)工程項(xiàng)目潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用的工作過程。近年來，人們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，而且在各階段、各方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程。

1）項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理首先是體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理上。在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)對(duì)影響重大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，尋求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和可能的困難。在可行性研究中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析必須細(xì)化，進(jìn)一步預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時(shí)必須研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即項(xiàng)目的敏感性分析。

2）對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。在每一階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理都要羅列各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，并將它們作為管理對(duì)象，不能有遺漏和疏忽。

3）全方位的管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要分析它對(duì)各方面的影響，例如對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面的影響。采用的對(duì)策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等各個(gè)方面確定解決辦法。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等全過程。

4）全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在組織上全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目各層次管理人員的任務(wù)之一。

4. 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)起到很好的監(jiān)督和規(guī)范的作用，能夠更好地保證工程的質(zhì)量，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑質(zhì)量管理能夠?qū)ㄖ┕ぶ械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，從而更好地保證了工程的建設(shè)進(jìn)度和施工質(zhì)量。所以，在建筑施工中一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提升，推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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