王洪祥

摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段就是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料變成實(shí)體建筑的過(guò)程，并且對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值和使用價(jià)值也是一個(gè)至關(guān)重要的階段。所以對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量和效率都非常重要，只有這樣才能提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作的相關(guān)事項(xiàng)做簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

土建的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)非常具體而細(xì)致的工作，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量問題是一個(gè)強(qiáng)有力的保障。只有做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，才能按時(shí)完工，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，減少投資，整體提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，為此土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作變得尤為重要，加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。所以實(shí)現(xiàn)從質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵，用科學(xué)合理的管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素，提高土建施工的發(fā)展水平，及時(shí)彌補(bǔ)現(xiàn)有的不足，提升土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，有良好的前景，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使建筑企業(yè)施工管理水平的提升。就要向廣大消費(fèi)者提供質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理的建筑產(chǎn)品，然而施工現(xiàn)場(chǎng)正是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要場(chǎng)所，所以建筑產(chǎn)品的質(zhì)量就必須依托施工現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平好壞將直接影響著企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)的占有率，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不錯(cuò)的成績(jī)。

安全管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面，安全對(duì)于任何一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)都至關(guān)重要，更何況是建筑這個(gè)相對(duì)危險(xiǎn)的生產(chǎn)活動(dòng)，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理首先要有“安全第一，預(yù)防為主”防范意識(shí)。達(dá)到保障施工人員的安全與健康的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要做到以下幾個(gè)方面。首先要做到建筑業(yè)分包管理的規(guī)范，完善安全法規(guī)。建筑企業(yè)要在目前的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作的實(shí)際法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和制度。使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，步入正規(guī)化的管理軌道。其次是健全安全組織的機(jī)構(gòu)，作為施工企業(yè)都會(huì)有安全組織機(jī)構(gòu)，但一定要建立健全項(xiàng)目的安全組織機(jī)構(gòu)。而且要確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)，細(xì)化參與的各方對(duì)安全管理的具體分工，將安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，對(duì)于不同項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模的不同，采用不同的安全管理模式。大型項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，必須安全專門的安全總負(fù)責(zé)人，并結(jié)合合理的班子共同進(jìn)行安全管理工作。各個(gè)系統(tǒng)和部門的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，全力保障土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。同時(shí)要提高管理和操作人員的素質(zhì)以及加強(qiáng)安全教育管理工作。管理和施工人員的自身素質(zhì)的高低對(duì)于安全施工起到?jīng)Q定性的作用，所以，建筑施工企業(yè)要想承擔(dān)項(xiàng)目的安全工作，領(lǐng)導(dǎo)人必須有“百年大計(jì)，安全第一”的管理思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。還要做好員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)和安全知識(shí)方面的教育和培訓(xùn)。對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明組織施工，而且施工人員需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并且取得相應(yīng)的資格。施工機(jī)械的質(zhì)量問題對(duì)于安全的影響同樣也是很大的，而且簡(jiǎn)直工程所需要的施工機(jī)械的種類繁多，流動(dòng)性又非常大，采取全面檢查是很難實(shí)現(xiàn)的，但是采取抽樣檢查的方式又往往會(huì)產(chǎn)出遺漏的問題。一些施工單位對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)不好，使用強(qiáng)度大，管理不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，同時(shí)由于一些安裝人員的專業(yè)水平不高，不按安裝的技術(shù)規(guī)程進(jìn)行安裝，使得安裝質(zhì)量得不到保障，留下了安全隱患。所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理是十分重要的，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度及效率問題將會(huì)產(chǎn)出至關(guān)重要的影響。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的另一個(gè)重要方面就是材料管理，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度來(lái)安排材料的進(jìn)場(chǎng)。并且按照施工平面的布置圖堆放在指定的位置。材料在進(jìn)場(chǎng)前，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料在堆放的時(shí)候要避免因?yàn)檫`規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)于到場(chǎng)的材料，應(yīng)當(dāng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計(jì)和登記工作，按照施工的進(jìn)度來(lái)嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，避免出現(xiàn)材料丟失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

同時(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也要加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理工作，因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)該全面掌握工藝的流程對(duì)于各專業(yè)的工序特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮各個(gè)專業(yè)和各個(gè)工種之間的最佳配合，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)要建立由管理層到各個(gè)班組之間逐級(jí)的責(zé)任制度，加以嚴(yán)格的考核，對(duì)各個(gè)部門要大力的監(jiān)督，進(jìn)行嚴(yán)格的不定期的檢查活動(dòng)，做到預(yù)先診斷和超前控制，將質(zhì)量的隱患問題盡一切可能消滅在萌芽階段。

工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)聲譽(yù)的一個(gè)重要的保障，所以在土建施工的過(guò)程中一定要把好質(zhì)量這道關(guān)，為廣大消費(fèi)者提供放心的建筑產(chǎn)品。首先監(jiān)理人員要充分發(fā)揮其作用，在施工前要對(duì)施工放線和高程控制進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于容易出現(xiàn)的容許誤差要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中也要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)做到隨時(shí)檢查，及時(shí)指出施工單位在施工過(guò)程中存在的問題，明確責(zé)任，并且要進(jìn)行駐地監(jiān)督，及時(shí)處理有質(zhì)量問題的事故，對(duì)于有危險(xiǎn)傾向的事故要加以重視并及時(shí)上報(bào)。

總結(jié)

綜上所述，通過(guò)對(duì)以上問題的細(xì)致的分析，我們更深層次的了解到，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，不僅需要完善的管理體系，還需要施工單位擁有更加專業(yè)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的管理人才和優(yōu)秀的管理技能，在安全、質(zhì)量、成本各方面做好管理工作，才會(huì)不斷促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。并且要制定嚴(yán)格的管理制度，才能有效的進(jìn)行土建施工，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合工作，各個(gè)部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，把土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，為整個(gè)建筑工程的建設(shè)打好基礎(chǔ)。

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