劉剛

四川新誠實建筑工程承包有限公司 四川成都 610051

摘要：鋼結(jié)構(gòu)是一種特殊的建筑產(chǎn)品，它一般由工廠加工制造，工地裝配成形，其質(zhì)量特性也就決定了其應(yīng)用的嚴(yán)格要求，本文就鋼結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量管理的有關(guān)問題進(jìn)行簡析，以期在今后的工作和學(xué)習(xí)得到更多的鍛煉。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)狀分析；管理方法；主要問題；解決措施

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)中體現(xiàn)在工程管理實力上，對于如何提高鋼結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量管理是一項艱巨的任務(wù)，而其關(guān)鍵性又是施工建設(shè)單位在建筑市場的立足之本，所以，我們要重視建筑工程項目的質(zhì)量，就要加強(qiáng)相關(guān)措施的管理。

那么，在實際工作中，鋼結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量管理問題該怎么解決，如何進(jìn)行措施方案實施，下文就作出簡要分析。

1、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

質(zhì)量水平的高低在某種程度上反映了一個國家的綜合經(jīng)濟(jì)實力，我國從建國初的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱年代發(fā)展到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大國，從體量上是一個飛躍，但質(zhì)量管理卻沒跟上。我國在建國初期只是為了解決溫飽問題，重視程度低，質(zhì)量管理落后。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的逐步改善，國家開始重視質(zhì)量，并將質(zhì)量管理和監(jiān)督納入社會監(jiān)管體系中。

目前我國在建設(shè)工程包括鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理上實行建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位監(jiān)督控制、施工單位保證、政府機(jī)構(gòu)監(jiān)督相結(jié)合的管理體制。

2、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理中存在的主要問題

我國在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理中普遍缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多的客觀現(xiàn)實，必須得到有針對性的改進(jìn)與完善。

2.1 鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

目前，我國鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理工作中，管理體制和法規(guī)不健全是尤為突出的重點問題之一，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。

我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.2 缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制

目前，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理工作中的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)和完成，各單位之間沒有隸屬關(guān)系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心，更難以談到監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建與發(fā)展了。

施工單位在施工質(zhì)量控制工作中，更多的是站在經(jīng)濟(jì)收益與社會利益的角度上來考慮問題；監(jiān)理單位是獨立于建設(shè)單位、施工單位的第三方，具有監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度等職責(zé)，但是由于國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段，監(jiān)理單位難以挑起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；質(zhì)檢機(jī)構(gòu)是隸屬于國家的工程旌工質(zhì)量鑒定與檢測機(jī)構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，不具備相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)，也無法成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。

2.3 安全管理意識淡薄

在我國鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理工作中，管理的重點多集中于施工工藝、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、造價等方面，而對于工程安全的管理則處于相對被忽視的地位。我國施工隊伍主要由農(nóng)民工組成，他們普遍沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其安全技術(shù)和意識難以滿足實際需求。在施工作業(yè)中，由于施工人員自身的不安全行為，而引發(fā)安全事故發(fā)生的情況較為常見。

2.4 勞動人員管理比較混亂

建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機(jī)制和使用環(huán)境。

目前，很多建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

3、鋼結(jié)構(gòu)建筑工程質(zhì)量管理優(yōu)化

針對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理中存在問題，本文從施工單位，監(jiān)理單位和政府部門三個角度出發(fā)，分別提出管理優(yōu)化方案。

3.1施工單位質(zhì)量管理過程的優(yōu)化

工程的實體質(zhì)量除遵循質(zhì)量體系要求程序外最重要的就是在施工過程中的過程質(zhì)量控制上，對于鋼結(jié)構(gòu)工程，過程質(zhì)量控制主要括詳圖設(shè)計、材料采購、鋼結(jié)構(gòu)加工、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸和鋼結(jié)構(gòu)安裝等各工序的質(zhì)量控制。

3.1.1詳圖設(shè)計質(zhì)量控制過程優(yōu)化

（1）鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計前必須組織圖紙自審與會審。

（2）詳圖設(shè)計規(guī)劃。對于每一項工程在詳圖設(shè)計前都應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃。詳圖設(shè)計規(guī)劃的依據(jù)是根據(jù)初步的施工方案來進(jìn)行的。

（3）詳圖設(shè)計的畫圖階段。畫圖階段要根據(jù)設(shè)計KM圖紙來進(jìn)行尺寸分析

（4）詳圖設(shè)計的審圖階段。審圖的主要內(nèi)容包括構(gòu)件的主體控制尺寸、連接方式及要求、材料特征、尺寸設(shè)計、材料表、構(gòu)件表、標(biāo)題欄等。

3.1.2鋼結(jié)構(gòu)材料采購階段的質(zhì)量優(yōu)化

（1）材料的采購要按照體系文件招標(biāo)程序要求擇優(yōu)采購。

（2）材料進(jìn)場要設(shè)置專門的儲料區(qū)，進(jìn)場的材料要做好標(biāo)識，標(biāo)記材料的材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、狀態(tài)等信息，并做好入庫記錄。

（3）材料的檢驗。

（4）材料的堆放。

（5）材料的領(lǐng)用

3.1.3鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工階段的質(zhì)量優(yōu)化

鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工階段的質(zhì)量優(yōu)化主要包括下料，鉆孔，組裝，焊接，變形修整，防腐處理，成品及半成品保護(hù)等方面的優(yōu)化。

3.1.4鋼結(jié)構(gòu)安裝階段的質(zhì)量優(yōu)化

（1）基礎(chǔ)復(fù)驗放線：在安裝前要對安裝基礎(chǔ)與土建單位進(jìn)行專業(yè)工序交接，并對基礎(chǔ)進(jìn)行定位尺寸的檢查驗收。

（2）安裝構(gòu)件的檢驗

（3）結(jié)構(gòu)安裝偏差的控制

（4）連接質(zhì)量的控制

（5）現(xiàn)場安裝成品的保護(hù)

3.2監(jiān)理單位建設(shè)項目施工質(zhì)量管理優(yōu)化

3.2.1加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理。

監(jiān)理單位建設(shè)項目質(zhì)量管理，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理與招聘，嚴(yán)禁掛靠。監(jiān)理人員的管理體系的組織結(jié)構(gòu)可以考慮采用組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行不斷改進(jìn)。監(jiān)理單位通過對監(jiān)理人員的統(tǒng)一管理，借助各個部門的組織協(xié)調(diào)，從招聘、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)提高監(jiān)理人員技能。

3.2.2保證項目人員持證上崗。

對于每一個項目都要保證監(jiān)理人員持證上崗，對于在項目中不認(rèn)真履職的，要進(jìn)行批評教育、吊銷上崗證甚至開除處理，保證上崗人員的純潔性。為了保證監(jiān)理人員的素質(zhì)，國家規(guī)定了監(jiān)理人員要持證上崗。建設(shè)和監(jiān)理等相關(guān)單位必須在相關(guān)人員獲得執(zhí)業(yè)資格和進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，才能走上工作崗位。

3.2.3提升監(jiān)理人員的技能和道德素養(yǎng)。

加強(qiáng)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與考核，提升監(jiān)理人員的技術(shù)和道德素質(zhì)。監(jiān)理人員要定期學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，要定期考試與考核，對不合格的人員不予上崗。對監(jiān)理人員要進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹立質(zhì)量責(zé)任意識，加強(qiáng)隊伍的廉潔自律教育與考核，在監(jiān)理過程中要遵紀(jì)守法、堅持原則。

3.2.4加強(qiáng)過程監(jiān)理的控制。

項目開工前要制定監(jiān)理規(guī)劃大綱及監(jiān)理計劃，在施工過程中要按大綱及計劃的要求進(jìn)行監(jiān)理，做好監(jiān)理日志。過程質(zhì)量的監(jiān)理控制包括對施工人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工方案、外部環(huán)境等。要對施工單位的工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3政府質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)項目施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施。

3.3.1推進(jìn)法制化建設(shè)。

政府部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量立法，完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)法制化建設(shè)。

3.3.2嚴(yán)格執(zhí)行審批有關(guān)的法律和法規(guī)。

政府監(jiān)督部門要嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)的有關(guān)法規(guī)和程序。

3.3.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法力度。

加強(qiáng)各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，加強(qiáng)執(zhí)法力度。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、違法查處力度，堅持原則辦案。提高質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)檢測設(shè)備、方法的科學(xué)性和先進(jìn)性，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3.3.4加大建設(shè)工程領(lǐng)域反腐打擊力度。

建筑施工領(lǐng)域是腐敗的滋生地，打擊建筑建筑領(lǐng)域的腐敗問題，一是需要政府在加強(qiáng)查處與執(zhí)法力度，二是需要采取預(yù)防措施防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

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