白梅+盧靜文

摘 要：以人為本管理思想就是從尊重員工個體入手，滿足員工積極進取所需的各種環(huán)境，搭建員工可以施展才華的舞臺。正確引導(dǎo)員工對人生觀、價值觀和世界觀的改造，著力打造員工發(fā)展成才的人文文化，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的“三支”人才隊伍保證。

關(guān)鍵詞：以人為本；溝通；人文關(guān)懷

中圖分類號：D261.1 文獻標(biāo)識碼：A

引言：實現(xiàn)以人為本的管理思想，就是讓企業(yè)員工有尊嚴(yán)，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共成長的主人翁意識。如何在當(dāng)前形勢下創(chuàng)造性的開展和加強以人為本的思想政治工作，達到凝心聚力，統(tǒng)一思想的目的？這是擺在我們思想政治工作者面前的一個重要課題。筆者就堅持以人為本的思想政治工作談一點個人認(rèn)識和看法。

一、尊重個體，培養(yǎng)員工的競爭意識

對企業(yè)而言，所有的管理工作都是以人的管理為是中心，以人為本的政治思想就要尊重知識，尊重勞動，尊重人才，尊重創(chuàng)造，為員工提供充分的發(fā)展空間。企業(yè)思想政治工作要尊重員工的創(chuàng)造，積極培養(yǎng)員工銳意進取的創(chuàng)新精神；要充分尊重員工的意見和建議深入了解全體員工，尤其是一線工作人員的各種實際需要，提供員工勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐的機遇；積極培育員工的集體意識和團隊精神，增強員工的歸屬感和榮譽感。努力為一線職工營造良好的工作環(huán)境，將員工的發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，關(guān)注員工的前程，讓員工看到有付出才有收獲，有創(chuàng)造才有前途的希望，幫助員工實現(xiàn)發(fā)展成才的夢想，讓員工有競爭意識和忠誠意識，不斷激發(fā)出員工的潛能。

二、積極溝通，增強隊伍的和諧穩(wěn)定

從事企業(yè)思想政治工作者，在企業(yè)中開展以人為本的管理工作中，首先要善于觀察員工思想動態(tài)，客觀和準(zhǔn)確的分析原因，避免放大產(chǎn)生問題的后果，避免在處理問題上出現(xiàn)不公的現(xiàn)象。要關(guān)心和鼓勵員工的工作熱情，幫助員工解決各種困難，增強員工的幸福感和榮譽感，引導(dǎo)員工能夠積極、主動和創(chuàng)造性投入到工作中去。與員工之間的溝通工作要做到換位思考、將心比心、設(shè)身處地，切忌居高臨下，要動之以情，曉之以理，了解員工的情緒，摸清員工的脾氣，營造互幫互助、平等自由、和諧寬松的溫馨氛圍。要及時宣傳先進典型，弘揚正能量，增強員工分辨是非的能力，為和諧穩(wěn)定隊伍的不斷發(fā)展提供強有力的思想保證。

三、真誠待人，增強企業(yè)的凝聚力

構(gòu)建和諧的工作氛圍，使員工可以在和諧、輕松、融洽的環(huán)境下工作及生活。因此，建立良好的情感關(guān)系，才能產(chǎn)生好的親切感，才能調(diào)動員工的工作積極性和主動性。企業(yè)必須要善待每一個名員工，領(lǐng)導(dǎo)體貼關(guān)心下級，下級關(guān)心上級，以情感人、以誠待人，與群眾關(guān)系非常融洽，員工對企業(yè)充滿信任，企業(yè)的凝聚力才會增強；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會造成企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離。結(jié)果是容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負(fù)影響力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入職工中間，尤其是對于工作在企業(yè)一線的員工，要積極的為其提供廣闊的發(fā)展空間，增強員工對企業(yè)的信心和凝聚力。

四、文化留人，增強企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)員工的思想管理與企業(yè)的文化建設(shè)有著大致相同的效能性，與企業(yè)的思想管理工作有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價值體系的總和。良好的企業(yè)文化是提高員工隊伍素質(zhì)的重要保證，也是企業(yè)使員工獲得活力的動力源泉。實施以人為本管理，必須要構(gòu)筑獨特的企業(yè)文化。為廣大員工提供良好的文體娛樂空間，不斷豐富員工的業(yè)余生活，充分滿足員工的文化及娛樂需求。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機統(tǒng)一。有了正確的價值選擇與良好的精神狀態(tài)，讓員工在工作的同時也能夠享受文化娛樂生活。通過建設(shè)起明確的企業(yè)文化，將企業(yè)目標(biāo)與員工自身的目標(biāo)結(jié)合在一起，充分調(diào)動起員工的積極性。

五、理念先行，樹立職工是企業(yè)主人的理念

以人為本企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)中，人是起決定作用的要素。因此，構(gòu)建完善的以人為本的管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)管理工作水平的不斷提高，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)管理中，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重視人性、人的價值、地位和作用，做到一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源來展開。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，建立起完善的以人為本的管理體系，如：“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡暮诵睦砟睿弧吧辽?、安全為天”的安全理念；“學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念；“干好本職工作就是人才”的人才理念等一系列以員工為核心的管理理念，塑造員工自身素質(zhì)的同時，也能夠提高企業(yè)以人為本的理念。

六、文化相輔，樹立員工正確的“三觀”

從嚴(yán)格意義上講，思想政治工作本身就是一種文化建設(shè)，文化建設(shè)講求民族精神、企業(yè)精神、自我奮斗精神的統(tǒng)一。因此，思想政治工作就是要把精神教育、精神激勵作為工作核心內(nèi)容。一是通過學(xué)習(xí)先進模范人物，樹立了以李新民、孫波先進人物為標(biāo)桿，深入學(xué)習(xí)他們正確的人生觀和價值觀，進一步堅定政治信仰，提高工作的責(zé)任感、使命感。二是著眼企業(yè)自身的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)，使之成為員工自覺遵守的共同守則。三是不斷加強企業(yè)文化氛圍建設(shè)，在企業(yè)的政治環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境中都彰顯出人文關(guān)懷的溫馨氛圍，融合員工之間、企業(yè)之間的感情基礎(chǔ)，使人文關(guān)懷成為影響和造就人生理想信念的重要環(huán)境因素。通過文化建設(shè)的持續(xù)深入，為思想政治工作縱向管理體系的推進提供優(yōu)勢條件和環(huán)境。

[1]彭通順.以人為本構(gòu)建優(yōu)秀運動隊思想管理體系分析[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報，2007，25（5）：82-84

[2]范秋靜.“以人為本”思想與學(xué)生管理[J].法制與社會，2013，（2）：208-209endprint