于松偉

摘 要：工程建筑的質量管理是施工企業(yè)賴以發(fā)展的根源，安全管理是施工過程中以人為本的體現。隨著經濟社會的快速發(fā)展，加強建筑工程的質量安全管理勢在必行，應該得到所有工程人員的重視。

關鍵詞：建筑工程；質量安全管理；施工過程；問題和措施

建筑工程的質量安全，關系到建筑物自身的使用價值，關系到工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關系到人們的生命和財產安全。近年來，隨著國民經濟的飛速發(fā)展，國家對基礎設施的建設投資力度不斷加大。因此，更加需要將關注點放在建筑的質量安全管理上。提升我國建筑工程的質量安全管理，就是在一定程度上促進國家經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程質量安全管理的規(guī)范化要求

第一，適應性。建筑工程要有實用性的價值。舉例而言，公共建筑的建設，是為了滿足人們工作出行、往來方便的需求；住宅建筑的建設，是為了滿足人們日常居住的需求。第二，可靠性。工程建筑要具有良好的質量保證，能夠抵御自然或人為災害的侵襲，能夠不被外界化學物質所侵蝕，并且具有足夠長遠的使用壽命。第三，經濟性。在實用價值和耐久可靠性的基礎上，工程建筑要關注經濟性。比如在施工中減少材料的浪費和人工的閑置，采用新工藝、新設備等，都能夠降低建筑成本。

2 建筑工程質量安全管理上存在的問題

2.1 質量管理體制不夠完善。目前，我國在制定建筑行業(yè)的政策和規(guī)定上，已經明顯有了進步，顯著的提升了建筑工程的質量管理效果。但是經過細致的分析就會發(fā)現，形勢依舊不容樂觀，具體分為以下幾點：第一，頒布的政策由于時間比較久遠，所以不能滿足當前經濟發(fā)展下建筑行業(yè)的需求。第二，一些管理制度具有強烈的政治性，不能夠實現質量監(jiān)督工作的公平、公正，對于建立科學有效的制約機制而言，是一個大的障礙。第三，在操作中不能依法操作、不能嚴格執(zhí)法的現象仍然存在，在很大程度上影響到工程的施工質量。

2.2 建筑市場不夠規(guī)范。我國雖然已經出臺了一些建筑工程管理規(guī)定，但是在實際的工作中發(fā)現僅僅是紙上談兵，真正落實起來困難重重，具體表現在以下幾點：第一，建筑市場內部的管理秩序混亂，一直處于供大于求的現狀。一些資質低、素質差的企業(yè)為了中標，選擇過度的降低工程成本。然后在施工的過程中偷工減料，從而獲取經濟利潤。第二，施工單位行為不規(guī)范。一些施工企業(yè)在工程建設的過程中將關注的重點放在進度和成本上，忽視了質量因素。于是在施工中，就會出現不能按照規(guī)范施工的情況，出現違章指揮、違章操作的情況。第三，質量監(jiān)督不規(guī)范。有些現場監(jiān)理為了得到一些個人利益，就會偏袒施工單位。于是質量檢測的公正性和準確性就無法保證，從而埋下工程隱患。第四，施工人員素質有限。我國的建筑施工人員一般都沒有經過專業(yè)的教育或培訓，建筑行業(yè)大量缺乏管理人員和技術人員。

2.3 安全管理問題頻發(fā)。建筑行業(yè)的性質決定了施工操作大多是露天的高空作業(yè)，因此要十分重視安全問題。危險性較大的工種，事故發(fā)生率很高，既給施工人員帶來生命財產損失，又會阻礙整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑事故主要集中發(fā)生在觸電、坍塌、物體打擊、高空墜落、機械傷害等方面。分析原因可知，主要是由人為失誤和環(huán)境的危險性引起的。調查顯示，90%的事故發(fā)生在違章操作和指揮中，事故人群主要是民工和臨時工。

3 提升建筑工程質量安全管理的措施

3.1 對質量管理體系進行完善。建筑施工企業(yè)應當對工程的施工進行嚴格的監(jiān)管，從而建立健全工程的質量安全的保證體系。第一，通過建立專門的質量管理小組，來促使工程項目達到設計標準，能夠滿足業(yè)主的質量要求。第二，實行目標責任制，將工程總的質量目標分解為分部目標、分項目標。第三，實行四級質量保證體系，即政府監(jiān)督、投資方管理、監(jiān)理方監(jiān)查、施工方自檢，從而全方位的保證建筑工程的質量目標得以實現。

3.2 加強項目質量管理。建筑工程項目實施階段的控制目標之一就是質量控制，質量管理能夠實現工程的安全可靠性和經濟適用性。所以，要加強項目的質量管理，完善質量管理體系，將質量管理和企業(yè)職能有機結合起來，形成一個整體。提高管理人員和操作人員的質量意識，將質量目標放在首位。

建筑工程的質量管理貫穿于施工的每個環(huán)節(jié)。在材料購備階段，嚴格檢測原材料的性能，測試其規(guī)格、質量是否滿足設計要求，同時檢查產品合格證、質量保證書。在施工階段，按照施工圖紙施工，按照技術規(guī)范施工。施工完成后，仔細進行質量評定。

3.3 加強項目安全管理。安全管理是施工管理的核心，具有系統(tǒng)性、綜合性、科學性。安全管理的對象不僅是人員，還有物資和環(huán)境。安全管理與企業(yè)的信譽和經營效益直接掛鉤，能夠保證生命安全和財產安全。

在項目施工前，對工作人員進行安全培訓，通過張貼標語、安全講座等形式進行安全宣傳。制定科學的施工方案，確保作業(yè)工序按照安全規(guī)范進行。

另外，建立層級安全管理體系，簽訂安全生產的目標責任書。企業(yè)要配備專門負責安全的管理人員，制定安全施工的規(guī)章制度，實時監(jiān)督現場的工作安全，從而完善安全保障體系。

3.4 加強監(jiān)理的管理監(jiān)控力度。管理監(jiān)控是工程進度、質量、安全的關鍵環(huán)節(jié)，是工程項目管理不能缺少的部分。加強管理監(jiān)控力度，能夠對工程質量進行有效的控制和管理。工程監(jiān)理作為工程項目的質量監(jiān)督負責人，應當具有以下特性：第一，高度的責任感；第二，良好的職業(yè)道德；第三，豐富的管理經驗。

監(jiān)理想要表現出質量監(jiān)督的權威性，就應該按照施工規(guī)范開展監(jiān)督工作。而且，絕對不能為了個人利益而屈服于建設單位和施工單位。所以，要樹立對社會負責、對人民負責的理念。在施工現場發(fā)現質量隱患時，一定要督促施工人員整改或返工，并跟進復檢工作。

3.5 提高員工質量意識，加強質量管理培訓。建筑企業(yè)發(fā)展的靈魂和支撐就是工程的質量，沒有優(yōu)良的質量做基礎，企業(yè)就會寸步難行，難以生存和發(fā)展。因此，為了提高工程的質量，就必須讓每一位員工都有強烈的質量意識。

一般情況下，建筑施工隊伍里有管理人員、技術人員和施工人員，從而形成了人員多、流動大、層次差別嚴重的特點。施工單位對所有的施工人員進行工藝、設備、材料等方面的技能培訓，能夠提高企業(yè)人員的整體素質，推動工程項目的質量安全管理水平的提升。

4 結語

綜上所述，質量安全作為建筑工程的首要問題，在施工的過程中不能有任何的松懈，避免出現差錯。工程企業(yè)在施工中要將國家和人民的利益放在第一位，完善工程的質量安全管理制度，加強相關部門的監(jiān)督力度。從而共同努力，促進我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻

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