劉光順

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的競爭加劇，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也得到更多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的作用也越來越明顯。本文以南鋼企業(yè)文化建設(shè)為探討對象，闡述了企業(yè)文化對鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要意義，并提出了進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)措施，體現(xiàn)了企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化理念，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)；重要性；對策探討

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為了謀求發(fā)展，在信息時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新亟不可待。如何構(gòu)建企業(yè)文化，在當(dāng)今的市場環(huán)境下也愈發(fā)重要。

1 企業(yè)文化的基本內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)，首先要明白文化與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵?！拔幕笔悄骋蝗后w或民族的本質(zhì)特征，是人們世代相傳的行為模式和生活方式，體現(xiàn)了人們共同的態(tài)度和價(jià)值觀。企業(yè)文化本質(zhì)上屬于社會文化的范疇，這種文化實(shí)質(zhì)就是文化內(nèi)涵的具體化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價(jià)值取向及以價(jià)值為核心的獨(dú)特管理模式、管理思想、管理理論，是組織中的群體成員普遍認(rèn)可的價(jià)值體系。

2 鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)化建設(shè)的重要性

2.1 是鋼鐵企業(yè)貫切落實(shí)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的有效體現(xiàn)

科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，通過全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，促進(jìn)人和經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，就要不斷滿足人們對物質(zhì)需求、精神文明的訴求，以此增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。在煉鋼廠，企業(yè)對員工的關(guān)懷和照顧，處處體現(xiàn)了以人為本的理念。例如率先成立了煉鋼廠大病互助基金，給每個(gè)員工辦理意外傷害保險(xiǎn)；在員工生病時(shí)及時(shí)看望，對員工在大病、重病進(jìn)行探訪，物質(zhì)補(bǔ)助，發(fā)動(dòng)員工的捐助，雪中送炭，感動(dòng)著受助者本人和一個(gè)個(gè)煉鋼人的心，感動(dòng)無處不在，煉鋼廠的向心力、凝聚力得到與日俱增。

2.2 有利于全面推進(jìn)鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)和提升企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的整體性、全局性、綜合性、長遠(yuǎn)性的工作，通過企業(yè)經(jīng)營管理者自身的良好行為形象，用新觀念、新思維、新的價(jià)值取向明確企業(yè)文化，可起到塑造良好企業(yè)形象的帶頭示范性作用。企業(yè)文化管理指的是由管理者團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)，從個(gè)人到組織而進(jìn)行的全面、自上而下的文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化管理，可以提升管理者素質(zhì)、提高核心員工的保有率、提升企業(yè)品牌、樹立信譽(yù)、保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而塑造良好的、正面的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力。作為南鋼二級單位的煉鋼廠，在日常工作中開展支部成員與班組員工“心連心”活動(dòng)，支部委員定期到崗位走訪談心，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，聽取意見和建議，積極構(gòu)筑員工與支部思想交流的平臺等行為，都體現(xiàn)了管理者以身作則的帶頭示范，體現(xiàn)鋼鐵企業(yè)“親民”的形象。

2.3 有利于提高企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要管理方式，突出人本管理體現(xiàn)尊重每一個(gè)人，開發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)突出人本管理思想體現(xiàn)在要努力營造良好的工作環(huán)境氛圍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的和諧，理解員工、尊重員工、關(guān)懷員工，尊重員工的勞動(dòng)成果；全心全意、真心真意為員工做好事、辦實(shí)事，解決員工工作生活所面臨的困難、問題。企業(yè)人文管理的方式，不僅能夠營造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，使得員工感受到企業(yè)的無微不至的關(guān)懷，增進(jìn)工對企業(yè)的歸屬感、使命感和責(zé)任感，還能夠凝聚人心，使得員工相互促進(jìn)、相互，用團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的信念為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)，也使得企業(yè)文化建設(shè)更具活力[1]。例如為了搞好高溫季節(jié)的生產(chǎn)，黨支部成立黨員應(yīng)急小分隊(duì)，做好夏季防暑降溫工作，黨支部始終堅(jiān)持為員工泡大碗茶的活動(dòng)，使員工從心里都能感受到絲絲涼意。這特有的大碗茶，到今年已是第18個(gè)年頭了。

3 鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本策略

3.1 堅(jiān)持“以人為本”，培育獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是基于人本的文化，是通過企業(yè)與員工愿景、理念的共同達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在價(jià)值取向上的融合與趨同。南鋼在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持用共同的目標(biāo)整合員工行動(dòng)，用共同的文化整合員工的思想，用共同的利益激勵(lì)員工的干勁，處處體現(xiàn)了企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的理念。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)其背后必定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，精品名牌的背后是優(yōu)秀企業(yè)文化的積淀。南鋼在企業(yè)發(fā)展過程中，逐步建立了一套個(gè)性鮮明、具有時(shí)代特征和南鋼特色的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，其“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“誠信為本，共創(chuàng)共贏”的企業(yè)理念，“同心同力，員工企業(yè)共成長”的企業(yè)價(jià)值觀；“做強(qiáng)做大，回報(bào)社會”的企業(yè)使命，得到了員工的廣泛認(rèn)同和追求，并成引導(dǎo)和激勵(lì)員工的精神目標(biāo)。與時(shí)俱進(jìn)，培育和落實(shí)南鋼獨(dú)具特色的文化建設(shè)，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，以文興企，提高了企業(yè)的競爭力，是實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)科學(xué)、和諧、又好又快發(fā)展的重要手段。

3.2 要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展

完善企業(yè)規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在企業(yè)的發(fā)展中，要結(jié)合實(shí)際，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，認(rèn)識到改革創(chuàng)新的重要性，不斷完善企業(yè)的崗位行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，建立規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)管理體系。在制度和完善企業(yè)管理制度中，既要體現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)要求，同時(shí)也要符合鋼鐵企業(yè)自身的特性和發(fā)展預(yù)期，從而有效地引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想價(jià)值觀，規(guī)范企業(yè)員工行為作風(fēng)，使得規(guī)章制度成為企業(yè)員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化；通過加快推進(jìn)企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，創(chuàng)建獨(dú)有的品牌向社會大眾展示企業(yè)的良好形象。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，形成企業(yè)內(nèi)部良好的文化氛圍

在企業(yè)文化建設(shè)中，人是最重要的因素。要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，才能使企業(yè)員工真正認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。一個(gè)人的道德觀念和思想覺悟?qū)ζ溲孕信e止起到?jīng)Q定性的作用，通過學(xué)習(xí)，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵；通過教育，使得員工將企業(yè)、國家利益至上的道德觀念，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，牢固樹立奉獻(xiàn)意識、大局意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識?？梢裕海?）加強(qiáng)思想政治教育工作，尤其道德職業(yè)道德建設(shè)方面，將誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)等思想觀念融入企業(yè)員工的價(jià)值觀念中[2]；（2）加強(qiáng)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)文化素養(yǎng)；（3）表彰企業(yè)模范人物，用企業(yè)的真人真事激勵(lì)企業(yè)員工，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4 總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就。要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹立文化興企的理念，需要不斷地探索、實(shí)踐、推進(jìn)，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，才能最終建立符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展所需的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李萍.淺論現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)[J].科技致富向?qū)В?010（10）

[2]吳藝.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[J].當(dāng)代工人（精品版），2011（02）