劉起嘉

摘 要：目前，國有企業(yè)在改革中存在很多問題，為提高國有企業(yè)的競爭力，解決國有企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，國有企業(yè)必須重視自身的文化建設(shè)，把文化建設(shè)與自身的發(fā)展聯(lián)系起來，積極轉(zhuǎn)變思想，勇于創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；新思路；市場經(jīng)濟(jì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱與動(dòng)力源泉，對企業(yè)的生存發(fā)展起到越來越重要的作用。有人甚至預(yù)言，21世紀(jì)企業(yè)最高層次的競爭是企業(yè)文化的競爭。由此可見，企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象、激發(fā)職工積極性、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競爭力等方面都具有極其重要的作用。我國國有企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中保持自己強(qiáng)勁的競爭力，就必須大力構(gòu)建新型的企業(yè)文化。這是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。國有企業(yè)原有的經(jīng)營理念、職工思想等已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，國有企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，構(gòu)建新型的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設(shè)定位上的偏差。一些國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，往往將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作，忽略了企業(yè)文化自身的特性與發(fā)展規(guī)律，沒有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性與長期性，在建設(shè)中急于求成，結(jié)果把企業(yè)文化建設(shè)成一個(gè)“四不像”，體現(xiàn)不出企業(yè)文化的特點(diǎn)，削弱了企業(yè)文化的功能，沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

（二）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏實(shí)際內(nèi)容。一些國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，搞大量的形式主義。國有企業(yè)的管理者沒有深入理解企業(yè)文化理念，沒有意識(shí)到企業(yè)文化的真正意義，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)往往注重表面文章，一味的湊熱鬧，形式主義很嚴(yán)重。

（三）企業(yè)文化建設(shè)不重視創(chuàng)新。一些國有企業(yè)的文化建設(shè)盲目搬抄其他企業(yè)的文化建設(shè)，缺少自身特色，沒有充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的精神氣質(zhì)。還有一些企業(yè)的文化建設(shè)沒有反應(yīng)時(shí)代的變化，形式僵硬，內(nèi)容空乏，不注重創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的措施

（一）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須構(gòu)建適合企業(yè)生存與發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)的經(jīng)營管理都需要通過企業(yè)文化來完成。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭。因此，國有企業(yè)要想保持在國民經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢地位，就必須進(jìn)行構(gòu)建企業(yè)文化。

國有企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，制定明確的建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容。國有企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)的經(jīng)營理念，積極吸收有益的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與特色，構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化模式。

國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該積極推動(dòng)全員參與。廣大職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)策劃文化活動(dòng)時(shí)應(yīng)該保證全員覆蓋，同時(shí)在崗位練兵、勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒等基層活動(dòng)中滲透文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，并激勵(lì)職工積極提出合理化的建議，激發(fā)職工參與文化建設(shè)的熱情，促進(jìn)職工自覺融入企業(yè)的發(fā)展中，把自身利益與發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，形成職工共建文化、共享文化的互動(dòng)局面。

（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該求真務(wù)實(shí)，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要避免流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容。國有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，在文化建設(shè)中，充分考慮企業(yè)職工各方面的權(quán)利、利益，只有真正關(guān)心照顧職工的生產(chǎn)與生活，讓職工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，才能把職工團(tuán)結(jié)到一起，一起為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)職工的競爭意識(shí)與憂患意識(shí)，讓職工摒棄那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下一起吃“大鍋飯”的心態(tài)，在工作中精益求精，兢兢業(yè)業(yè)。企業(yè)職工的競爭力是企業(yè)無窮的動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)該在制度上獎(jiǎng)罰分明，重視那些“榜樣”的力量。

（三）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中所形成的精神財(cái)富，是企業(yè)特色與個(gè)性的體現(xiàn)。國有企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的管理模式與發(fā)展規(guī)律，注重文化建設(shè)的實(shí)用性與實(shí)踐性。企業(yè)文化也不是一成不變的，國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該向多元化發(fā)展，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建多元的服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)手段，積極接受先進(jìn)的觀念，建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。國有企業(yè)在發(fā)展中，必然與社會(huì)各方發(fā)生聯(lián)系，會(huì)產(chǎn)生競爭與比較。國有企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，在競爭與比較中分析自己的優(yōu)勢與劣勢，并在企業(yè)特色與特征基礎(chǔ)上創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能發(fā)揮持久的感召力與凝聚力。

結(jié)語：國有企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工程。國有企業(yè)應(yīng)該在傳承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，開闊眼界，積極向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富自己、提高自己，做好我國國民經(jīng)濟(jì)的帶頭羊。

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