黃雅琪

摘 要：本文簡單論述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用，以及在實(shí)際應(yīng)用過程中的一些問題，并且提出了合理化的建議，揭示其存在的內(nèi)涵和意義。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；應(yīng)用；建議

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動，是現(xiàn)階段企業(yè)必須要建立的一種管理模式，因?yàn)?，它是?cái)務(wù)目標(biāo)控制的一個有效的手段，對于企業(yè)來講是具有戰(zhàn)略性意義的，企業(yè)要駕馭市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的信息，而財(cái)務(wù)預(yù)算的提出，無疑為企業(yè)管理提供了一個方便的途徑。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就能夠積極的促進(jìn)企業(yè)在市場之中的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，這種管理模式，能夠準(zhǔn)確的對市場做出判斷力，體現(xiàn)出企業(yè)對于未來投資和規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具備很多的特征，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中具備一定的全面性，因?yàn)椋髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過程需要涉及到企業(yè)的各個部門，并且需要全員進(jìn)行參與，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會直接的影響到企業(yè)的實(shí)際效益，因而，其特征之一就是具備全面性。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠保證企業(yè)有序的進(jìn)行各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)作，是一種根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算用以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的過程，這種控制方式，是通過市場的動態(tài)進(jìn)行合理的分析，形成的一種決策效應(yīng)，因此，對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具備一定的機(jī)制性。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，企業(yè)的預(yù)算管理不僅僅是考慮企業(yè)的利潤成本，同時(shí)，也對企業(yè)的現(xiàn)金流量以及到期債務(wù)進(jìn)行充分的衡量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于財(cái)務(wù)活動的準(zhǔn)確認(rèn)識，在制定企業(yè)的預(yù)算過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互的結(jié)合，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的等級，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。其次，通過企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個部門提高對于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、試產(chǎn)以及政策的關(guān)注度，進(jìn)而，提升了各部門的分析能力，同時(shí)，通過對于信息的分析過程，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)和部門的運(yùn)作方式，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整企業(yè)出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)控制度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)到了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的要求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還停留在預(yù)算概念上。對于國內(nèi)來說，大多數(shù)的企業(yè)還沒有完全意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理到底該如何去運(yùn)作和安排實(shí)施自己的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，因此，對于這種管理模式，很對企業(yè)還根本沒有認(rèn)清其真實(shí)的概念，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)部門把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)做了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考核，根本沒有用其進(jìn)行分析市場的過程，也沒有實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的目的，很多企業(yè)只是在部門預(yù)算過程中制定了看似嚴(yán)格的管理審查制度，把企業(yè)預(yù)算管理編入到了自身管理制度之中，因此，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在很大程度上還是處于預(yù)算的概念上，失去了其真實(shí)存在的意義和價(jià)值。

（二）企業(yè)普遍沒有一個健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度

體系。大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，往往都缺少專門的機(jī)構(gòu)和部門，很多企業(yè)都是通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門或者企業(yè)計(jì)劃部門對其進(jìn)行兼任的，這就導(dǎo)致了兩者的工作過程往往會出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象。

（三）很多企業(yè)不注重預(yù)算的實(shí)際效用?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。這些不良現(xiàn)象在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)在不能正確處理以下各種關(guān)系——財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)效績評價(jià)的關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系等。

（四）與財(cái)務(wù)行為混淆。所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在財(cái)務(wù)部門的年度收支等的基礎(chǔ)上延伸出來的，所以，很多企業(yè)都會認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)的一種行為，所以，理應(yīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，然而，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的管理理念要求企業(yè)一定要具備一定的計(jì)劃性，進(jìn)而，全面的財(cái)務(wù)預(yù)算早已發(fā)展成為集業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、投資預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，因此次，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)部門只是為企業(yè)的各個部門提供相應(yīng)的預(yù)算原則和規(guī)范，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是企業(yè)的一個綜合全面的管理模式，應(yīng)當(dāng)有企業(yè)的高層進(jìn)行指揮和組織，這樣才能夠確保其發(fā)揮實(shí)際效應(yīng)。

四、構(gòu)建合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建議

（一）強(qiáng)化企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念的認(rèn)識。強(qiáng)化企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念，就必須要是其明確，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種則手段，是對企業(yè)市場的一種科學(xué)的分析過程，通過對于市場信息的分析過程，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)文未來的管理和約束過程，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的開展和實(shí)施過程要結(jié)合的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇，決定著預(yù)算的重點(diǎn)，也決定著預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)如何具體確定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念上的認(rèn)識，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不單單是預(yù)算的過程，而是企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一個輔助工具。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和制度的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，就必須要在企業(yè)建立一個專屬本門，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的管理和組織，確保財(cái)務(wù)預(yù)算可以準(zhǔn)確順利的執(zhí)行，同時(shí)，要求所有人員必須遵守管理的規(guī)范制度，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，而且，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，要制定相應(yīng)的監(jiān)管和審查制度，使整個財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程規(guī)范化、制度化、程序化，保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際效用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際效用，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算活動不應(yīng)該只是簡單的進(jìn)行預(yù)算，要發(fā)揮出其它的作用，整個預(yù)算過程，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，充分挖掘其管理的實(shí)效性，積極的促進(jìn)企業(yè)對于未來規(guī)劃的過程，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對于企業(yè)決策的重要性。

（四）細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科目。細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科目，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對于財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的區(qū)分，明確企業(yè)財(cái)務(wù)各個部門的工作范圍和職能，并且，把這些職能和責(zé)任分配到每一個工作人員的身上，加強(qiáng)對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理建設(shè)，減少企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確和明確性。

結(jié)語：企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程，能夠彰顯企業(yè)內(nèi)控制度的好壞，因此，強(qiáng)化和建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程是現(xiàn)代企業(yè)必須重視的一個環(huán)節(jié)，因此，對于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行觀察和研究，進(jìn)而，采取相應(yīng)的對策來完善整個體系的建設(shè)和優(yōu)化的過程，只有這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，有效的實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的管理，是一種較為先進(jìn)的管理機(jī)制，企業(yè)要駕馭市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的信息。主有企業(yè)的決策者掌握了準(zhǔn)確可靠的信息系統(tǒng)，才會提升企業(yè)對于未來戰(zhàn)略的調(diào)整的實(shí)效性和可行性，進(jìn)而，提升企業(yè)在激烈市場中的競爭力，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的這種模式，無疑將會是今后企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的根本。

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