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        淺析企業(yè)會計財務管理中存在的問題及對策

        2014-10-17 12:43:03袁平江
        企業(yè)導報 2014年14期
        關鍵詞:財務管理制度財務管理

        袁平江

        摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全以及企業(yè)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,我國企業(yè)的財務管理制度正在不斷完善,希望能夠更好地融入到國際社會中去。但是,在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中仍然出現(xiàn)不少的問題,嚴重阻礙我國企業(yè)的長遠發(fā)展。

        關鍵詞:財務管理;控制成本;財務管理制度

        一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題

        財務管理是企業(yè)當中最為有效管理和控制成本、提高對外部競爭和謀求長遠發(fā)展的重要手段,而問題的發(fā)現(xiàn)可以很好地推進事物發(fā)展過程中問題的解決,筆者通過這些年的經(jīng)驗總結(jié),根據(jù)相關的財務管理工作經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財務管理中普遍存在著以下問題:

        (一)缺乏有效的財務管理監(jiān)督機制。財務管理是企業(yè)生

        產(chǎn)、銷售過程中最為重要的組成部分之一,而財務控制又是財務管理當中最為核心的部分,同時財務控制也是現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中重要的組成部分。縱觀我國企業(yè)的管理過程中,便可以發(fā)現(xiàn),我國很多企業(yè)都存在財務控制制度,特別是對于中小型企業(yè),財務管理普遍都存在著管理松散、隨意,缺乏有效的監(jiān)督管理機制的約束。在企業(yè)人員的相關配置上也很不符合我國會計職務對人員配置的技術(shù)性要求,在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上也較為薄弱無力,這樣無形當中超出了企業(yè)的財務管理風險。在另外一方面,對于企業(yè)生產(chǎn)過程也會出現(xiàn)會計材料的真實性以及完整性上也相對缺乏有效控制,而有的中小企業(yè)由于制度上的欠缺,所以很少企業(yè)會計資料會按照財務管理的正常程序進行,因此在這里會出現(xiàn)比較大的問題,沒有讓企業(yè)會計起到財務管理的作用。

        (二)長期財務計劃的缺乏。由于我國很多企業(yè)收到財務管理的影響,很多企業(yè)都缺乏明顯的財務管理目標和長遠計劃。其中,第一,企業(yè)的投資項目領域相對過于單一且投資過于盲目,企業(yè)領導者帶有很大的臨時性和隨意性,沒有很好地認識到企業(yè)投資的重要性,而有的企業(yè)領導者還缺乏長遠的財務管理計劃,盲目跟風的現(xiàn)象十分明顯,最終的后果就是導致投資失誤,讓企業(yè)陷入財務管理的危機。第二,企業(yè)相關的預算還不是很到位,更沒有起到財務規(guī)劃的作用,在當前階段,很多的企業(yè)都因為存在著資金使用效益低下的情況,究其原因就是很多的企業(yè)缺乏對自己使用資金前進行良好的規(guī)劃,投資項目不是很明顯,第三,在企業(yè)投資盲目的情況下,企業(yè)領導者對自己企業(yè)所擁有的資金支配額越大就代表融資的能力越強,企業(yè)抵抗風險的能力也就越強,忽視因為企業(yè)融資所帶來的風險,這就在無形當中增加了企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。

        (三)企業(yè)對財務管理的不重視。在當前的中小企業(yè)中,特別是對一些融資渠道小的中小民營企業(yè),其實行的都是家族式管理,所以對外聘的財務管理人員重視程度還不夠,財務管理人員僅僅是作為稅務會計、銀行會計的單一角色,他們的工作性質(zhì)也就是報稅、貸款的要求即可,同時,家族式企業(yè)領導者對相關的財務管理人員缺乏足夠的信任,也沒有很好地發(fā)揮財務管理人員對企業(yè)實現(xiàn)全面式管理,企業(yè)核心問題也往往有家族式會議組成,而大多數(shù)家族式管理人員缺乏相應的專業(yè)知識,這樣很容易導致企業(yè)管理決策。

        (四)高水準財務管理人員的缺乏。當前,在我國很多企業(yè)當中,一般的財務管理人員有很多,但是既有專業(yè)財務管理知識的復合型人才較少,在這個日新月異的社會中,很多企業(yè)的財務人員不太注重自己專業(yè)素質(zhì)的提升,專業(yè)知識沒有及時更新?lián)Q代,從而導致有些財務管理人員的知識結(jié)構(gòu)相對簡單,難以適應現(xiàn)代財務管理新要求,嚴重制約著企業(yè)財務管理水平。

        (五)企業(yè)購銷管理活動和資金管理混亂。在資金管理方

        面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動管理上混亂,經(jīng)營資金經(jīng)常被擠占、資金使用的效果低下,致使企業(yè)發(fā)展受到限制。其主要表現(xiàn)在企業(yè)在銀行開戶混亂,現(xiàn)金管理松弛私存私放的現(xiàn)象時有發(fā)生,互相攀比,追求高檔消費,挪用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金等等一些現(xiàn)象時有發(fā)生。另外,在企業(yè)購銷管理活動漏洞也比較多,有些購銷管理人員不顧國家的利益購進質(zhì)量較差原材料,或者是低價銷售企業(yè)產(chǎn)品,現(xiàn)在企業(yè)銷售網(wǎng)點也過于繁雜,從而造成國有資產(chǎn)的流失,企業(yè)管理上也存在著“以物易物”的方式變相消費。

        二、如何提高企業(yè)財務管理水平

        (一)建立健全財務管理控制機制。第一,企業(yè)要能夠?qū)嵭屑瘷?quán)性的財務管理體制,集權(quán)型的財務管理就是通過將企業(yè)財務管理的權(quán)利以適當?shù)姆绞竭M行集中管理,這樣不僅有利于實現(xiàn)對財務管理上的有效控制,同時還能有效避免企業(yè)資金的挪用和資金使用資源的浪費,有利于企業(yè)資金的統(tǒng)一安排和調(diào)配,建立有序的財務管理機制,防止資金的非法流失。第二,企業(yè)可以詳細規(guī)范財務審計管理和決策過程,從而有效避免很多違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三,建立完善預算管理機制,對企業(yè)在財務管理中的作用是不可小看的,財務預算管理機制起著重要的財務控制作用。

        (二)不斷提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)活動中的競爭,還是人才之間的競爭。因此,在企業(yè)管理中的財務管理人員素質(zhì)的高低對于企業(yè)今后的影響是非常明顯的??梢栽谝欢ǔ潭壬戏磻髽I(yè)的財務管理水平。一些經(jīng)營者雖然意識到財務管理的重要性,但是,卻忽視了人才相關管理和培訓的重要性。要想全面提高財務管理人員的素質(zhì),就必須要采取以下措施:首先,企業(yè)可以提供優(yōu)厚的薪資待遇來吸引高素質(zhì)人才的加入,其次,要對企業(yè)的財務管理人員進行定期的培訓,最后,建立一整套的企業(yè)員工獎勵制度,能夠讓員工自發(fā)提高知識素養(yǎng),從而調(diào)動企業(yè)員工的積極性。

        (三)詳細做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。詳細做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。有效的工作規(guī)劃可以最有效的地規(guī)避風險,做好財務管理規(guī)劃主要可以從以下幾個方面著手,首先,在企業(yè)生產(chǎn)之前就必須要做好相關的投資預算規(guī)劃,提高投資的科學性。其次,財務管理人員要能夠詳細做好風險規(guī)劃,能夠以最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險,從而有效地避免盲目生產(chǎn)所帶來的風險。最后,可以很好地做好融資工作規(guī)劃,降低企業(yè)的發(fā)債風險。

        (四)建立健全會計各項法律法規(guī)。建立健全企業(yè)相關的財務管理制度,并能夠建立健全會計各項法律法規(guī),讓企業(yè)的財務管理水平能夠得到不斷提升。許多的企業(yè)會計在財務管理上有著極其重要的作用,有些財務管理人員對企業(yè)資金長期窺探,讓企業(yè)的財務管理體制形同虛設。所以企業(yè)應該建立健全相關的財務監(jiān)管體系,同時政府有關部門要能夠及時完善相應的法律法規(guī),從而能夠更好地保證財務管理活動順利進行。在對企業(yè)財務監(jiān)管體制上,企業(yè)內(nèi)部制定的財務管理制度要能夠以國家相關的法律接軌,對當事人進行嚴格懲罰。政府有關部門要加強執(zhí)法意識,認真執(zhí)法,在這一過程中,執(zhí)法人員也要嚴格地要求自己,堅決打擊違規(guī)操作行為,公開處置違法犯罪行為,對于違法的執(zhí)法人員也要進行嚴厲懲罰。同時還要注重執(zhí)法人員的自身素質(zhì),這樣才能不斷提高企業(yè)會計財務管理的工作效率。

        結(jié)語:財務管理上在經(jīng)濟發(fā)展過程中起著不可替代的作用,同樣在我國企業(yè)經(jīng)營活動具有重要的影響。因此,必須要加強財務管理人員的素質(zhì),并不斷更新企業(yè)財務管理人員的知識結(jié)構(gòu),采用各種培訓方式,不斷提高財務管理人員的自身素質(zhì),這樣才能更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理活動。

        參考文獻:

        [1] 毛世艷,龔雅麗,童家麗,李金. 論中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2011(02)

        [2] 張靜. 企業(yè)財務管理中的問題及對策分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011(06)endprint

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