袁平江
摘 要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度正在不斷完善,希望能夠更好地融入到國(guó)際社會(huì)中去。但是,在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍然出現(xiàn)不少的問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;控制成本;財(cái)務(wù)管理制度
一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)中最為有效管理和控制成本、提高對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段,而問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)可以很好地推進(jìn)事物發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題的解決,筆者通過(guò)這些年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在著以下問(wèn)題:
(一)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生
產(chǎn)、銷售過(guò)程中最為重要的組成部分之一,而財(cái)務(wù)控制又是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最為核心的部分,同時(shí)財(cái)務(wù)控制也是現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分??v觀我國(guó)企業(yè)的管理過(guò)程中,便可以發(fā)現(xiàn),我國(guó)很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)控制制度,特別是對(duì)于中小型企業(yè),財(cái)務(wù)管理普遍都存在著管理松散、隨意,缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制的約束。在企業(yè)人員的相關(guān)配置上也很不符合我國(guó)會(huì)計(jì)職務(wù)對(duì)人員配置的技術(shù)性要求,在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上也較為薄弱無(wú)力,這樣無(wú)形當(dāng)中超出了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在另外一方面,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程也會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)材料的真實(shí)性以及完整性上也相對(duì)缺乏有效控制,而有的中小企業(yè)由于制度上的欠缺,所以很少企業(yè)會(huì)計(jì)資料會(huì)按照財(cái)務(wù)管理的正常程序進(jìn)行,因此在這里會(huì)出現(xiàn)比較大的問(wèn)題,沒(méi)有讓企業(yè)會(huì)計(jì)起到財(cái)務(wù)管理的作用。
(二)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃的缺乏。由于我國(guó)很多企業(yè)收到財(cái)務(wù)管理的影響,很多企業(yè)都缺乏明顯的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。其中,第一,企業(yè)的投資項(xiàng)目領(lǐng)域相對(duì)過(guò)于單一且投資過(guò)于盲目,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶有很大的臨時(shí)性和隨意性,沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)投資的重要性,而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象十分明顯,最終的后果就是導(dǎo)致投資失誤,讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)管理的危機(jī)。第二,企業(yè)相關(guān)的預(yù)算還不是很到位,更沒(méi)有起到財(cái)務(wù)規(guī)劃的作用,在當(dāng)前階段,很多的企業(yè)都因?yàn)榇嬖谥Y金使用效益低下的情況,究其原因就是很多的企業(yè)缺乏對(duì)自己使用資金前進(jìn)行良好的規(guī)劃,投資項(xiàng)目不是很明顯,第三,在企業(yè)投資盲目的情況下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己企業(yè)所擁有的資金支配額越大就代表融資的能力越強(qiáng),企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越強(qiáng),忽視因?yàn)槠髽I(yè)融資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),這就在無(wú)形當(dāng)中增加了企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。
(三)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視。在當(dāng)前的中小企業(yè)中,特別是對(duì)一些融資渠道小的中小民營(yíng)企業(yè),其實(shí)行的都是家族式管理,所以對(duì)外聘的財(cái)務(wù)管理人員重視程度還不夠,財(cái)務(wù)管理人員僅僅是作為稅務(wù)會(huì)計(jì)、銀行會(huì)計(jì)的單一角色,他們的工作性質(zhì)也就是報(bào)稅、貸款的要求即可,同時(shí),家族式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的信任,也沒(méi)有很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面式管理,企業(yè)核心問(wèn)題也往往有家族式會(huì)議組成,而大多數(shù)家族式管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)管理決策。
(四)高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏。當(dāng)前,在我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中,一般的財(cái)務(wù)管理人員有很多,但是既有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的復(fù)合型人才較少,在這個(gè)日新月異的社會(huì)中,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不太注重自己專業(yè)素質(zhì)的提升,專業(yè)知識(shí)沒(méi)有及時(shí)更新?lián)Q代,從而導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,難以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新要求,嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
(五)企業(yè)購(gòu)銷管理活動(dòng)和資金管理混亂。在資金管理方
面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理上混亂,經(jīng)營(yíng)資金經(jīng)常被擠占、資金使用的效果低下,致使企業(yè)發(fā)展受到限制。其主要表現(xiàn)在企業(yè)在銀行開(kāi)戶混亂,現(xiàn)金管理松弛私存私放的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,互相攀比,追求高檔消費(fèi),挪用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金等等一些現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。另外,在企業(yè)購(gòu)銷管理活動(dòng)漏洞也比較多,有些購(gòu)銷管理人員不顧國(guó)家的利益購(gòu)進(jìn)質(zhì)量較差原材料,或者是低價(jià)銷售企業(yè)產(chǎn)品,現(xiàn)在企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)也過(guò)于繁雜,從而造成國(guó)有資產(chǎn)的流失,企業(yè)管理上也存在著“以物易物”的方式變相消費(fèi)。
二、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制。第一,企業(yè)要能夠?qū)嵭屑瘷?quán)性的財(cái)務(wù)管理體制,集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理就是通過(guò)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行集中管理,這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理上的有效控制,同時(shí)還能有效避免企業(yè)資金的挪用和資金使用資源的浪費(fèi),有利于企業(yè)資金的統(tǒng)一安排和調(diào)配,建立有序的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,防止資金的非法流失。第二,企業(yè)可以詳細(xì)規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)管理和決策過(guò)程,從而有效避免很多違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生。第三,建立完善預(yù)算管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的作用是不可小看的,財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制起著重要的財(cái)務(wù)控制作用。
(二)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng),還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)今后的影響是非常明顯的??梢栽谝欢ǔ潭壬戏磻?yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一些經(jīng)營(yíng)者雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,但是,卻忽視了人才相關(guān)管理和培訓(xùn)的重要性。要想全面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),就必須要采取以下措施:首先,企業(yè)可以提供優(yōu)厚的薪資待遇來(lái)吸引高素質(zhì)人才的加入,其次,要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),最后,建立一整套的企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,能夠讓員工自發(fā)提高知識(shí)素養(yǎng),從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。
(三)詳細(xì)做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。詳細(xì)做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。有效的工作規(guī)劃可以最有效的地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)管理規(guī)劃主要可以從以下幾個(gè)方面著手,首先,在企業(yè)生產(chǎn)之前就必須要做好相關(guān)的投資預(yù)算規(guī)劃,提高投資的科學(xué)性。其次,財(cái)務(wù)管理人員要能夠詳細(xì)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃,能夠以最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),從而有效地避免盲目生產(chǎn)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后,可以很好地做好融資工作規(guī)劃,降低企業(yè)的發(fā)債風(fēng)險(xiǎn)。
(四)建立健全會(huì)計(jì)各項(xiàng)法律法規(guī)。建立健全企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,并能夠建立健全會(huì)計(jì)各項(xiàng)法律法規(guī),讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到不斷提升。許多的企業(yè)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理上有著極其重要的作用,有些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金長(zhǎng)期窺探,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制形同虛設(shè)。所以企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系,同時(shí)政府有關(guān)部門要能夠及時(shí)完善相應(yīng)的法律法規(guī),從而能夠更好地保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制上,企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)管理制度要能夠以國(guó)家相關(guān)的法律接軌,對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。政府有關(guān)部門要加強(qiáng)執(zhí)法意識(shí),認(rèn)真執(zhí)法,在這一過(guò)程中,執(zhí)法人員也要嚴(yán)格地要求自己,堅(jiān)決打擊違規(guī)操作行為,公開(kāi)處置違法犯罪行為,對(duì)于違法的執(zhí)法人員也要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。同時(shí)還要注重執(zhí)法人員的自身素質(zhì),這樣才能不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作效率。
結(jié)語(yǔ):財(cái)務(wù)管理上在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著不可替代的作用,同樣在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的影響。因此,必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),并不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),采用各種培訓(xùn)方式,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì),這樣才能更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
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