李曉方

摘 要：近年來，崗位精細管理信息化已經(jīng)受到許多企業(yè)的重視，尤其是煤礦企業(yè)，實施崗位精細管理信息化對當前煤炭銷售低迷時期提振企業(yè)信心意義重大。本文就煤礦崗位精細管理信息化的必要性、特點以及具體實施辦法做了簡要探討。

關鍵詞：煤礦；精細管理；信息化；實踐

一、實施崗位精細管理信息化中存在的問題

隨著崗位精細化管理的全面實施，在管理工作有所改善的同時逐漸也顯現(xiàn)出了一些問題。由于管理的精細化和管理效率是一對對立統(tǒng)一的矛盾體，隨著精細化管理范圍的不斷擴大，不可避免的暴露出了以下問題：一是信息統(tǒng)計工作量大。在推行精細化管理的過程中，遇到的最大的問題就是數(shù)據(jù)繁雜、統(tǒng)計困難、工作量增加。二是信息的管理難度較大。三是信息失真現(xiàn)象嚴重。四是考核有失公允。五是思想觀念存在問題。

二、實施崗位精細管理信息化的主要措施

（一）轉變觀念，提高精細管理的現(xiàn)代化意識。推行崗位精細管理工作，涉及企業(yè)每一個人，每一個崗位，主要是依靠基層。由于管理標準、制度等繁多，工作量大，給基層造成了一定的負擔，作用不明顯。要改變這種局面，就要不斷更新觀念，勇于進取，強化崗位精細管理的現(xiàn)代化意識、科技化意識，加快崗位精細管理向計算機數(shù)字化管理的轉變，增強基層管理人員計算機技能管理技術，將他們從傳統(tǒng)模式中解脫出來，使管理工作更為輕松、快捷。

（二）定崗定標，夯實崗位精細管理信息化的基礎。崗位精細管理首先要合理設定工作崗位，對各工種進行量化、細化設定。根據(jù)實際工作需要，將工作崗位劃分為管理崗及操作崗兩大類。管理崗即隊管理崗和班管理崗；操作崗有掘進機司機崗、架棚工崗、運輸設備崗、電工崗、清貨運料崗以及綜合崗。

崗位精細管理以量化管理目標為前提，以細化管理目標為基礎，以精確崗位考核為手段，以提高崗位效率為目標，崗位精細管理信息系統(tǒng)考核堅持以下原則：（1）堅持實事求是、明確責任、動態(tài)考核的原則。（2）堅持公平、公正、公開的原則。（3）堅持綜合評價、注重實效的原則。（4）堅持定量和定性結合的原則。（5）堅持考核結果與工資分配掛鉤，約束和激勵相結合的原則。

（三）系統(tǒng)設計，建立崗位精細管理信息化系統(tǒng)。崗位精細管理信息化系統(tǒng)，需要建立在兩個平臺基礎上，即統(tǒng)一的傳輸網(wǎng)絡平臺和統(tǒng)一的軟件及數(shù)據(jù)倉庫平臺，這樣才能實現(xiàn)安全管理、生產(chǎn)調度、物資供應、煤炭銷售、勞動工資、生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)測、財務管理及OA辦公自動化管理系統(tǒng)，為實施崗位精細管理信息化創(chuàng)造良好環(huán)境和必要條件。

崗位精細管理操作系統(tǒng)采用C＼S架構開發(fā)，服務器端以SQL SERVER 2005作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫負責數(shù)據(jù)，客戶端以DEL

PHI7進行開發(fā)，通過OLEDB接口訪問數(shù)據(jù)庫。主要業(yè)務處理邏輯用SQL存儲過程實現(xiàn)，客戶端只負責數(shù)據(jù)的展現(xiàn)及回傳。將業(yè)務邏輯與界面分離，提高了系統(tǒng)的安全性，也便于維護與功能擴展。

崗位精細管理操作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在服務器存儲，客戶端可以運行在任意一臺電腦，不用考慮數(shù)據(jù)存儲問題。但C＼S應用程序存在維護問題，當新版本的程序發(fā)布時必須更新所有的客戶端，工作量繁瑣，為解決這個問題，程序加入了自動更新的功能，程序每次啟動時首先從更新服務器檢查是否有新版本發(fā)布。為實現(xiàn)復雜的查詢與報表功能，在開發(fā)過程中使用了 De

veloper Express的數(shù)據(jù)展現(xiàn)及報表控件，為使用部門提供了一個友好易用功能豐富的用戶界面，方便使用單位操作。

（四）規(guī)范操作，建立崗位精細管理體系。崗位精細管理信息化操作系統(tǒng)是一個科學有效的崗位價值績效考評體系，從最基礎的A、B、C三卡起步，本著科學合理、符合生產(chǎn)實際的原則設計，可量化、可考核、表格化，內容豐富，操作簡便。崗位精細管理信息操作系統(tǒng)客觀公正的評價職工崗位價值業(yè)績，實現(xiàn)職工收入憑業(yè)績、重實效的管理，以“班清班高、日清日結”為目標，以精細流程為重點，以“制度→標準→考核”的管理思路，從任務完成、安全生產(chǎn)、工作質量、材料消耗、等方面進行綜合考核，讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

A卡是B、C卡的基礎卡，也叫崗位作業(yè)標準化考核卡，是在員工崗位工作原始記錄基礎上逐步建立完善起來的，是崗位精細化管理考核的核心。B卡是班組當班崗位工每天得分的匯總表，也叫班卡，是每個班組全體職工當日當班的考核結果排序卡，是A卡的匯總。C卡是員工當月綜合考核得分卡，也叫月卡，即區(qū)隊當月對每個員工得分的匯總卡。每月底根據(jù)班組所報日卡錄入系統(tǒng)由信息系統(tǒng)自動匯總生成。

為了激發(fā)員工崗位精細管理的原動力，有效調動員工工作積極性，將A、B、C卡考核結果作為依據(jù)，進行以分計資。以分計資直接反映A、B、C卡考核結果，是員工業(yè)績的全面評價，實現(xiàn)了對員工工作績效公正合理的評價，調動了員工崗位精細化管理的積極性，保障了崗位精細管理各項制度的執(zhí)行力度，有效地克服了管理工作中“嚴不起來”“落實不下去”的問題。

（五）數(shù)據(jù)共享，提高管理效率。崗位精細管理信息化操作系統(tǒng)主要包括區(qū)隊基礎信息、A卡信息錄入、信息查詢三部分。

崗位精細管理信息化系統(tǒng)重點強化了以下設計：一是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動化處理。對職工個人信息、區(qū)隊信息、班組信息、隱患級別、管理人員行走路線及A卡進行數(shù)據(jù)庫管理，實現(xiàn)B、

C卡的自動統(tǒng)計，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率，加快了信息流的運轉。二是完善了“隱患自動預警”功能。崗位精細管理信息化系統(tǒng)可對隱患進行篩選、匯總和預警提示，提醒和督促管理人員及時處理隱患，便于高層領導對全礦安全生產(chǎn)進行動態(tài)了解，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全信息的快速反饋、動態(tài)跟蹤，更好地發(fā)揮安全管理的有效監(jiān)控作用。三是提高了信息的真實性。崗位精細管理信息系統(tǒng)采用計算機進行數(shù)據(jù)處理，其他人員無權擅自修改，各種數(shù)據(jù)自動生成，有效地克服了人為因素造成的信息失真現(xiàn)象。

三、實施崗位精細管理信息化的效果

（一）解決了企業(yè)管理中精細與效率的矛盾。崗位精細管理信息系統(tǒng)能夠對信息進行及時、準確、快速統(tǒng)計分析，使精細化管理更加高效快捷，為企業(yè)管理提供了強有力的現(xiàn)代化手段和支撐平臺，實現(xiàn)了精細化管理與信息化的同步運行以及管理手段的升級，解決了企業(yè)精細化管理過程中精細與效率的矛盾，為企業(yè)管理高效運行奠定了堅實的基礎。

（二）實現(xiàn)了崗位價值和資源配置的優(yōu)化。實施崗位精細管理信息化，使每個崗位明確自己的價值，本著“能兼勿繁，合理精干”的原則，對每個工作崗位都進行了“這個崗位為什么會存在”的科學定位分析，重新進行崗位設置，合理安排崗位，降低勞動成本支出。通過實施崗位精細管理信息化，使企業(yè)的崗位、勞動、成本、技術等資源得到了合理配置，價值和能效得到了有機統(tǒng)一和體現(xiàn)，效果顯著。

（三）結果公開合理，提高員工積極性。實施崗位精細管理信息化以后，按照崗位價值精細管理標準對各單位及各崗位一律實行材料、配件費用定額包干，責任到人。節(jié)約材料的予以獎勵，浪費材料的予以處罰，實現(xiàn)了員工的自我控制、自我約束和自我激勵。通過崗位精細管理信息化系統(tǒng)，可以查詢出每個員工的當班完成情況，按標準衡量工作業(yè)績，由業(yè)績分配工資，直觀透視出員工當班的工資收入，在工資、待遇等方面得到了看得見摸得著的實惠，從而極大地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的勞動熱情，調動了工作積極性，從被動聽從指揮干活轉變成主動找活干，經(jīng)營管理意識明顯增強。

（四）轉變了思想認識，提高了企業(yè)形象。通過實施崗位精細管理信息化，改善了員工的精神狀態(tài)，員工隊伍整體素質得到普遍提高。對待工作堅持做到“不說五句話”：“差不多”，“下不為例”，“以前就是這樣的”，“這事與我無關”，“我不知道”，無形當中轉變了思想認識，使各項工作執(zhí)行有力、落實到位。

參考文獻：

[1] 周立春，郭紀功. 《信息化幫助煤炭企業(yè)精細管理》endprint