駱新農(nóng)

【摘 要】構(gòu)建企業(yè)文化，首先必須進(jìn)行核心價(jià)值體系建設(shè)，引導(dǎo)全體成員樹立“共同價(jià)值”和“共同信仰”，確立廣泛認(rèn)同的核心價(jià)值觀。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，打造有特色的企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)的和諧建設(shè)才會(huì)有牢固的根基。

【關(guān)鍵詞】核心價(jià)值觀 企業(yè)文化 統(tǒng)領(lǐng)

當(dāng)前，更多的企業(yè)都在致力于建設(shè)和諧企業(yè)文化。企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀。在新形勢(shì)下，作為社會(huì)發(fā)展重要支撐的企業(yè)，必須用社會(huì)主義核心價(jià)值觀做統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化和諧企業(yè)文化建設(shè)，才能推動(dòng)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

一、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心

一個(gè)企業(yè)的追求和愿景是什么？是單純追求利潤(rùn)最大化還是員工、企業(yè)和社會(huì)利益的兼顧？是客戶第一還是企業(yè)自身第一？對(duì)這些問題回答的差異，取決于企業(yè)價(jià)值觀的不同。

企業(yè)價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、調(diào)節(jié)、控制與實(shí)施日常操作的文化內(nèi)核，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。企業(yè)價(jià)值觀是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。說白了，企業(yè)價(jià)值觀就是一個(gè)企業(yè)的組成人員贊同什么，相信什么，想朝著一個(gè)什么方向發(fā)展，想要一個(gè)什么結(jié)果。

企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特性，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向，企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都靠企業(yè)價(jià)值觀支撐。一個(gè)把國(guó)家、社會(huì)、集體、個(gè)人利益通盤考慮的和諧企業(yè)，不會(huì)貪圖一時(shí)的既得利益。

相反，一個(gè)把掙錢作為本位價(jià)值觀的企業(yè)，當(dāng)利潤(rùn)和大局、信譽(yù)發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，它會(huì)毫不猶豫地選擇前者，讓一切服從掙錢的需要。經(jīng)久不衰的百年老店，靠的是優(yōu)秀價(jià)值觀的維系。有了基于理性建立起來(lái)的核心價(jià)值觀，企業(yè)平時(shí)能把握內(nèi)外各種關(guān)系的平衡，保持和諧穩(wěn)定，遇到風(fēng)浪時(shí)能瞻前顧后，保障正確的發(fā)展方向。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就應(yīng)該潛心打造優(yōu)秀的價(jià)值觀，在企業(yè)成員心中形成深層信念，作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)遵循的準(zhǔn)則。

構(gòu)建企業(yè)文化，首先必須進(jìn)行核心價(jià)值體系建設(shè)，引導(dǎo)全體成員樹立“共同價(jià)值”和“共同信仰”，確立廣泛認(rèn)同的核心價(jià)值觀，進(jìn)而靠文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)作用

黨的十八大報(bào)告高度概括了社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵：倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)，打造有特色的企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)的和諧建設(shè)才會(huì)有牢固的根基。

倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，提升企業(yè)全體成員的價(jià)值追求層面。“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)?！逼髽I(yè)不能只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，更應(yīng)該有勇于擔(dān)當(dāng)、樂于分享的胸懷。要以國(guó)家的富強(qiáng)，社會(huì)的民主、文明、和諧作為企業(yè)的第一價(jià)值取向，從思想上明確企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)發(fā)展、財(cái)富增長(zhǎng)的同時(shí)，要想到對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，想到對(duì)社會(huì)的回報(bào)，關(guān)注社會(huì)公益。這樣的企業(yè)，才能在內(nèi)部利益多元化的條件下，培育更多的社會(huì)共識(shí)，建立共同的追求。

倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，是對(duì)人民首創(chuàng)精神的尊重，是對(duì)人民權(quán)益的保障，更是對(duì)人民平等發(fā)展權(quán)利的維護(hù)。就企業(yè)而言，在涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策時(shí)，要充分聽取職工群眾意見、建議，民主決策；在選人用人上，要倡導(dǎo)任人唯賢，杜絕任人唯親。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，缺少公平、公正，必然嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制約企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè)，注重全體成員的自由、平等，給予員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保證員工共享企業(yè)發(fā)展成果，保障員工的平等發(fā)展權(quán)利，才能構(gòu)建好內(nèi)部的和諧環(huán)境，保障企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

倡導(dǎo)愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的道德建設(shè)。一個(gè)人的道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，在當(dāng)前一些人道德缺失的情況下，更要注重在企業(yè)員工中開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中。作為企業(yè)的管理人員，不僅要愛國(guó)、敬業(yè)，更要講誠(chéng)信，講友善。對(duì)員工的承諾，要說到做到，百分之百兌現(xiàn)。執(zhí)行制度，也要輔之以必要的思想工作，不能把處罰作為唯一管理手段。另一個(gè)方面，作為員工，不僅要講誠(chéng)信、友善，還要積極樹立愛國(guó)、敬業(yè)精神，把愛國(guó)敬業(yè)精神化為積極奉獻(xiàn)的行動(dòng)，把誠(chéng)實(shí)守信互助友愛融入到人與人之間文明交往中。要通過社會(huì)主義道德觀的培育，在企業(yè)形成知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好氛圍。

社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，決定著中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展方向。社會(huì)主義核心價(jià)值體系也應(yīng)該是興企之魂，決定當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展方向。堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價(jià)值觀凝聚更多的正能量，才能打造出和諧企業(yè)。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)踐行核心價(jià)值觀

用社會(huì)主義核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，循序漸進(jìn)。在這個(gè)過程中，必須抓住幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

要加強(qiáng)核心價(jià)值觀的教育與培育。企業(yè)價(jià)值觀不是自發(fā)產(chǎn)生的，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，是有意識(shí)培育的結(jié)果。在企業(yè)文化建設(shè)中，要強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系的灌輸，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，樹立國(guó)家利益至上的理念，樹立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。通過社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，逐步塑造具有特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的責(zé)任感。注意本企業(yè)典型的培養(yǎng)，積極選樹各類模范人物，用身邊人、身邊事教育人、感染人，激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神，自覺做企業(yè)的主人。

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用?！捌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀，影響企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化理念，左右著企業(yè)文化的形成。堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要從企業(yè)負(fù)責(zé)人做起，從各級(jí)管理人員做起。帶好一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的模范，重品行、作表率，做社會(huì)主義道德的示范者、誠(chéng)信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，以人格的力量凝聚企業(yè)全體成員的精氣神，帶領(lǐng)員工共同實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的價(jià)值追求。

要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。規(guī)章制度要具體，要細(xì)化，什么該做，什么不該做，十分明確，對(duì)企業(yè)上下所有人都能有嚴(yán)格的約束。制度制定的基本著眼點(diǎn)必須以人為中心，突出人本管理，體現(xiàn)自由、平等、公正、法治。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。要加強(qiáng)企業(yè)職代會(huì)制度和民主管理制度建設(shè)，通過職代會(huì)、企務(wù)公開等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。要努力優(yōu)化用人環(huán)境，建立與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致的用人制度，努力開發(fā)每個(gè)員工的潛能，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。要加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，從制度監(jiān)督層面履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工權(quán)益，進(jìn)而達(dá)到凝心聚力。

建立和諧企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)和任務(wù)。我們應(yīng)該通過深刻理解、準(zhǔn)確把握社會(huì)主義核心價(jià)值觀，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的和諧團(tuán)隊(duì)。□

（作者單位：安徽三建工程有限公司）

責(zé)編：姚少寶