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        教學(xué)管理中柔性管理應(yīng)用淺析

        2014-09-27 12:45:42王蓓蓓
        都市家教·下半月 2014年8期
        關(guān)鍵詞:柔性管理教學(xué)管理應(yīng)用

        王蓓蓓

        【摘要】本文就柔性管理屬性與技巧展開(kāi)研究,探討了教學(xué)管理工作中柔性管理模式的科學(xué)作用以及實(shí)踐應(yīng)用科學(xué)策略。對(duì)提升教學(xué)管理水平,激發(fā)柔性管理科學(xué)作用與價(jià)值,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情與探究積極性,達(dá)到事半功倍的教學(xué)效果,有重要的實(shí)踐意義。

        【關(guān)鍵詞】教學(xué)管理;柔性管理;應(yīng)用

        一、柔性管理屬性與技巧

        柔性管理模式的應(yīng)用,可顯著提升實(shí)踐工作效率,激發(fā)管理對(duì)象積極性。通常來(lái)講,柔性管理對(duì)象為工作在基層的人員或是學(xué)生。在學(xué)習(xí)以及工作過(guò)程中,他們往往希望得到不斷的鼓勵(lì),獲取更多的關(guān)注,進(jìn)而形成積極向上的心態(tài),增強(qiáng)斗志。為進(jìn)一步了解管理對(duì)象心態(tài),應(yīng)由他們的日常行為之中獲得啟示。教學(xué)管理工作中,需要由有效調(diào)節(jié)教育對(duì)象的心理素質(zhì)環(huán)節(jié)入手,倘若始終采用強(qiáng)迫教育方法,則會(huì)使學(xué)生面臨更大壓力,無(wú)法清楚自身長(zhǎng)處,久而久之將形成厭煩情緒。

        實(shí)施柔性管理過(guò)程中,不應(yīng)采取硬性管理方法,需要真正的走進(jìn)管理對(duì)象,聽(tīng)取他們的心聲。由心理暗示、培養(yǎng)鍛煉性格以及精神治療等層面努力。注重鍛煉學(xué)生形成良好的心理素質(zhì),健康的精神狀態(tài),使管理對(duì)象可由心理層面更愉快的接受該類(lèi)實(shí)踐方式,進(jìn)而使管理者同管理對(duì)象有效的連接起來(lái),真正優(yōu)化管理效果。

        二、教學(xué)管理中柔性管理作用

        教學(xué)管理工作中應(yīng)用柔性管理模式,可使學(xué)生形成良好積極的心態(tài),并快速的找到最佳的解決方案。有效的彌補(bǔ)以往管理方法中的不足性,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,并顯著提升他們的綜合素質(zhì)水平。

        實(shí)踐管理中,應(yīng)注重激勵(lì)學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的求知欲望,應(yīng)用柔性管理方式,可對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)心態(tài)做合理的調(diào)整,令他們明確自身具備的巨大潛能,并提升自信心。全面學(xué)習(xí)指導(dǎo)過(guò)程中,可令學(xué)生體會(huì)到教師的親和力、凝聚力。應(yīng)用柔性管理方式的前期,教師可進(jìn)行必要的問(wèn)卷調(diào)查,分析了解學(xué)生學(xué)習(xí)需要,專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),進(jìn)而進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),做足充分的準(zhǔn)備。在對(duì)學(xué)生逐步了解的過(guò)程中,教師可盡快的找到科學(xué)合理的管理方式,并可由根本層面應(yīng)對(duì)困難的問(wèn)題,使學(xué)生思路更加清晰,真正的優(yōu)化教學(xué)管理效果。

        在明確了學(xué)生需要之后,可通過(guò)柔性化管理,結(jié)合豐富的實(shí)踐方式,開(kāi)創(chuàng)靈活生動(dòng)的教學(xué)管理模式。該過(guò)程中,教師應(yīng)拉近同學(xué)生的現(xiàn)實(shí)距離,積極的同他們溝通,塑造自身高大的形象,深入了解學(xué)生有關(guān)意見(jiàn)以及建議??山M織學(xué)生踴躍的進(jìn)言獻(xiàn)策,形成積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)心態(tài)。

        三、教學(xué)管理中柔性管理應(yīng)用研究

        1.應(yīng)用柔性管理提升學(xué)生思想認(rèn)識(shí)水平

        教學(xué)管理過(guò)程中,應(yīng)積極采用多媒體技術(shù)手段,由思想以及觀念層面促進(jìn)學(xué)生形成創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。輔助他們構(gòu)成正確思想導(dǎo)向,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。從而真正的由被動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展為主動(dòng)探究,形成良好的主觀能動(dòng)性,達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果??赏ㄟ^(guò)柔性化管理,輔助學(xué)生形成正確的價(jià)值觀以及道德觀,人生觀,提升思想認(rèn)識(shí)水平。應(yīng)摒棄以往單一化以及剛性化的管理模式,使柔性管理思想深入滲透到教學(xué)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,激勵(lì)學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展。

        2.強(qiáng)化師生溝通,提升學(xué)生素質(zhì)水平

        教學(xué)管理工作中,教師不應(yīng)高高在上,而應(yīng)平易近人,成為學(xué)生的真正朋友。實(shí)踐階段中,需要摒棄以往嚴(yán)厲處罰、高大權(quán)威的做法,通過(guò)不斷的激勵(lì)與表?yè)P(yáng),實(shí)施民主化的教學(xué)管理,鍛煉學(xué)生掌握良好的溝通技能。日常教學(xué)管理,應(yīng)盡可能的預(yù)防空洞說(shuō)教,采用豐富靈活的方法真正的反映生活實(shí)際。由輔助學(xué)生應(yīng)對(duì)實(shí)際困難的視角入手,從根本層面體現(xiàn)出柔性管理的內(nèi)涵與意義,創(chuàng)建形成和諧文明的教學(xué)氛圍。教師應(yīng)重點(diǎn)觀察并清晰明確學(xué)生內(nèi)在的優(yōu)良精神因素。將他們的學(xué)習(xí)、活動(dòng)以及考核管理中的具體表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,明確學(xué)生思想素質(zhì)較為優(yōu)秀的一面。不僅需要在學(xué)習(xí)的過(guò)程中合理的引導(dǎo)學(xué)生,還應(yīng)在日常生活、具體活動(dòng)中提出合理化建議,真正提升學(xué)生整體素質(zhì)水平。

        3.以人文本,實(shí)施柔性管理

        教學(xué)管理中應(yīng)用柔性管理模式,教師應(yīng)形成良好的主人翁意識(shí),提升自身價(jià)值,并獲取學(xué)生的全面認(rèn)同。學(xué)生對(duì)教師應(yīng)充滿(mǎn)信任、形成強(qiáng)烈的歸屬感,而非惶恐與無(wú)助之感。因此,教師應(yīng)樹(shù)立以人為本的工作原則,使學(xué)生體會(huì)到教師對(duì)自己的尊重。通過(guò)創(chuàng)建自由開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境,可激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)的表述觀點(diǎn)與意見(jiàn),并對(duì)他們的創(chuàng)新思想、規(guī)范行為給予全面肯定。使學(xué)生全面的體會(huì)到獲取成功的喜悅感與滿(mǎn)足感。針對(duì)學(xué)生的缺陷與不足,教師應(yīng)以柔性的觀點(diǎn)對(duì)他們報(bào)以寬容的態(tài)度。使學(xué)生主動(dòng)積極的改正,開(kāi)創(chuàng)形成民主、柔性化管理氛圍,使學(xué)生能夠?qū)⑿闹姓鎸?shí)想法表達(dá)出來(lái)。對(duì)一些好的建議好想法應(yīng)積極采納,充分滿(mǎn)足學(xué)生提出的合理化需要。

        四、結(jié)語(yǔ)

        總之,為提升教學(xué)管理水平,應(yīng)樹(shù)立以人為本的工作原則。明確柔性管理科學(xué)作用、具體屬性與實(shí)踐工作技巧。采用民主化的管理思想以及柔性管理模式升華學(xué)生思想認(rèn)識(shí)水平,強(qiáng)化師生溝通,真正提升工作效率,優(yōu)化教學(xué)管理效果,適應(yīng)信息時(shí)代快速發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭蒼林.“柔性管理”在教學(xué)實(shí)踐中的運(yùn)用[J].廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009(7).

        [2]王強(qiáng).柔性管理:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大學(xué)管理新觀念[J].高等教育研究學(xué)報(bào),2010(6)

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