楊志偉

摘 要：建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，而有效的成本控制在這樣的條件下，于保持利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有著直接的作用。施工企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，獲取超過同行的利潤，必須借助于成本控制。分析新時期施工企業(yè)成本控制存在的問題以及相應(yīng)的解決對策與措施，為施工企業(yè)成本控制起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）24-0136-02

引言

激烈的競爭會逐漸降低企業(yè)的議價能力，導(dǎo)致利潤空間的不斷壓縮。而有效的成本控制在這樣的條件下，于保持利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有著直接的作用。目前，建筑業(yè)市場競爭日趨激烈已成為不爭的事實。如何能讓施工企業(yè)在全競爭時代領(lǐng)先同行，保持領(lǐng)先優(yōu)勢？企業(yè)的成本控制顯得尤為重要。但現(xiàn)階段，施工企業(yè)的成本控制存在諸多問題，項目成本管理仍然處于粗放型的方式。這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。誰能首先從這樣的粗放管理中掙扎出來，誰就能在茫茫施工企業(yè)之林中脫穎而出，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

一、新時期施工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制觀念薄弱，意識不強(qiáng)與成本控制制度不健全

思想上的重視才能實現(xiàn)行動上的重視。長久以來，企業(yè)管理層觀念陳舊，對成本控制認(rèn)識不足，對其重要性也知之不詳，必然導(dǎo)致有關(guān)成本的決策隨意性增強(qiáng)，成本控制力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)成本高，利潤降低。管理層的不上心也會導(dǎo)致整個企業(yè)氛圍對成本控制的意識缺乏，使得員工也不重視施工過程中的成本問題。一些員工往往只重視施工過程中的技術(shù)管理，而忽視了造價的控制，也不注重節(jié)儉，時常會有原本不應(yīng)該發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出。

大多數(shù)的企業(yè)沒有設(shè)立專門的成本控制中心，成本控制的制度也不健全、不完善。完善的制度是建立成本控制體系的基石。制度的建立使得成本控制的過程與行為常態(tài)化，減少成本控制過程中的隨意性與不穩(wěn)定性。制度的建立也會清晰成本控制過程中的權(quán)責(zé)關(guān)系，將關(guān)鍵的成本控制環(huán)節(jié)落實到專人身上，使得成本控制有跡可循，可以追責(zé)控制。許多施工企業(yè)就算有一套成文的成本控制制度，但真正運(yùn)用到實處的企業(yè)也不多，使得成本控制總體上呈現(xiàn)出混亂的局面。

（二）成本控制方法不完整

現(xiàn)有施工企業(yè)很少運(yùn)用國外豐富的成本控制經(jīng)驗，以及其科學(xué)有效的成本控制方法。這與施工企業(yè)成本控制觀念薄弱、落后，相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)只是在理論上有一套關(guān)于成本控制全過程的管理體系，但是在施工實踐過程中并未加以利用。并且，許多企業(yè)在運(yùn)用這些成本控制方法進(jìn)行管理的時候，很大程度上存在事項與管理脫節(jié)的現(xiàn)象，空掛著控制的名頭，卻沒有真正做到應(yīng)有的控制，導(dǎo)致成本控制流于表面，紙上談兵。加之，此類方法很大程度上是利用于完工后的成本核算之中，認(rèn)為成本控制就是簡單的成本核算，并沒有發(fā)揮成本控制增加利潤的核心功能。

（三）成本全過程控制缺乏

成本控制的全過程是伴隨著項目施工的全過程而出現(xiàn)的。包括招投標(biāo)的成本控制，施工過程中的成本控制，以及完工交接中的成本控制。而目前大多施工企業(yè)僅僅關(guān)注施工階段的成本管理工作。雖然施工階段的成本投入在總體成本投入中占的比例很大，但為了完成整體成本控制的目標(biāo)，也應(yīng)該加強(qiáng)其他階段的成本控制工作。企業(yè)中還存在著重視材料成本的控制，而忽視人工、管理費(fèi)用等其他成本的控制的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料的成本控制比較到位，而人工及其他期間費(fèi)用的控制力度不夠，使得這方面的支出嚴(yán)重超標(biāo)，影響利潤。

成本全過程控制的缺乏還體現(xiàn)在，施工企業(yè)對直接支出、成本核算控制力度較大，而對成本的預(yù)算與預(yù)防控制力度缺乏。很多企業(yè)不會花很多精力在制訂計劃，或者施工先于計劃實施，導(dǎo)致施工過程中成本支出沒有科學(xué)的、合理的依據(jù)。導(dǎo)致成本控制效果不佳，也不能進(jìn)行有效的成本控制績效考核。

二、新時期成本控制優(yōu)化對策

（一）更新觀念，增強(qiáng)意識

施工企業(yè)的成本控制觀念不能一成不變，要（下轉(zhuǎn)285頁）（上接136頁）根據(jù)自身企業(yè)定位與市場發(fā)展變化情況不斷地改進(jìn)。認(rèn)清楚成本控制在新時期對于施工企業(yè)來說的重要性與戰(zhàn)略性。首先從管理層做起，深化對成本控制觀念的理解，并將次理念運(yùn)用到實際的工作之中。至上而下，整體宣傳、激勵員工也不斷更新成本控制理念，并運(yùn)用到工作的具體實踐之中。營造一種重視成本控制的氛圍，使得成本控制意識融入到工作業(yè)務(wù)的方方面面，從思想上確保過多的不必要的浪費(fèi)與不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)支出。

（二）健全制度，加強(qiáng)管理

完善成本控制制度對于施工成本的核算與管理意義重大。它使得企業(yè)日常的成本控制事項常態(tài)化，減少了不確定性與隨意性。建立相應(yīng)的成本控制中心，把成本控制真正提高到一定的高度之上，也加強(qiáng)了監(jiān)管。完善的制度使得流程清晰，權(quán)責(zé)分明。有利于員工在成本控制的過程中各司其職，不會相互推諉，造成不必要的成本支出。完善事后審核與考核制度，對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行考核，有利于提高人的責(zé)極性任感與積，也便于日后的成本預(yù)算編制與成本控制。

（三）完善體系，全過程管理

首先，完善事前的成本計劃制定。在項目具體開工前，要根據(jù)工程的實際情況，編制科學(xué)的、合理的成本控制預(yù)算，對各階段成本支出進(jìn)行估計，并將成本控制目標(biāo)和責(zé)任分配到具體的負(fù)責(zé)人身上。其次，在項目的施工過程中，加強(qiáng)有關(guān)成本信息的收集與記錄，并時刻與預(yù)算相配比，將實際成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。如果預(yù)算編制與實際情況有所偏誤，應(yīng)標(biāo)識原因，以待后期查驗。最后，在項目結(jié)束之后，進(jìn)行有效的成本分析與考核。有效的成本分析與考核，可以得到成本預(yù)算的完成情況，以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作完成質(zhì)量，并未下一次的成本預(yù)算制定提供依據(jù)。

加強(qiáng)全過程管理，也要解決成本控制中只關(guān)注施工階段成本控制，忽視其他階段的現(xiàn)狀，與重視材料成本的控制，而忽視人工、管理費(fèi)用等其他成本的控制的現(xiàn)象。實現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出的全過程管理體系。

結(jié)語

工程項目成本控制是一項整合各類資源、協(xié)調(diào)各類因素的綜合的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身條件建立健全成本控制制度，實行成本全過程管理體系，不斷革新成本觀念，使工程項目成本控制更上一層樓，因而為施工企業(yè)利潤高創(chuàng)造過程添磚加瓦，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 陳鳳雪]endprint