徐浩+李佳川

摘要：本文研究了成本和需求擾動時，制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。對于集中式供應(yīng)鏈，通過求解突發(fā)事件下供應(yīng)鏈最大利潤的KuhnTucker條件，提出了雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的最優(yōu)策略；對于分散式供應(yīng)鏈，基于Stackelberg動態(tài)博弈，推導(dǎo)了供應(yīng)鏈重新協(xié)調(diào)時，兩部定價協(xié)議所應(yīng)滿足的條件，從而證明了兩部定價協(xié)議在成本和需求同時擾動的情況下依然能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；雙渠道；協(xié)調(diào)機(jī)制；兩部定價協(xié)議

中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10035192（2014）04007006doi：10.11847/fj.33.4.70

1引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的制造商開通了自己的網(wǎng)購直銷渠道。據(jù)The New York Times[1]的一份調(diào)查報告顯示，目前已有42%的頂級制造商（如IBM， HP， Pioneer Electronics， Cisco System， NIKE）開通了自己的網(wǎng)上購物渠道。而另一份來自人民網(wǎng)的報告顯示：“2011年中國大陸網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)到1.94億人，網(wǎng)絡(luò)購物使用率提升至37.8%，與2010年相比，網(wǎng)購用戶增長率為20.8%”。種種數(shù)據(jù)表明：網(wǎng)購正以一種“潤物細(xì)無聲”的方式改變著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)營模式和中國民眾的傳統(tǒng)消費(fèi)觀。然而，由于網(wǎng)上購物渠道的加入，零售商必然會抱怨制造商搶走了本該屬于零售商的銷售份額，這樣就導(dǎo)致了銷售渠道之間沖突。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)上直銷渠道成為近幾年學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。

國內(nèi)外已有不少文獻(xiàn)對雙渠道供應(yīng)鏈問題進(jìn)行了探討。Chiang[2]認(rèn)為制造商建立直銷渠道并不一定就會威脅零售商的利益，更大程度上，這只是制造商為了能夠增加和零售商談判時的籌碼以及激勵銷售商改善經(jīng)營和增加銷售的一種有效手段。王虹等[3]研究了在非線性需求下，庫存與定價決策的情形，得出了應(yīng)用收益共享契約能夠減小渠道沖突，提高供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴慕Y(jié)論。陳樹楨等[4]構(gòu)建了考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈模型。但斌等[5]研究了雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略，論證了補(bǔ)償策略能夠?qū)崿F(xiàn)雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，且在一定范圍內(nèi)可以保證雙渠道供應(yīng)鏈成員的雙贏。

綜觀上述文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)這些研究主要著眼于渠道協(xié)調(diào)手段的研究，且都是假設(shè)供應(yīng)鏈處于穩(wěn)定環(huán)境中，然而在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常會遇到各種突發(fā)事件。如何快速應(yīng)對各種突發(fā)事件，擴(kuò)展理論研究的實(shí)際應(yīng)用價值，仍是今后研究的一個重要方向。

突發(fā)事件（如5.12汶川大地震，2008年春運(yùn)遭遇大雪，溫州動車追尾）會在不同層面、不同程度影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定及協(xié)調(diào)。它可能造成產(chǎn)品需求的大幅度波動、原材料供應(yīng)的短缺乃至中斷、新的國家政策（如新法規(guī)的出臺，新的稅收政策，新的政府條令），甚至是機(jī)器設(shè)備的毀壞或人員的傷亡。這些影響將導(dǎo)致供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)或原有的計(jì)劃不再可行。故對供應(yīng)鏈處于不穩(wěn)定環(huán)境下的協(xié)調(diào)機(jī)制研究就顯得格外重要。

供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理（Supply Chain Disruption Management）的概念首先由Clausen等[6]提出并成功運(yùn)用于航空領(lǐng)域。Chen和Xiao[7]研究了在需求擾動時，供應(yīng)鏈存在一位具有統(tǒng)治地位零售商的協(xié)調(diào)機(jī)制。Xiao和Qi[8]證明了運(yùn)用數(shù)量折扣契約能夠在成本和需求同時擾動時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。曹二保和賴明勇[9]運(yùn)用指數(shù)需求函數(shù)建立了成本和需求同時擾動時的供應(yīng)鏈模型并論證了運(yùn)用收益共享合同能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的完美協(xié)調(diào)。

以上研究主要針對傳統(tǒng)的單渠道供應(yīng)鏈的突發(fā)事件應(yīng)急管理，鮮有研究制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈處理突發(fā)事件的文獻(xiàn)。本文建立了制造商擁有自己的銷售渠道的雙渠道供應(yīng)鏈模型，不同于曹二保等[9]，本文沒有使用指數(shù)型需求函數(shù)，而采用了另一種被國內(nèi)外學(xué)者廣泛采用的線性需求函數(shù)，這主要是為了充分考慮渠道之間的競爭與協(xié)調(diào)。本文重點(diǎn)回答了以下兩個問題：（1）當(dāng)成本和需求擾動時，兩部定價合同能否協(xié)調(diào)雙渠道供應(yīng)鏈，如果能，合同參數(shù)應(yīng)滿足什么條件；（2）當(dāng)成本和需求擾動時，雙渠道供應(yīng)鏈中零售商和制造商的最優(yōu)定價策略以及零售商的最優(yōu)訂貨量和制造商的最優(yōu)生產(chǎn)量是什么。

6結(jié)論

以上，我們研究了雙渠道供應(yīng)鏈在成本和需求擾動下的應(yīng)對策略。對于集中式供應(yīng)鏈，本文給出了應(yīng)對突發(fā)事件的最優(yōu)定價策略以及最優(yōu)生產(chǎn)量和訂貨量。對于分散式供應(yīng)鏈，我們證明了兩部定價合同仍然能夠協(xié)調(diào)原供應(yīng)鏈，并給出了改進(jìn)后的合同的解析解，為相關(guān)研究在實(shí)際領(lǐng)域中的應(yīng)用建立了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Tedeschi B. Compressed data； big companies go slowly in devising net strategy[N]. The New York Times， 2000. 327.

[2]Chiang W K. Direct marketing， indirect profits： a strategic analysis of dualchannel supplychain design[J]. Management Science， 2003， 49（1）： 120.

[3]王虹，周晶，孫玉玲.競爭環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)研究[J].運(yùn)籌與管理，2011，20（1）：3540.

[4]陳樹楨，熊中楷，李根道，等.考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].管理工程學(xué)報，2011，25（2）：4552.

[5]但斌，徐廣業(yè)，張旭梅.電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略研究[J].管理工程學(xué)報，2012，26（1）：125130.

[6]Clausen J， Hansen J， Larsen J. Disruption management[J]. ORMS Today， 2001， 28（5）： 4043.

[7]Chen K B， Xiao T J. Demand disruption and coordination of the supply chain with a dominant retailer[J]. European Journal of Operational Research， 2009， 197（1）： 225234.

[8]Xiao T J， Qi X T. Price competition， cost and demand disruptions and coordination of a supply chain with one manufacturer and two competing retailers[J]. The International Journal of Management Science， 2008， 36（5）： 741753.

[9]曹二保，賴明勇.成本和需求同時擾動時供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合約研究[J].管理科學(xué)學(xué)報，2010，13（7）：915.

[10]Xiao T J， Yu G， Sheng Z H， et al.. Coordination of a supply chain with one manufacturer and two retailers under demand promotion and disruption management decisions[J]. Annals of Operations Research， 2005， 135（1）： 87109.

摘要：本文研究了成本和需求擾動時，制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。對于集中式供應(yīng)鏈，通過求解突發(fā)事件下供應(yīng)鏈最大利潤的KuhnTucker條件，提出了雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的最優(yōu)策略；對于分散式供應(yīng)鏈，基于Stackelberg動態(tài)博弈，推導(dǎo)了供應(yīng)鏈重新協(xié)調(diào)時，兩部定價協(xié)議所應(yīng)滿足的條件，從而證明了兩部定價協(xié)議在成本和需求同時擾動的情況下依然能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；雙渠道；協(xié)調(diào)機(jī)制；兩部定價協(xié)議

中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10035192（2014）04007006doi：10.11847/fj.33.4.70

1引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的制造商開通了自己的網(wǎng)購直銷渠道。據(jù)The New York Times[1]的一份調(diào)查報告顯示，目前已有42%的頂級制造商（如IBM， HP， Pioneer Electronics， Cisco System， NIKE）開通了自己的網(wǎng)上購物渠道。而另一份來自人民網(wǎng)的報告顯示：“2011年中國大陸網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)到1.94億人，網(wǎng)絡(luò)購物使用率提升至37.8%，與2010年相比，網(wǎng)購用戶增長率為20.8%”。種種數(shù)據(jù)表明：網(wǎng)購正以一種“潤物細(xì)無聲”的方式改變著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)營模式和中國民眾的傳統(tǒng)消費(fèi)觀。然而，由于網(wǎng)上購物渠道的加入，零售商必然會抱怨制造商搶走了本該屬于零售商的銷售份額，這樣就導(dǎo)致了銷售渠道之間沖突。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)上直銷渠道成為近幾年學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。

國內(nèi)外已有不少文獻(xiàn)對雙渠道供應(yīng)鏈問題進(jìn)行了探討。Chiang[2]認(rèn)為制造商建立直銷渠道并不一定就會威脅零售商的利益，更大程度上，這只是制造商為了能夠增加和零售商談判時的籌碼以及激勵銷售商改善經(jīng)營和增加銷售的一種有效手段。王虹等[3]研究了在非線性需求下，庫存與定價決策的情形，得出了應(yīng)用收益共享契約能夠減小渠道沖突，提高供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴慕Y(jié)論。陳樹楨等[4]構(gòu)建了考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈模型。但斌等[5]研究了雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略，論證了補(bǔ)償策略能夠?qū)崿F(xiàn)雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，且在一定范圍內(nèi)可以保證雙渠道供應(yīng)鏈成員的雙贏。

綜觀上述文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)這些研究主要著眼于渠道協(xié)調(diào)手段的研究，且都是假設(shè)供應(yīng)鏈處于穩(wěn)定環(huán)境中，然而在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常會遇到各種突發(fā)事件。如何快速應(yīng)對各種突發(fā)事件，擴(kuò)展理論研究的實(shí)際應(yīng)用價值，仍是今后研究的一個重要方向。

突發(fā)事件（如5.12汶川大地震，2008年春運(yùn)遭遇大雪，溫州動車追尾）會在不同層面、不同程度影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定及協(xié)調(diào)。它可能造成產(chǎn)品需求的大幅度波動、原材料供應(yīng)的短缺乃至中斷、新的國家政策（如新法規(guī)的出臺，新的稅收政策，新的政府條令），甚至是機(jī)器設(shè)備的毀壞或人員的傷亡。這些影響將導(dǎo)致供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)或原有的計(jì)劃不再可行。故對供應(yīng)鏈處于不穩(wěn)定環(huán)境下的協(xié)調(diào)機(jī)制研究就顯得格外重要。

供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理（Supply Chain Disruption Management）的概念首先由Clausen等[6]提出并成功運(yùn)用于航空領(lǐng)域。Chen和Xiao[7]研究了在需求擾動時，供應(yīng)鏈存在一位具有統(tǒng)治地位零售商的協(xié)調(diào)機(jī)制。Xiao和Qi[8]證明了運(yùn)用數(shù)量折扣契約能夠在成本和需求同時擾動時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。曹二保和賴明勇[9]運(yùn)用指數(shù)需求函數(shù)建立了成本和需求同時擾動時的供應(yīng)鏈模型并論證了運(yùn)用收益共享合同能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的完美協(xié)調(diào)。

以上研究主要針對傳統(tǒng)的單渠道供應(yīng)鏈的突發(fā)事件應(yīng)急管理，鮮有研究制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈處理突發(fā)事件的文獻(xiàn)。本文建立了制造商擁有自己的銷售渠道的雙渠道供應(yīng)鏈模型，不同于曹二保等[9]，本文沒有使用指數(shù)型需求函數(shù)，而采用了另一種被國內(nèi)外學(xué)者廣泛采用的線性需求函數(shù)，這主要是為了充分考慮渠道之間的競爭與協(xié)調(diào)。本文重點(diǎn)回答了以下兩個問題：（1）當(dāng)成本和需求擾動時，兩部定價合同能否協(xié)調(diào)雙渠道供應(yīng)鏈，如果能，合同參數(shù)應(yīng)滿足什么條件；（2）當(dāng)成本和需求擾動時，雙渠道供應(yīng)鏈中零售商和制造商的最優(yōu)定價策略以及零售商的最優(yōu)訂貨量和制造商的最優(yōu)生產(chǎn)量是什么。

6結(jié)論

以上，我們研究了雙渠道供應(yīng)鏈在成本和需求擾動下的應(yīng)對策略。對于集中式供應(yīng)鏈，本文給出了應(yīng)對突發(fā)事件的最優(yōu)定價策略以及最優(yōu)生產(chǎn)量和訂貨量。對于分散式供應(yīng)鏈，我們證明了兩部定價合同仍然能夠協(xié)調(diào)原供應(yīng)鏈，并給出了改進(jìn)后的合同的解析解，為相關(guān)研究在實(shí)際領(lǐng)域中的應(yīng)用建立了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Tedeschi B. Compressed data； big companies go slowly in devising net strategy[N]. The New York Times， 2000. 327.

[2]Chiang W K. Direct marketing， indirect profits： a strategic analysis of dualchannel supplychain design[J]. Management Science， 2003， 49（1）： 120.

[3]王虹，周晶，孫玉玲.競爭環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈的決策與協(xié)調(diào)研究[J].運(yùn)籌與管理，2011，20（1）：3540.

[4]陳樹楨，熊中楷，李根道，等.考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].管理工程學(xué)報，2011，25（2）：4552.

[5]但斌，徐廣業(yè)，張旭梅.電子商務(wù)環(huán)境下雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略研究[J].管理工程學(xué)報，2012，26（1）：125130.

[6]Clausen J， Hansen J， Larsen J. Disruption management[J]. ORMS Today， 2001， 28（5）： 4043.

[7]Chen K B， Xiao T J. Demand disruption and coordination of the supply chain with a dominant retailer[J]. European Journal of Operational Research， 2009， 197（1）： 225234.

[8]Xiao T J， Qi X T. Price competition， cost and demand disruptions and coordination of a supply chain with one manufacturer and two competing retailers[J]. The International Journal of Management Science， 2008， 36（5）： 741753.

[9]曹二保，賴明勇.成本和需求同時擾動時供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合約研究[J].管理科學(xué)學(xué)報，2010，13（7）：915.

[10]Xiao T J， Yu G， Sheng Z H， et al.. Coordination of a supply chain with one manufacturer and two retailers under demand promotion and disruption management decisions[J]. Annals of Operations Research， 2005， 135（1）： 87109.

摘要：本文研究了成本和需求擾動時，制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。對于集中式供應(yīng)鏈，通過求解突發(fā)事件下供應(yīng)鏈最大利潤的KuhnTucker條件，提出了雙渠道供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的最優(yōu)策略；對于分散式供應(yīng)鏈，基于Stackelberg動態(tài)博弈，推導(dǎo)了供應(yīng)鏈重新協(xié)調(diào)時，兩部定價協(xié)議所應(yīng)滿足的條件，從而證明了兩部定價協(xié)議在成本和需求同時擾動的情況下依然能夠協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；雙渠道；協(xié)調(diào)機(jī)制；兩部定價協(xié)議

中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10035192（2014）04007006doi：10.11847/fj.33.4.70

1引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的制造商開通了自己的網(wǎng)購直銷渠道。據(jù)The New York Times[1]的一份調(diào)查報告顯示，目前已有42%的頂級制造商（如IBM， HP， Pioneer Electronics， Cisco System， NIKE）開通了自己的網(wǎng)上購物渠道。而另一份來自人民網(wǎng)的報告顯示：“2011年中國大陸網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)到1.94億人，網(wǎng)絡(luò)購物使用率提升至37.8%，與2010年相比，網(wǎng)購用戶增長率為20.8%”。種種數(shù)據(jù)表明：網(wǎng)購正以一種“潤物細(xì)無聲”的方式改變著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)營模式和中國民眾的傳統(tǒng)消費(fèi)觀。然而，由于網(wǎng)上購物渠道的加入，零售商必然會抱怨制造商搶走了本該屬于零售商的銷售份額，這樣就導(dǎo)致了銷售渠道之間沖突。因此，在電子商務(wù)環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)上直銷渠道成為近幾年學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)。

國內(nèi)外已有不少文獻(xiàn)對雙渠道供應(yīng)鏈問題進(jìn)行了探討。Chiang[2]認(rèn)為制造商建立直銷渠道并不一定就會威脅零售商的利益，更大程度上，這只是制造商為了能夠增加和零售商談判時的籌碼以及激勵銷售商改善經(jīng)營和增加銷售的一種有效手段。王虹等[3]研究了在非線性需求下，庫存與定價決策的情形，得出了應(yīng)用收益共享契約能夠減小渠道沖突，提高供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴慕Y(jié)論。陳樹楨等[4]構(gòu)建了考慮創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)碾p渠道供應(yīng)鏈模型。但斌等[5]研究了雙渠道供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的補(bǔ)償策略，論證了補(bǔ)償策略能夠?qū)崿F(xiàn)雙渠道供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，且在一定范圍內(nèi)可以保證雙渠道供應(yīng)鏈成員的雙贏。

綜觀上述文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)這些研究主要著眼于渠道協(xié)調(diào)手段的研究，且都是假設(shè)供應(yīng)鏈處于穩(wěn)定環(huán)境中，然而在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，企業(yè)經(jīng)常會遇到各種突發(fā)事件。如何快速應(yīng)對各種突發(fā)事件，擴(kuò)展理論研究的實(shí)際應(yīng)用價值，仍是今后研究的一個重要方向。

突發(fā)事件（如5.12汶川大地震，2008年春運(yùn)遭遇大雪，溫州動車追尾）會在不同層面、不同程度影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定及協(xié)調(diào)。它可能造成產(chǎn)品需求的大幅度波動、原材料供應(yīng)的短缺乃至中斷、新的國家政策（如新法規(guī)的出臺，新的稅收政策，新的政府條令），甚至是機(jī)器設(shè)備的毀壞或人員的傷亡。這些影響將導(dǎo)致供應(yīng)鏈不再協(xié)調(diào)或原有的計(jì)劃不再可行。故對供應(yīng)鏈處于不穩(wěn)定環(huán)境下的協(xié)調(diào)機(jī)制研究就顯得格外重要。

供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理（Supply Chain Disruption Management）的概念首先由Clausen等[6]提出并成功運(yùn)用于航空領(lǐng)域。Chen和Xiao[7]研究了在需求擾動時，供應(yīng)鏈存在一位具有統(tǒng)治地位零售商的協(xié)調(diào)機(jī)制。Xiao和Qi[8]證明了運(yùn)用數(shù)量折扣契約能夠在成本和需求同時擾動時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。曹二保和賴明勇[9]運(yùn)用指數(shù)需求函數(shù)建立了成本和需求同時擾動時的供應(yīng)鏈模型并論證了運(yùn)用收益共享合同能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的完美協(xié)調(diào)。

以上研究主要針對傳統(tǒng)的單渠道供應(yīng)鏈的突發(fā)事件應(yīng)急管理，鮮有研究制造商擁有直銷渠道的雙渠道供應(yīng)鏈處理突發(fā)事件的文獻(xiàn)。本文建立了制造商擁有自己的銷售渠道的雙渠道供應(yīng)鏈模型，不同于曹二保等[9]，本文沒有使用指數(shù)型需求函數(shù)，而采用了另一種被國內(nèi)外學(xué)者廣泛采用的線性需求函數(shù)，這主要是為了充分考慮渠道之間的競爭與協(xié)調(diào)。本文重點(diǎn)回答了以下兩個問題：（1）當(dāng)成本和需求擾動時，兩部定價合同能否協(xié)調(diào)雙渠道供應(yīng)鏈，如果能，合同參數(shù)應(yīng)滿足什么條件；（2）當(dāng)成本和需求擾動時，雙渠道供應(yīng)鏈中零售商和制造商的最優(yōu)定價策略以及零售商的最優(yōu)訂貨量和制造商的最優(yōu)生產(chǎn)量是什么。

6結(jié)論

以上，我們研究了雙渠道供應(yīng)鏈在成本和需求擾動下的應(yīng)對策略。對于集中式供應(yīng)鏈，本文給出了應(yīng)對突發(fā)事件的最優(yōu)定價策略以及最優(yōu)生產(chǎn)量和訂貨量。對于分散式供應(yīng)鏈，我們證明了兩部定價合同仍然能夠協(xié)調(diào)原供應(yīng)鏈，并給出了改進(jìn)后的合同的解析解，為相關(guān)研究在實(shí)際領(lǐng)域中的應(yīng)用建立了一定的理論基礎(chǔ)。

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