張海濱

摘 要：管理創(chuàng)新在目前還沒有統(tǒng)一的定義，但是從根本上對其進(jìn)行分析，電視媒體所面臨的諸多問題是導(dǎo)致其生存和發(fā)展變革的主要因素，例如傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展那和傳媒業(yè)的經(jīng)營方式、技術(shù)變化等，因而在管理上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步予以創(chuàng)新。只有保證行業(yè)的不短更新才能夠使行業(yè)的管理模式更加適應(yīng)當(dāng)前的社會需要，文章針對當(dāng)前電視傳媒管理所產(chǎn)生的創(chuàng)新問題進(jìn)行了分析，并針對性的提出了新的路徑、對策，以此促進(jìn)我國電視傳媒管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；電視傳媒；對策；功能

1 創(chuàng)新功能分析

1.1 整合功能

通過創(chuàng)新能夠創(chuàng)造出合理的格局，體現(xiàn)媒體內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的整合，使得電視媒體業(yè)的管理能夠步入正軌，通過綜合的管理系統(tǒng)，令電視傳媒業(yè)內(nèi)部形成一個和諧完整的統(tǒng)一整體，這是單獨的項目創(chuàng)新無法完成的。另外就目前的電視傳媒業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析，創(chuàng)新管理能夠解決當(dāng)前行業(yè)中所遇到的一些亟待解決的問題，不但能夠促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，同時還能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因而具有較強的整合性。

1.2 創(chuàng)生功能

電視傳媒業(yè)在管理上進(jìn)行創(chuàng)新是建立在自身的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，其目在于將有限資源最大程度的發(fā)揮其應(yīng)用的作用，做出合理的配置，使得媒體的運行能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會需要，最終在市場中占據(jù)一席之地。這種創(chuàng)新首先便是將廣播電視機(jī)構(gòu)從事業(yè)單位中分離出來，實行獨立的資產(chǎn)、資源以及業(yè)務(wù)管理，通過專制以及重組的方式進(jìn)行改革。通過這種方式，政策障礙不再是電視傳媒業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營中受阻，為行業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.3 活化功能

通過對管理進(jìn)行創(chuàng)新能夠更新行業(yè)的競爭力，在當(dāng)前的市場競爭中，傳媒行業(yè)需要積極活躍的生命里，而管理創(chuàng)新恰恰能夠滿足這一點，將媒體核心能力作為行業(yè)的中心。核心能力也是作為電視傳媒業(yè)的特殊競爭力，是一種無形的資產(chǎn)，是對資源的重新整合和配置，在關(guān)鍵時刻，可以決定企業(yè)的生死，也可以幫助企業(yè)制勝。另外這種核心競爭力也體現(xiàn)了當(dāng)代電視傳媒行業(yè)的競爭力以及技術(shù)知識，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展了管理創(chuàng)新。通過這種方式能夠在特定的外環(huán)境中令電視媒體形成各種互補資產(chǎn)以及技能和運行機(jī)制的融合，使得行業(yè)中各個環(huán)節(jié)能夠有機(jī)的融合在一起。最后，通過創(chuàng)新的管理，將經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)有效的分離，從而實現(xiàn)了事業(yè)和企業(yè)的分離，以及行政和企業(yè)的分離，并且通過這種模式還能夠培養(yǎng)出大批專業(yè)管理技術(shù)人員。

2 方法和手段

管理創(chuàng)新是現(xiàn)代電視傳媒能夠繼續(xù)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)動力，并且我國的電視傳媒行業(yè)在不斷的發(fā)展以及進(jìn)步中，如何通過有效的手段以及措施令我國的電視傳媒行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展是現(xiàn)代電視媒體工作者的工作重點。

2.1 方法創(chuàng)新

從方法上分析，電視傳媒在管理上可以從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：首先應(yīng)當(dāng)在人才的選拔上實行擇優(yōu)錄用原則；其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全責(zé)的明確劃分，有效的分責(zé)以及有效的放權(quán)；最后則是對當(dāng)前的可用資源予以優(yōu)化。具體分析如下，第一在選才上，一個媒體在進(jìn)行任務(wù)的分配上往往應(yīng)當(dāng)依照人員的特點以及思維進(jìn)行有效的調(diào)用，才能最大程度的發(fā)揮人才的特點以及優(yōu)勢，擇優(yōu)錄用，并分配到適合的崗位上，才能真正的激發(fā)員工的主觀熱情。第二可以在選擇人才的過程中采用賽馬的模式，在選拔的過程中更加注重人員的智力以及表現(xiàn)，并將實績作為選拔的一項重點內(nèi)容，重視真正的人才，并將其安置在合理的敢為上，實現(xiàn)人力資源的有效整合，增強行業(yè)中的人事管理質(zhì)量，調(diào)動整體行業(yè)隊伍的積極性。第三，也是最重要的應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任，并適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。管理者雖然應(yīng)當(dāng)在行業(yè)管理中處于中心地位，但是在某些情況下可以通過適當(dāng)?shù)闹匾晢T工的價值以及參與性，對員工的工作予以鼓勵，從而完成管理工作。最后則是可以從考核以及管理上入手，實行分類管理，并在考核的過程中依照員工的具體情況進(jìn)行分別考核，即可以依照業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同分別以不同的管理模式以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

2.2 手段創(chuàng)新

電視傳媒管理手段的創(chuàng)新是促進(jìn)發(fā)展的抓手和捷徑，它主要包括：一是要建立組織知識庫；二是要完善自己的專有信息數(shù)據(jù)庫。一個媒體要進(jìn)行有效決策，實施最優(yōu)化的戰(zhàn)略，其中一項重要任務(wù)就是要形成自己的組織知識庫。組織知識代表著內(nèi)部系統(tǒng)、常規(guī)、共享的知識和實踐。組織知識無論怎樣，代表著比組織文化概念更廣泛的獨有部分，組織知識庫被定義為組織所有成員知識庫的集合以及嵌于這些個體互相關(guān)系中的社會知識。電視傳媒產(chǎn)業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，以產(chǎn)業(yè)化為指向，著力于內(nèi)部運行管理新架構(gòu)的構(gòu)建，實現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的總體思路，完善功能定位，淡化行政概念，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建市場主體，強化市場運作，積極探索既保證公益性事業(yè)的健康發(fā)展又推動經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)不斷壯大的電視運營新模式。電視傳媒組織知識庫的建立，將使媒體的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和營銷方式發(fā)生根本性的變革，從而極大地提高組織的有效性和現(xiàn)代化管理水平。努力完善自己的專有信息數(shù)據(jù)庫，將各種各樣的數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過有效的統(tǒng)計、分類和分析，挖掘出有價值的競爭資源，加強組織綜合建設(shè)，整合信息資源系統(tǒng)，形成科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)。

3 電視傳媒管理創(chuàng)新的突破路徑：理念與制度

3.1 管理理念的創(chuàng)新

樹立以人為本的人力資源管理理念。人力資源是電視傳媒的第一資源，是最重要的生產(chǎn)要素。電視傳媒管理理念的創(chuàng)新就是要從根本上改變過去只按照權(quán)力、身份、職位、學(xué)歷等外在因素來衡量、評價和任用人的思想，真正堅持任人唯賢的選才、用才理念，堅持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的分配理念，構(gòu)筑以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)平臺。引入知識管理的用人新思想，即將知識視為電視傳媒最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高電視媒體競爭力的關(guān)鍵，把存在于電視媒體內(nèi)部的人力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場分析乃至媒體運營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同為電視傳媒發(fā)展服務(wù)，創(chuàng)造整體大于局部之和的效果。除此之外，還要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊，充分調(diào)動媒體中員工主動學(xué)習(xí)的積極性，通過不斷地共同學(xué)習(xí)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新，有利于促進(jìn)人才工作同電視傳媒發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作新格局，以更快更好地滿足市場的需求。同時還要以前瞻性的眼光引進(jìn)電視與專業(yè)、營銷與管理、制作與技術(shù)等各類優(yōu)秀人才，加大人力資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、用活人才的動態(tài)良性機(jī)制。

3.2 制度創(chuàng)新

當(dāng)前的傳媒產(chǎn)業(yè)在管理層面上可以劃分為三個層次，包括微觀、中觀以及宏觀。從微觀層面講，主要指行業(yè)內(nèi)部的管理制度以及組織制度，包括媒體每部資源整個以及各類行為規(guī)范。而管理上的創(chuàng)新需要從行業(yè)整體著手，這不僅僅是媒體內(nèi)部的事情，從微觀對電視傳媒進(jìn)行分析，其制度創(chuàng)新會設(shè)計諸多方面的內(nèi)容，例如財務(wù)管理、人才管理以及技術(shù)應(yīng)用等，當(dāng)然還包括投資融資方面的問題，同中觀管理體制以及宏觀管理體制共同構(gòu)成了當(dāng)代傳媒產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新的新體系，構(gòu)成了一個聯(lián)動系統(tǒng)，其之間的聯(lián)系密切，另外，創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)首先考慮微觀管理創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上帶動中觀管理創(chuàng)新以及宏觀管理創(chuàng)新，通過三方面的結(jié)合，共同創(chuàng)造我國電視傳媒行業(yè)的發(fā)展新高。

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