馮磊

摘 要：通過對于多年內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的管理發(fā)展路程進行研究分析，找到現(xiàn)階段內(nèi)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展特點，歸于對于企業(yè)管理進行簡單的概述，就所存在的問題，結合問題現(xiàn)狀，進行研究分析，找到最為合適的解決方式，為企業(yè)以后發(fā)展作為相應的鋪墊。

關鍵詞：企業(yè)管理；管理動力；管理內(nèi)容

0 引言

時代在發(fā)展，企業(yè)管理更不可能一成不變，盡管我國的企業(yè)管理制度建立較晚，發(fā)展過程也有許多曲折，經(jīng)歷了許多難以想象的阻礙。但是只有經(jīng)歷改革，與時俱進地學習和借鑒國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，才能找適合自身的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，才能在競爭激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。

1 企業(yè)管理相關介紹

所謂的企業(yè)管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所展示的組織、計劃、指導協(xié)調(diào)等一系列的管理功能。可以在三個方面對于企業(yè)管理進行介紹：企業(yè)所具備的五大基本功能為企業(yè)在生產(chǎn)活動中所涉及到的組織、計劃、指導、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)功能；通過上面所說的功能完成企業(yè)人力、物力以及財力多方面的協(xié)調(diào)。這中間說所的協(xié)調(diào)就是組織中每一個部門或者是各個部門中員工生產(chǎn)活動能夠達到同步和諧，人力、物力、財力等配置也能夠達到一個水準上，完成同步和諧，這樣才是構成一個高效的組織隊伍；通過進行管理活動最為直接的目的就是企業(yè)所進行的生產(chǎn)活動取得更加有效的成果。

2 國內(nèi)企業(yè)管理發(fā)展概述

國內(nèi)企業(yè)在最近30年內(nèi)發(fā)展情況主要是分為三條主線的，分別是：

主線是在1977年中，對于美國以及日本現(xiàn)象全面質(zhì)量管理方式的引進學習

主線是信息化管理的使用

主線是在新形勢下國內(nèi)原本傳統(tǒng)思想進行了新的研究整改。

通過這三條主線研究分析不難看出，現(xiàn)階段內(nèi)國有企業(yè)管理不能直接將國外管理經(jīng)營進行使用，不能對于相關經(jīng)營進行簡單的復制，需要在國內(nèi)傳統(tǒng)文化氣息上，將國外管理思想進行改善研究，在實際操作結合自己的對于管理的思想了解進行內(nèi)容修改。這樣的道理說出來很容易，但是在操作過程中還是有著一定的問題，有很多企業(yè)試驗都是失敗的，企業(yè)要將此最為自身的完善的經(jīng)驗。

3 現(xiàn)階段內(nèi)國內(nèi)企業(yè)管理特征

3.1 顯著的后發(fā)效應

現(xiàn)階段內(nèi)國內(nèi)管理水平起點還是較低的，但是發(fā)展速度確實相當快的。在嘎子過程中所采取的是摸著石頭過河的方式，通過后發(fā)的方式進行越位。這樣的方式和西方發(fā)達國家內(nèi)企業(yè)管理方式是不相同的。西方企業(yè)管理理論以及實踐都是有著成功的經(jīng)營的，國內(nèi)企業(yè)的采取先行的方式后來居上成為了國內(nèi)企業(yè)發(fā)展方針。國內(nèi)所使用的后發(fā)方式最大的好處就是：不是單一的模仿成功企業(yè)，但是為了未來更好的發(fā)展。就管理發(fā)展所具備的意義來說，國內(nèi)企業(yè)的在管理方面最大的貢獻并不是找到新的發(fā)展觀念，而是對于近百年內(nèi)西方企業(yè)管理成敗因素的總結，將其整理為適合自身發(fā)展的方針。

3.2 管理創(chuàng)新體系和企業(yè)機制兩者同時改革

在過去的30年間，國內(nèi)企業(yè)在進行現(xiàn)代化管理改革過程中，國有企業(yè)市場化改革一直緊緊跟隨。企業(yè)的經(jīng)營管理水平受到的改革制度的影響，伴隨著改革不斷的加深，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也有所提升。但是還是有著部分企業(yè)在經(jīng)營管理上有著一定的差別，這些因素也是企業(yè)對于經(jīng)濟效益提升最大的阻礙。所以說，在經(jīng)濟以及科技不斷的發(fā)展的今日，企業(yè)對于管理過程中所出現(xiàn)的問題需要加大重視力度，歸于所出現(xiàn)的經(jīng)營管理方式及時的進行總結，這樣才能創(chuàng)建適應新時代發(fā)展的企業(yè)管理理念。

3.3 管理創(chuàng)新技術和自主研發(fā)技術并駕齊驅(qū)

國內(nèi)經(jīng)濟社會在轉變?yōu)榭茖W模式的過程中，企業(yè)自主創(chuàng)新已經(jīng)成為了最主要的推動力量。在黨的十七大會議上，對于企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升、構建建筑創(chuàng)新性發(fā)展模式已經(jīng)成為了國內(nèi)科技人員的重要任務。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)想要在國際市場競爭中取得一定的地位最主要的方式就是自主創(chuàng)新技術，需要進行深入的研究，將以人為本全面貫徹到整體發(fā)展中，通過可持續(xù)發(fā)展方針對于內(nèi)部索取進行全面性協(xié)調(diào)，這種方式也是國內(nèi)企業(yè)不斷強大的必經(jīng)之路。為了適應全球性經(jīng)濟發(fā)展所需，不同的企業(yè)都要不斷的完善自身的經(jīng)營理念，這其中最為重要的一點就是加快推進國內(nèi)自主創(chuàng)新意識。但是這其中還是存在著一定問題，最近幾年內(nèi)，國內(nèi)部分的企業(yè)只是單一的注重技術，對于企業(yè)的管理并沒有投入太大的關注度。不會在管理學方面對于這些問題進行研究分析。在這其中也是有些企業(yè)在技術創(chuàng)新方面有著很大的收獲，在管理創(chuàng)新方面也取得了相應的成果。不單單包含著較高的技術含量，同時在管理以及技術方面都有著成功收益，相關管理專家對于所出現(xiàn)的結果也給予了適當?shù)目隙ā?/p>

4 現(xiàn)階段內(nèi)國內(nèi)企業(yè)管理方面所存在的問題

較為粗放的管理方式，現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)管理方式?jīng)]有具體的細化；

企業(yè)在管理組織方面所使用的技術的還是相對落后的；

企業(yè)管理者自身素質(zhì)還有著很大的提升公款，企業(yè)不具備管理創(chuàng)新能力；

企業(yè)在發(fā)展過程中不具備推動力，科研開發(fā)以及技術創(chuàng)新能力都是有所欠缺的。主要表現(xiàn)在企業(yè)整體的產(chǎn)品水平有待于提升、企業(yè)整體產(chǎn)品結構不合理、不具備的較高的裝備水平、不具備的超前的管理意識，企業(yè)在科技研發(fā)上沒有大量的投入，這些因素成為了企業(yè)管理創(chuàng)新最大的阻礙；

企業(yè)不具備完善的財務管理以及監(jiān)督體制，不具備相應的監(jiān)督審計管理方式；

企業(yè)文化建設方面有問題存在，致使企業(yè)激勵約束制度受到一定的影響。

5 提升國內(nèi)企業(yè)管理方式

最近幾年內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)管理模式受到了世界管理潮流的影響，雖然說，這種沖擊力的所占比重并不算大，但是對于國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代化管理模式來說確實自身不斷完善的過程。

遵守現(xiàn)階段內(nèi)人類文明發(fā)展新進程，更加市場經(jīng)濟體系企業(yè)不斷進行完善，企業(yè)的競爭以及合作需要的達到較為統(tǒng)一的協(xié)調(diào)性，每家企業(yè)在激勵的市場競爭中為了保證各個企業(yè)所占有的地位，原本傳統(tǒng)模式下競爭理念會有所改變，和諧發(fā)展觀念已經(jīng)成為了企業(yè)健康發(fā)展的基本方式。

發(fā)展方針轉變?yōu)榧s化模式，將企業(yè)所具備的內(nèi)涵不斷的擴大。企業(yè)集約化經(jīng)營戰(zhàn)略方式主要是在企業(yè)對于資源進行優(yōu)化配置以及企業(yè)對于以往經(jīng)營所進行的積累。在這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理運行方式必須組建起來，這樣才能保證企業(yè)的內(nèi)涵不斷的擴大，進而滿足企業(yè)的內(nèi)在所需以及自覺性的發(fā)展策略。

借鑒國外企業(yè)的優(yōu)秀發(fā)展模式，提升企業(yè)的價值鏈條，瞄準目標市場，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，生產(chǎn)具有發(fā)展?jié)摿褪袌鲇绊懥Φ漠a(chǎn)品，保證企業(yè)的各項經(jīng)濟、技術、人才指標能達到國際著名企業(yè)的水平。這是因為我國自從加入WTO以后，許多同行業(yè)的競爭者增多，企業(yè)的產(chǎn)品如果不能滿足消費者和市場的需求，就無法贏得市場蛋糕。此外，企業(yè)也要根據(jù)自身的經(jīng)營水平和生產(chǎn)規(guī)模，在吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗的同時，走出一條符合自身實際的發(fā)展道路。

企業(yè)需要實施ERP管理系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理。事實上，即便企業(yè)再高瞻遠矚的戰(zhàn)略計劃，但是如果企業(yè)內(nèi)部沒有強大的力量作為支撐，再美好的經(jīng)營規(guī)劃也只是空談。ERP管理系能統(tǒng)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作流程和組織結構，最大限度的優(yōu)化企業(yè)的人力、物力、財力、信息、市場等資源，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部和外部、生產(chǎn)和經(jīng)營的并軌管理。另一方面，ERP在企業(yè)中的作用還有很多，比如實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)核算統(tǒng)一、擬定預測性的成本事項等。此外，如今是電子商務大爆炸時代，企業(yè)如果不開展電子商務，將會被市場所淘汰。ERP系統(tǒng)能夠和電子商務實現(xiàn)完美融合，利用國內(nèi)外的優(yōu)秀資源，幫助企業(yè)部署戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，找準市場經(jīng)濟的突破口。

信息化是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，在信息化的市場，需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃分析，從而制定與時俱進的需求分析。加快信息化建設的步伐，需要做好供應鏈管理，通過現(xiàn)代化的技術手段，推動企業(yè)形成系統(tǒng)化的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、營銷等工作流程，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)的效率，生產(chǎn)出更多滿足市場和社會需求的產(chǎn)品和服務，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。同時，供應鏈信息化的建設，能和企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、人才部署等方面融合，實現(xiàn)經(jīng)營和需求同步，最終形成信息化建設下系統(tǒng)化的供應鏈管理。

企業(yè)領導者要加強情感管理手段，打造特色的企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)的整個運轉過程中，人的作用最為重要。所謂情感管理，指通過企業(yè)真誠的感情，建立員工和企業(yè)領導者之間的感情溝通，關心和愛護員工，營造友好、親切、和諧的工作環(huán)境。由此，企業(yè)通過人文管理的方式，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，潛移默化地讓他們認同和熱愛企業(yè)，發(fā)揮出自身的聰明才干，真正地在工作崗位上發(fā)揮自己的能力。所以，特色的企業(yè)文化，更加能讓員工找到歸屬感，又能推動企業(yè)的軟文化建設，形成良好的信譽和形象。

6 結語

鳳凰涅槃也需要努力，企業(yè)管理的制度不可能一蹴而就。近年來，我國企業(yè)不斷地開拓進取，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，提高管理能力，逐漸從政府推動變?yōu)槭袌鐾苿印⑵髽I(yè)主動的經(jīng)營體制上來，進行不同領域不同層次的管理模式探索。如今，全球的企業(yè)都面臨機遇和挑戰(zhàn)的雙重境遇，經(jīng)營管理更是將發(fā)生重大的編個，中國的企業(yè)更要承受壓力，不斷地探索和嘗試，找到具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，真正成為中國特色的著名企業(yè)。

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