汪秀慧

摘要：成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面。降低成本是企業(yè)實現(xiàn)利潤的主要手段，這是傳統(tǒng)成本管理的精髓，然而這種方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成本管理模式急需改變。本文從我國成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，進而探討了改變成本管理模式的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：成本管理；現(xiàn)狀；解決對策

降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的核心。但是隨著環(huán)境的變化，這種只強調(diào)降低成本水的成本管理模式已經(jīng)不適合我國企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理注重的是系統(tǒng)的、全面的、全方位的成本管理，不僅要降低成本同時還要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展。

一、成本管理

成本管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，也要求全面和科學(xué)合理。加強成本管理對于增產(chǎn)節(jié)支、提高收益、增加競爭能力具有重大意義?，F(xiàn)代成本管理包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四個階段。成本規(guī)劃為具體的成本管理提供思路和方向， 成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，成本控制是在成本核算的基礎(chǔ)上降低成本或改善成本的一系列活動，業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，以此來改進成本控制活動，四者相輔相成，缺一不可。

二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.成本管理理念落后。長期以來，我國的成本管理理念依然是的成本管理理念，一味的強調(diào)降低和節(jié)約成本，只注重生產(chǎn)階段的成本降低，忽略了產(chǎn)品的設(shè)計和銷售階段。隨著技術(shù)的發(fā)展生產(chǎn)階段的成本管理已經(jīng)不能為企業(yè)帶來利潤空間，從產(chǎn)業(yè)鏈的上下游著手控制成本越來越受到企業(yè)的重視。

2.成本管理方法落后。由于成本管理理念的落后必然導(dǎo)致成本管理方法的落后。由于成本管理只強調(diào)生產(chǎn)階段，必然導(dǎo)致管理方法的片面性和不完善。我國傳統(tǒng)制造業(yè)依然是批量生產(chǎn)的模式，還沒有實現(xiàn)所謂的“以需定產(chǎn)”，因此，成本管理方法也是傳統(tǒng)的品種法和分步法，以標準成本和計劃成本來進行核算。比較先進的成本管理方法例如，目標成本法，適時成本管理和戰(zhàn)略成本管理方法還沒有運用到生產(chǎn)過程中，亟待改進。

3.成本管理缺乏戰(zhàn)略性。由于成本管理理念陳舊，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理只注重生產(chǎn)階段，過度關(guān)注制造成本，忽略整個生產(chǎn)過程。這可能會使企業(yè)放棄那些在本期可能會有高昂費用但是會長久獲益的項目，只注重眼前利益，忽略長遠發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理和企業(yè)的長遠戰(zhàn)略相脫節(jié)，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.成本管理缺乏市場導(dǎo)向。我國傳統(tǒng)制造業(yè)依然是以量取勝，通過產(chǎn)量壓縮單個產(chǎn)品的固定成本，以此來降低成本。這樣會導(dǎo)致企業(yè)忽略市場的導(dǎo)向，忽略市場的需求盲目進行生產(chǎn)就會喪失大量客戶，進而導(dǎo)致企業(yè)在競爭中被淘汰。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要有顧客喜歡，企業(yè)才能有所發(fā)展，脫離市場，脫離客戶隨心所欲就會萬劫不復(fù)。

5.傳統(tǒng)成本核算方法會導(dǎo)致信息失真。在現(xiàn)代制造業(yè)中，直接人工成本和制造費用所占比例發(fā)生了嚴重變化。制造費用所占比例迅速上升，而直接人工的比例迅速降低。這就導(dǎo)致傳統(tǒng)核算方法中以直接人工進行分配的方法不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算，再以直接人工進行核算會使企業(yè)的成本發(fā)生很大偏差，造成信息失真，繼續(xù)下去不但不能降低成本，反而會影響企業(yè)的長久發(fā)展。

三、成本管理現(xiàn)狀的相關(guān)對策研究

1.樹立新型成本管理理念。成本管理不能再局限于傳統(tǒng)的成本管理理念，而要樹立全局、全面、全方位的新理念。這就要求對成本的控制不能再只局限于生產(chǎn)階段，而要擴展到產(chǎn)品的引進和設(shè)計階段和銷售階段，實行全過程的成本管理模式，從物質(zhì)階段擴展到非物質(zhì)階段。這樣全過程的成本核算方式才符合現(xiàn)代企業(yè)成本核算的要求，實現(xiàn)全面控制，最終引進戰(zhàn)略成本管理，是企業(yè)的成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.采用先進的成本管理方法進行核算。由于直接人工和制造費用所占比例發(fā)生重大變化，那么對制造費用的歸集和核算方法也要發(fā)生變化，傳統(tǒng)的費用歸集和核算方法已經(jīng)不能正確的核算企業(yè)的成本，這就急需更加符合企業(yè)生產(chǎn)特點的成本核算方法，因此，作業(yè)成本法應(yīng)運而生。作業(yè)成本法以作業(yè)為核算對象，產(chǎn)品劃分為不同的作業(yè)層次，進而通過對作業(yè)的歸集和核算實現(xiàn)對產(chǎn)品的成本核算，這種方法為企業(yè)進行成本核算找到了一個新途徑，通過作業(yè)將企業(yè)的各項活動進行細分，能使成本核算更準確，提供更加準確的信息。

3.在成本管理中引入全員的思想。降低成本不只是管理人員的任務(wù)，這需要全員的參與和努力，要提高全體員工的成本意識，使全體員工都參與進來，變少數(shù)人的管理為多數(shù)人的參與，提高他們的成本管理意識，調(diào)動他們的積極性，使所有員工都樹立一種責(zé)任感和義務(wù)感，只有這樣才能實現(xiàn)真正意義上的全面成本管理，才能符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不至于在競爭中被淘汰。

4.堅持市場導(dǎo)向。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程必須堅持市場導(dǎo)向才能在買方市場中立于不敗之地。不能一味的為了降低單位成本而盲目的擴大產(chǎn)量，以量取勝。在現(xiàn)代企業(yè)中，強調(diào)以人為本，信奉顧客才是上帝的準則，一切要以顧客為重，要盡最大可能滿足顧客的需求，要實現(xiàn)這一點相應(yīng)的也要改變傳統(tǒng)成本核算模式。只有這樣才能更好的為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，提供更真實的信息，不至于出現(xiàn)信息失真。

5.引入戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是運用戰(zhàn)略的思想對整個企業(yè)實施管理，它將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)與長期計劃結(jié)合在一起。這種成本管理方法將企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)了短期和長期的銜接，將日常業(yè)務(wù)與長期規(guī)劃聯(lián)系在一起，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)可以有不同的戰(zhàn)略選擇，在成本管理中引入戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)在選定發(fā)展戰(zhàn)略的同時制定符合自己的成本管理方法，更有助于企業(yè)增強競爭力，保持競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)論

我國大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，這些傳統(tǒng)的成本管理模式存在一定的不足，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。因此，亟待改進，文中從五個方面介紹了我國企業(yè)進行成本管理改變的解決對策，這將有利于我國企業(yè)根據(jù)自身實際情況適當(dāng)改變成本管理模式，尋找更加準確的成本核算方法，為企業(yè)提供更真實的成本信息，推動企業(yè)長久發(fā)展。

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