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        國(guó)有企業(yè)草創(chuàng)階段思想工作的重要性

        2014-09-23 12:04:43譚惠雄
        企業(yè)文化·中旬刊 2014年6期
        關(guān)鍵詞:思政工作國(guó)企

        摘 要:思想政治工作的最重要意義在于凝聚人心和規(guī)范行為,無(wú)論是何種組織和團(tuán)體,人心不齊、一盤散沙是干不成事情和干不好事情的。國(guó)企區(qū)別于民營(yíng)企業(yè)的一大特征在于,它在一定程度上代表著政府及其相關(guān)部門的形象,國(guó)企員工是政府行為的顯示器,因此謙遜、踏實(shí)、誠(chéng)信應(yīng)該成為其特有的品質(zhì),但是這種品質(zhì)不是與生俱來(lái)的,需要加強(qiáng)思想塑造和制度規(guī)范。草創(chuàng)階段的企業(yè)是一個(gè)培育員工品質(zhì),打造企業(yè)先進(jìn)文化的機(jī)遇期,企業(yè)相關(guān)部門和工作人員應(yīng)該引起重視,并善加利用。

        關(guān)鍵詞:國(guó)企;草創(chuàng)時(shí)期;思政工作

        引言:國(guó)有企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該起到垂范和塑造先進(jìn)的作用。農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)是一個(gè)糅合了各種市場(chǎng)主體的雜合體,其中不乏魚龍混雜,管理困難的情況。長(zhǎng)期以來(lái),我們習(xí)慣了進(jìn)行家長(zhǎng)式的管理,總是禁止市場(chǎng)主體做這樣那樣的工作,但是卻并不明確指出,他們?cè)撛趺醋?。舉個(gè)例子而言,城管作為城市管理的一支重要力量,當(dāng)前其行為卻存在許多失范之處。這極大地影響了政府在民眾心目中的形象,一定程度上,將破壞黨群關(guān)系。

        一、草創(chuàng)階段的國(guó)企最容易出現(xiàn)的思想問(wèn)題

        要做思想工作,我們首先當(dāng)然得十分清楚我們工作的對(duì)象究竟出了什么問(wèn)題。正如醫(yī)生治病救人,只有找到癥結(jié)所在,才能對(duì)癥下藥。一般而言,草創(chuàng)階段的國(guó)有性質(zhì)企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)諸如人心不穩(wěn)的情況,經(jīng)調(diào)查,草創(chuàng)期國(guó)企可能出現(xiàn)的問(wèn)題主要陳述如下。

        1.人心躁動(dòng)、立功心切與不思進(jìn)取思想并存

        與民營(yíng)企業(yè)相比,國(guó)企草創(chuàng)階段時(shí)的員工來(lái)源和構(gòu)成情況存在極大差異。實(shí)事求是地說(shuō),我們認(rèn)為,草創(chuàng)階段的民營(yíng)企業(yè)員工主要來(lái)自社會(huì)招聘,由于是因崗招人,人員結(jié)構(gòu)緊湊,富余人力資源較少,但員工總體素質(zhì)較高,且合乎企業(yè)發(fā)展的階段性特征。但國(guó)企的員工多數(shù)是依靠社會(huì)關(guān)系進(jìn)來(lái)的,因人設(shè)崗,編制臃腫等問(wèn)題大量存在,這極大地增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。最關(guān)鍵的地方乃是在于,草創(chuàng)階段的國(guó)企員工由于素質(zhì)良莠不齊,他們心思并不在于做好為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富上,還是集中精力想方設(shè)法保住自身在企業(yè)內(nèi)部的地位和利益。因此會(huì)出現(xiàn),人心躁動(dòng),爭(zhēng)功冒進(jìn)或是與此截然相反的不思進(jìn)取。

        2.自矜自滿、目中無(wú)人

        當(dāng)前國(guó)情下,國(guó)企員工待遇福利和保障普遍高于民企,故此一旦進(jìn)入國(guó)企,多數(shù)人就會(huì)開始自矜自滿,目中無(wú)人。國(guó)企員工在實(shí)際的工作和行為上,他們以鐵飯碗自居,瞧不上民營(yíng)單位的故舊,這會(huì)傷害社會(huì)不同階層之間人們的情感,就譬如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)這一塊經(jīng)濟(jì)區(qū)域,也會(huì)出現(xiàn)這種國(guó)企員工瞧不起民企員工的情況,這極大地傷害了民眾的感情,并不利用構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

        3.官本位思想嚴(yán)重,擺架子,任人唯親

        國(guó)企和民企最根本的區(qū)別在于,民營(yíng)企業(yè)員工主要依靠社會(huì)直接招聘得來(lái),而國(guó)企的職工則大多依靠社會(huì)關(guān)系作為紐帶建構(gòu)而成,這種模式下的員工結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部權(quán)威的來(lái)源,必然不是知識(shí)的密集程度而是地位的高下之分。換而言之,掌握技術(shù)以及管理知識(shí)并不一定能夠在企業(yè)內(nèi)部擁有較高的地位,但是依靠裙帶關(guān)系而晉升上去的職位,并且以此為根基和關(guān)系紐帶的職位,反而在國(guó)企中占據(jù)較為優(yōu)勢(shì)的地位。這可能直接造成嚴(yán)重的官本位思想,想問(wèn)題,辦事情走的是行政思維路子,而不是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新式理念。并且由于這種依靠關(guān)系建構(gòu)而成的企業(yè)內(nèi)部權(quán)威架構(gòu)具有較為嚴(yán)重的惡性循環(huán)趨勢(shì),故此該落后的管理思維將伴隨企業(yè)整個(gè)始終,除非在企業(yè)中進(jìn)行強(qiáng)有力的革除,否則不能剔除。

        二、化解草創(chuàng)階段國(guó)企員工存在思想問(wèn)題的辦法

        根本上是要做思想工作,馬克思哲學(xué)講事物的發(fā)展由內(nèi)部因素決定,思想方法決定行為動(dòng)作。故此,我們要改變一類人的行為,就必須從思想上入手,改變他們的價(jià)值觀念和價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才可以從根子上化解當(dāng)前草創(chuàng)階段,國(guó)企職工干部思想素質(zhì)不高的毛病,而要做到這點(diǎn),宏觀上說(shuō)說(shuō)是不行的,要有具體的工作指南,也就是細(xì)則。

        1.規(guī)范員工聘用和晉升辦法,以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)人事工作

        只有從根源上規(guī)范企業(yè)員工聘用機(jī)制,采取市場(chǎng)化方式而不是行政批示之類的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)老舊思維和辦法,才能杜絕國(guó)企內(nèi)部裙帶關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、管理艱難的困局。當(dāng)前國(guó)企行業(yè)福利和保障機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營(yíng)企業(yè),故此,多說(shuō)人削尖腦袋地想要進(jìn)入其間,故而給國(guó)企人事管理部門極大的權(quán)力尋租空間,但是從根本上來(lái)說(shuō),這是可以杜絕的。因此要秉行科學(xué)發(fā)展觀理念,一切以效益為重,實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)員工招聘制。

        2.建立健全適合現(xiàn)代企業(yè)的管理體系,以現(xiàn)代企業(yè)管理思想引導(dǎo)企業(yè)步入正軌

        實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理,可以極大地化解這一難題,從根本上杜絕惡性循環(huán)。中國(guó)目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)存在的通病是:抓一段,好一段;過(guò)了風(fēng)聲,一切照舊。這樣管理體系甚至是給那些鉆空子的人進(jìn)行了教學(xué),讓他們多了應(yīng)對(duì)之策,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)的治企之策,是對(duì)企業(yè)發(fā)展極其不利的。故此,必須建立現(xiàn)代企業(yè)管控機(jī)制和運(yùn)行體系,用現(xiàn)代企業(yè)管理思想武裝企業(yè)決策層的思想。

        3.全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革

        企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),而不是行政力量,這是改革的最終方向和根本目標(biāo)。草創(chuàng)階段的國(guó)企應(yīng)該從一開始就奔著這一目標(biāo)去,少依靠行政權(quán)力搞一家獨(dú)大,壟斷經(jīng)營(yíng),這是不利于整個(gè)市場(chǎng)的活力和公平市場(chǎng)環(huán)境的建構(gòu)的。

        三、結(jié)論

        思想指南從一定程度上決定了行動(dòng)的成敗。對(duì)草創(chuàng)階段的企業(yè)更是如此,國(guó)企雖然有國(guó)家力量支撐,但是就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,國(guó)有企業(yè)也必將走向純粹的效益追求之路,沒有利益可賺的企業(yè)是不可能長(zhǎng)久地存活下去的。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊春權(quán).國(guó)有企業(yè)思想政治工作科學(xué)化研究[D].中共中央黨校,2011.

        [2]徐海艷.國(guó)有企業(yè)職代會(huì)參與思想政治工作的理論研究[D].西南交通大學(xué),2011.

        [3]李智會(huì).企業(yè)文化建設(shè)與國(guó)企思想政治工作探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,04:201.

        作者簡(jiǎn)介:譚惠雄(1968.5-),男,漢,廣東新會(huì)人,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)就職于江門市市場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)站,從事江門市市場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)站黨政工作。

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