李楠

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，改革不斷深化，為油田企業(yè)的工會(huì)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。文章闡述了油田企業(yè)工會(huì)管理工作中存在的問題，油田企業(yè)工會(huì)管理工作的新思路幾點(diǎn)相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；工會(huì)管理；與時(shí)俱進(jìn)

現(xiàn)階段為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和社會(huì)生活多樣化趨勢(shì)的發(fā)展，油田企業(yè)改革不斷深入，而這給油田企業(yè)工會(huì)的工作帶來了前所未有的閑難與挑戰(zhàn)。工會(huì)原有的思想理念，組織模式和運(yùn)作方式，越來越不能適應(yīng)工會(huì)工作發(fā)展的需要．因此，工會(huì)只有不斷創(chuàng)新管理工作，才能在新時(shí)期真正發(fā)揮其作用與職能。

1.目前油田工會(huì)工作現(xiàn)狀與存在問題

1.1工會(huì)管理工作不夠重視

油田企業(yè)等事業(yè)單位的改革日新月異，步伐不斷加快，但是油田企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)管理的理論研究和思想?yún)s明顯落后，跟不上時(shí)代的步伐。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)許多油田企業(yè)擔(dān)任企業(yè)工會(huì)管理工作人員的年齡普遍比較大，年齡大的人有的不肯接受新思想新理念，對(duì)油田企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化工會(huì)管理持反對(duì)意見，導(dǎo)致油田企業(yè)工會(huì)管理工作不能與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，油田企業(yè)等事業(yè)單位的部分工會(huì)干部對(duì)工會(huì)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致對(duì)工會(huì)管理工作的重視程度不夠，甚至有些工會(huì)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為工會(huì)管理工作是無形無質(zhì)無法考察的，做好做壞無關(guān)緊要。因此對(duì)工會(huì)管理工作缺少應(yīng)有的重視，導(dǎo)致工會(huì)管理出現(xiàn)諸多問題，管理模式落后。

1.2工會(huì)的工作機(jī)制不健全

由于一些油田企業(yè)對(duì)上會(huì)的機(jī)構(gòu)沒有規(guī)范的要求，導(dǎo)致有些油田工會(huì)的編制各不一致。絕大多數(shù)工會(huì)與黨委合并在一起，工會(huì)干部均為兼職，在基層幾乎沒有專職的工會(huì)干部，有的身兼數(shù)職，致使機(jī)關(guān)工會(huì)干部兼職化、工會(huì)工作業(yè)余化，導(dǎo)致工會(huì)的組織約束力極小。工會(huì)干部兼職化的格局造成了基層工會(huì)工作被動(dòng)應(yīng)付，一崗多責(zé)迫工會(huì)兼職干部使要把主要精力用在另一些上作上，對(duì)工會(huì)工作的深入研究也就顧此失彼，了解情況靠匯報(bào)，部署工作靠開會(huì)，不可能實(shí)施真正意義上的工會(huì)管理。組織體制上存在的問題，使工會(huì)不能真正體現(xiàn)“橋梁紐帶”的作用，直接制約了工會(huì)工作的健康發(fā)展。

1.3工會(huì)履職能力脆弱

首先，工會(huì)必須不折不扣地服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)工會(huì)又要切實(shí)職工的利益，因此工會(huì)必須把二者結(jié)合起來，既要為大局服好務(wù)，又要為職工服好務(wù)。但是，在維護(hù)職工權(quán)益的過程中，工會(huì)既不足立法組織，不能參與法規(guī)的制定，也不是具體執(zhí)法者，落實(shí)的力度有限，因此導(dǎo)致很多情況下，工會(huì)處于兩難境地。

2.油田企業(yè)工會(huì)管理工作的新思路

面對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作存在的新問題，需要徹底洗涮舊有的工作思路，開拓創(chuàng)新，使油田企業(yè)工會(huì)管理工作更好的適應(yīng)油田企業(yè)的發(fā)展，使其與時(shí)俱進(jìn)。

2.1油田企業(yè)工會(huì)管理工作的適應(yīng)性

新形勢(shì)下油田企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)工會(huì)管理工作若想在變化莫測(cè)的油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)格局中與時(shí)俱進(jìn)，就必須適應(yīng)新形勢(shì)下油田企業(yè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)格局，準(zhǔn)確為自己定位，尋找最佳切入點(diǎn)，積極認(rèn)真的開展油田企業(yè)工會(huì)管理工作，使油田企業(yè)工會(huì)管理工作真正為企業(yè)職工和企業(yè)利益服務(wù)。

2.2新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作的專業(yè)化

目前，油田企業(yè)工會(huì)內(nèi)容在不斷的豐富和延伸，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出舊有的工作內(nèi)容，油田企業(yè)工會(huì)管理工作的內(nèi)容涉及的領(lǐng)域也越來越廣泛，對(duì)油田企業(yè)工會(huì)管理工作人員的專業(yè)化要求也越來越越高。所以，新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作若想與時(shí)俱進(jìn)，更好的為油田企業(yè)和廣大職工服務(wù)，必須不斷提高其工作員工的專業(yè)化程度，使其發(fā)展趨勢(shì)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。

2.3油田企業(yè)工會(huì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織體系

油田企業(yè)工會(huì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)是工會(huì)開展工作的基本組織結(jié)構(gòu)，我國(guó)相關(guān)法律明確規(guī)定工會(huì)的組織體系構(gòu)建規(guī)范。油田企業(yè)的工會(huì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須盡職盡責(zé)，對(duì)職工態(tài)度熱情熱心、工作態(tài)度積極向上、積極配合油田企業(yè)各部門的組織工作。另外，油田企業(yè)還需不斷挑選德才兼?zhèn)涞娜瞬艆⑴c油田企業(yè)工會(huì)管理工作，充實(shí)工會(huì)組織體系。

2.4新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作的法律性

油田企業(yè)的工會(huì)管理工作需要執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法進(jìn)行操作。油田企業(yè)的工會(huì)若想維護(hù)廣大弱勢(shì)群體的合法權(quán)益，必須利用法律武器，依法辦事維權(quán)。工會(huì)管理工作若想具有法律性，工會(huì)管理工作的人員必須學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，能夠運(yùn)用里面的每一項(xiàng)條款為職工維權(quán)，成為油田企業(yè)廣大職工可靠的維權(quán)專家。

2.5新形勢(shì)下油田企業(yè)工會(huì)管理工作的實(shí)效性

油田企業(yè)的工會(huì)管理工作必須從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，這是工會(huì)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，也是其新形勢(shì)下的新指導(dǎo)思路。例如：在平時(shí)工作中深入企業(yè)的基層職工的生活、工作，重視研究職工勞動(dòng)報(bào)酬、勞資糾紛、下崗再就業(yè)和薪資待遇談判等問題。在工作中找準(zhǔn)突破口，針對(duì)工作中存在的問題提出有效、可行的解決對(duì)策。遵守講實(shí)情、辦實(shí)事和講實(shí)話三大基本原則，作為職工的代表真實(shí)積極的向上級(jí)相關(guān)部門反映廣大職工的意愿，突出工作的時(shí)效性。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的日趨成熟，國(guó)家發(fā)展提出新要求，工會(huì)組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)方面面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工會(huì)的工作機(jī)制和管理體制，說實(shí)話，辦實(shí)事，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能，真正做到維護(hù)職工的合法權(quán)益。推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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