張敏

摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)信息高速傳播和發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)利用成本、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)取得競爭優(yōu)勢，其中成本在企業(yè)的發(fā)展和競爭中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，即盈利。因此企業(yè)必須有效地控制和管理成本，在企業(yè)內(nèi)部形成一種節(jié)約成本的企業(yè)內(nèi)涵和文化。企業(yè)要從成本控制的內(nèi)涵出發(fā)，提高節(jié)約成本的意識，加強(qiáng)成本管理和控制，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：成本控制；節(jié)約意識；成本管理；合理標(biāo)準(zhǔn)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭加大，盈利仍是企業(yè)永恒不變的發(fā)展目的。因此企業(yè)從不同的渠道盡可能獲得最大的利益，其中節(jié)約成本成為一種客觀有用的手段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的步伐，因此企業(yè)的發(fā)展就需要我們在成本管理領(lǐng)域涉足更深，認(rèn)真分析企業(yè)成本控制管理存在的問題，并提出完善可行的措施。

一、成本控制管理的內(nèi)涵和必要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，每個企業(yè)都有自己的管理模式和經(jīng)營理念，因此每個企業(yè)都要從實(shí)際出發(fā)，針對企業(yè)自身情況，制定成本費(fèi)用控制的合理標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.成本控制管理的內(nèi)涵。成本控制內(nèi)涵：是指運(yùn)用以成本會計(jì)為主的各種方法，制定預(yù)計(jì)的成本限額，按限額來開支成本費(fèi)用，與實(shí)際成本相比較，來衡量經(jīng)營活動的成果和效益，從而縮小差距，提高工作效率，達(dá)到優(yōu)化預(yù)期成本限額的過程。

2.企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的必要性。（1）成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動性，它是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本控制需要企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，這樣才能具備一定的社會競爭力。（2）成本控制是企業(yè)經(jīng)營活動的奠基石，為企業(yè)的生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)有足夠的膽量和能力去提升產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。（3）成本控制對企業(yè)發(fā)展還起到了一定的保障作用，企業(yè)的發(fā)展面臨同業(yè)競爭，政府課稅、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，員工待遇、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化等外部內(nèi)部因素，因此成本控制為企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，謀求自身發(fā)展提供有力的保障。

二、當(dāng)今企業(yè)成本控制存在的缺陷

1.成本控制觀念陳舊，片面強(qiáng)調(diào)成本的重要性。成本控制觀念無法適應(yīng)新時(shí)代的步伐，過分注重節(jié)約，從而忽略整個企業(yè)效益的提高，背離了企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。缺乏從現(xiàn)代成本管理角度考慮，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，將其作為評價(jià)成本工作業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有考慮到成本降低的限額，從某種意義上降低了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)。這種只注重短期效率的行為，將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力大幅下降。

2.成本控制方法單一落后，無法及時(shí)全面地反映成本信息。據(jù)調(diào)查，我國目前大約有56%的企業(yè)使用品種法，42.5%的企業(yè)使用分步法。但是當(dāng)前小批量多品種的生產(chǎn)方式才適應(yīng)世界生產(chǎn)發(fā)展的潮流，即采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6%的企業(yè)采用此方法，這些數(shù)據(jù)表明我國目前的成本控制管理方法還比較單一落后，難以滿足科技化、信息化的時(shí)代要求，從而無法提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的成本信息。

3.成本控制機(jī)制模糊，缺乏成本控制管理的市場觀念，無法滿足市場需求。缺乏完善的成本控制管理模式和運(yùn)行機(jī)制，遇到問題過度依賴外部扶持，沒有通過企業(yè)自身尋找解決的方法。企業(yè)在成本控制管理中還缺乏現(xiàn)代市場的觀念和意識，脫離市場，難以與市場中其他競爭對手作比較，從而造成了企業(yè)革新的推后，甚至無法滿足市場的需求。

4.重視生產(chǎn)過程，輕視經(jīng)營理念。企業(yè)在市場中同時(shí)扮演了生產(chǎn)者和經(jīng)營者兩個角色，但實(shí)際生活中，企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本管理，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部其他部門對成本費(fèi)用的影響，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展和生存。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的策略

1.吸收新思想，注重全局觀，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)推陳出新，采用戰(zhàn)略成本的管理，不再一味的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，而應(yīng)該樹立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下盡可能節(jié)約成本的思想。要確定合理的成本限額，企業(yè)發(fā)展不能違背其標(biāo)準(zhǔn)，不能只取短期效益，應(yīng)著眼于長效發(fā)展。

2.創(chuàng)新成本管理的方法，保證決策的合理性。企業(yè)成本管理需要先進(jìn)的方法，這樣才不容易被市場淘汰。各個環(huán)節(jié)一旦銜接好，運(yùn)行機(jī)制完善，成本浪費(fèi)減少，才能保證管理層做出合理的決策。具體的方法有：定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法。

3.樹立全面的市場觀念，跟上新時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。企業(yè)要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，要考慮企業(yè)內(nèi)部的牽制和影響。成本管理要隨市場變化而變化，環(huán)境變化將滲透到企業(yè)的預(yù)測、技術(shù)、銷售、服務(wù)、決策等方面，要貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。

4.保證企業(yè)成本信息的真實(shí)全面性。企業(yè)成本管理機(jī)制不完善，會造成成本信息失真，所以企業(yè)應(yīng)采取措施保證成本信息的真實(shí)性。這就要求企業(yè)建立健全完整的內(nèi)部控制制度，提高管理者和會計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)市場調(diào)查和反饋，企業(yè)的經(jīng)營理念和決策要依據(jù)市場反饋?zhàn)龀鲞m當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、總結(jié)

企業(yè)的成本管理應(yīng)適應(yīng)時(shí)代和市場的變化，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品質(zhì)的情況下盡可能節(jié)約成本。企業(yè)要建立完善的成本管理機(jī)制，要引進(jìn)和創(chuàng)新有特色的管理方法，管理者要調(diào)動企業(yè)員工，樹立科學(xué)的成本觀，采取有效的措施，保證成本信息的真實(shí)合理性。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，持續(xù)地降低企業(yè)成本，達(dá)到企業(yè)的長效發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的，即企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

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