于曉紅

摘 要：在企業(yè)中使用較為頻繁的財務(wù)會計與管理會計，同屬會計學(xué)的分支，它們之間本身有著天然的聯(lián)系，而且在實際工作中也可以很好地進行互補和合作，所以在新經(jīng)濟時代的發(fā)展推動下，它們必然會走向相互融合的方向。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理會計；融合趨勢

在新經(jīng)濟時代的發(fā)展推動下，企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計相互融合已是大勢所趨，這兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系也為這種融合提供了基礎(chǔ)，并且加上會計電算化技術(shù)的應(yīng)用和一些具有復(fù)合型知識技能的人才的加入，更加加大了這種融合的可能性，并且由于看到了融合后所帶來的好處，企業(yè)在實際中更有推動兩者融合的動力。

一、企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計之間融合的意義

企業(yè)財務(wù)會計的主要目的是為了對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行必要的監(jiān)督與核算，從企業(yè)的外部來提供一定的企業(yè)財務(wù)相關(guān)的信息。管理會計主要的目的就是為了更好的來提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，在資料上主要參考財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)來進行必要的加工與整理，使得企業(yè)的內(nèi)部管理者也可以對企業(yè)內(nèi)部的管理活動有一定的計劃，進而來幫助管理層在決策上做出一定的參考。管理會計與財務(wù)會計的融合對于企業(yè)的信息質(zhì)量提高以及相應(yīng)的成本的降低都具有非常重要的意義。

二、財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別與聯(lián)系

1.兩者之間的聯(lián)系。這兩者的服務(wù)對象主要就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且兩者之間都是主要通過對于企業(yè)經(jīng)營活動的記錄、考核以及分析來進行呈現(xiàn)，目的是為了給企業(yè)的管理層以客觀真實的數(shù)據(jù)。另外兩者之間同屬會計學(xué)科的分支，兩者之間確實存在著一定的聯(lián)系，這兩者的關(guān)注的側(cè)重點不一樣，管理層對這兩者有合理的運用的話，就可以很好地來促進企業(yè)的進一步的發(fā)展。

2.兩者之間的區(qū)別。兩者之間最為主要的不同就是其核算的內(nèi)容不一樣；財務(wù)會計核算的主要對象為資產(chǎn)、負債、收入和利潤；管理會計的主要核算對象為通過對企業(yè)的一段時間的經(jīng)營狀況的記錄來進行相應(yīng)的評價與分析，以此作為重要依據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。除此之外兩者之間的服務(wù)的對象也不一樣，財務(wù)會計的服務(wù)對象就是與企業(yè)有關(guān)的個人或者企業(yè)團體，而管理會計的服務(wù)對象主要就是企業(yè)內(nèi)部的各個有關(guān)的部門。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的充分性與必要性

1.兩者融合的充分性。兩者同屬會計學(xué)的分支，兩者的融合對于企業(yè)的人力資源開發(fā)、企業(yè)的會計信息質(zhì)量的提高以及信息成本的降低，都有著非常重要的意義。當(dāng)前的各方面的環(huán)境也都為這種融合提供了非常有利的條件。兩者的有效融合也都為企業(yè)會計的控制目標的實現(xiàn)提供了契機。

近些年以來所使用的會計電算化也都為企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計的融合提供了可能，會計的電算化在很大的程度上簡化了會計的編制的流程，幫助會計人員來節(jié)省一定的時間學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理會計的內(nèi)容。而且近些年以來一大批受過高等教育的復(fù)合型人才加入了會計職業(yè)中，他們不僅僅是掌握了會計的知識，與此同時也在很深的層面上理解了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的一些學(xué)科知識，這都為管理會計與財務(wù)會計的融合提供了可能。

2.兩者融合的必要性。在實際工作中，兩者是相互補充的關(guān)系。第一，管理會計相較于財務(wù)會計更加的靈活，財務(wù)會計更加的嚴謹，這也是兩者之間的特點所在，兩者之間的結(jié)合也都為會計體系的完整發(fā)展提供了可能，有助于完整的會計理論的形成。第二，兩者的相互合作不僅僅可以很好地增加企業(yè)在管理上的質(zhì)量以及效率，而且在很大程度上可以在堅持歷史成本的情況下來對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實性進行重復(fù)的檢驗，借此來為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供最為真實的數(shù)據(jù)，來幫助企業(yè)的管理層做出相對明智的決策。

四、新形勢下，財務(wù)會計與管理會計的融合

在新經(jīng)濟時代的推動下，財務(wù)會計與管理會計的融合主要用途在于以下的幾個方面：

1.對于合同的管理。企業(yè)的商業(yè)活動中會產(chǎn)生大量的商業(yè)合同，合同本身是買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)的有效地保障，從理論上來說，這方面的內(nèi)容主要屬于管理會計的范圍，但是在實際工作中，有的公司并沒有管理會計這個職位，它也就是通過財務(wù)會計的具體工作來相應(yīng)的實現(xiàn)的，其實施的過程也在很大程度上是依靠財務(wù)會計的有關(guān)數(shù)據(jù)來完成的，數(shù)據(jù)還是那個數(shù)據(jù)，只是進一步的從不同的角度來進行分析而已。

2.有效加強對于應(yīng)收賬款的管理。對于每一家企業(yè)來說，最重要的就是企業(yè)的現(xiàn)金流，這才是保障企業(yè)安全的根本所在。企業(yè)在經(jīng)營的活動中過多的欠收賬款，在很大的程度上也會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，所以在具體地經(jīng)營中，對于那些收回存在一定障礙的賬款，企業(yè)可以通過法律的途徑來追回。這個催繳的賬款在會計上屬于管理會計的范圍，但是在實際的工作中主要是由財務(wù)會計來提供相應(yīng)的信息，來幫助管理會計達到目的。

3.預(yù)算方面的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的很重要的一部分，通過對于企業(yè)預(yù)算的管理可以對企業(yè)的成本費用支出進行嚴格的控制，以便保證企業(yè)的計劃可以完成，進而達到自身的年度目標。企業(yè)需要在年初對于本年度的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的各種費用進行預(yù)算，并且按照一定的時間間隔來進行考核，對于超出的部分來進行原因分析進而找到其背后的原因。從會計理論上講，實行全面預(yù)算管理屬于管理會計職能范疇，在實際工作中，這種全面預(yù)算管理主要依賴財務(wù)會計的核算工作質(zhì)量，只有很好的將兩者結(jié)合在一起，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標。

參考文獻：

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