李小紅

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟格局的鋪開，國內(nèi)各行業(yè)的效益呈現(xiàn)出較快的增長態(tài)勢。對于煤炭企業(yè)而言，市場格局的轉(zhuǎn)變既是機遇又是挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國部分煤炭企業(yè)沒能快速適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，面臨著經(jīng)濟危機。究其原因在于，整個煤炭市場內(nèi)的產(chǎn)品供大于求。在這種情況下，煤炭企業(yè)要想在市場中生存下來，度過經(jīng)濟危機，就要做好企業(yè)內(nèi)部成本控制，強化企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。本文就煤炭企業(yè)成本控制管理過程中的相關(guān)問題加以論述，剖析煤炭企業(yè)所遇到的實際問題，并針對其根源提出相應(yīng)的管控措施，從而改善我國煤炭企業(yè)當(dāng)前的境遇。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；問題研究

前言：煤炭企業(yè)自身經(jīng)營管理狀況的優(yōu)劣與企業(yè)效益直接掛鉤，由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資源消耗量巨大、運營成本較高，因此，煤炭企業(yè)只有做好成本控制，才有可能維持企業(yè)效益的平穩(wěn)增長。一般情況下，企業(yè)的日常管理成本與生產(chǎn)成本相對較高，但通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖梢源_定大致的資金數(shù)額，而環(huán)境治理及事故防范等工作環(huán)節(jié)的成本不能確定，往往與實際生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的狀況有關(guān)。實際上，這些不確定因素會對煤炭企業(yè)的成本控制產(chǎn)生較大影響。煤炭企業(yè)要快速適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，改換經(jīng)營管理思路，解決企業(yè)成本管理問題，令企業(yè)絕處逢生。

一、煤炭企業(yè)成本結(jié)構(gòu)研究

煤炭企業(yè)的成本費用結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，而且隨生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的變化而發(fā)生著變動。在市場中，煤炭企業(yè)歸屬于采掘類行業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)過程受到地質(zhì)環(huán)境的影響較大，再加上，安全措施構(gòu)建成本及人員醫(yī)療成本等難以提前預(yù)估[1]。因此，從企業(yè)成本的性質(zhì)來分，煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)可分為顯性成本和隱性成本。

（一）顯性成本的構(gòu)成。顯性成本是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理預(yù)算編制的過程中所列明的成本科目，如企業(yè)經(jīng)營成本、人力資源成本等，這些成本構(gòu)成了企業(yè)的顯性成本[2]。

（二）隱性成本的構(gòu)成。隱性成本顧名思義，是指隱含在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的成本，雖在賬目上未有明確的體現(xiàn)，但卻是真實存在的企業(yè)成本。

二、煤炭企業(yè)在成本控制管理過程中所面臨的實際問題

在煤炭企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中，面臨著諸多成本控制問題，主要分為以下幾類：其一，由于煤炭企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中所消耗的物料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實體，因此，生產(chǎn)中所消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，這樣一來，就不能按照質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本；其二，煤炭成本控制受到地質(zhì)條件的影響較大，而且，煤炭開采技術(shù)條件也對成本控制造成影響，使得企業(yè)成本控制失衡；最后，煤炭企業(yè)成本中的固定成本所占的比重較大，企業(yè)維持生產(chǎn)所需成本較高，而煤炭企業(yè)自身的成本管理制度又大多不健全，這就給企業(yè)的整體經(jīng)營效益增長帶來阻礙。這些實際問題都需要煤炭企業(yè)采取有效措施來加以解決。

三、強化煤炭企業(yè)成本控制的有效措施研究

從實踐來看，煤炭企業(yè)成本管理控制的措施主要從以下幾個方面著手進(jìn)行：

（一）強化企業(yè)成本管理制度的執(zhí)行力度。對于煤炭行業(yè)而言，不同類型的煤炭企業(yè)有著不同的管理模式，因此，成本管理制度的制定也不盡相同。但無論如何，煤炭企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理制度勢在必行，制度是企業(yè)各部門執(zhí)行成本控制管理的重要依據(jù)。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的策略。由于我國社會體制的特殊性，大部分煤炭企業(yè)屬于國有企業(yè)，人員架構(gòu)較為復(fù)雜。如今來看，企業(yè)人力資源的使用效率較低，薪酬制度中的激勵措施不夠明確，因此，要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的策略，激發(fā)企業(yè)人員的能動性，進(jìn)而發(fā)揮出每位員工的能力，提升工作效率，以此來降低人工成本。

（三）加快企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變速度。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟體制弊端的影響，我國煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營思路較為陳舊，依賴國家財政資金的扶植與各種形式的補貼款來維持企業(yè)經(jīng)營管理?，F(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)要抓住一切機會，加快企業(yè)非經(jīng)營資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)類型的轉(zhuǎn)變，從而脫掉以往計劃經(jīng)濟體制的帽子，輕裝上陣，在市場經(jīng)濟環(huán)境中搏殺，力求重新樹立現(xiàn)代煤炭企業(yè)新風(fēng)貌。

總而言之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的洪流中，我國煤炭企業(yè)要想生存下來，就必須調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)成本控制放在企業(yè)管理的第一位。只有這樣，才能解決煤炭企業(yè)資金鏈斷裂的問題，改善企業(yè)得經(jīng)營效益，從而令煤炭企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力，為現(xiàn)代社會創(chuàng)造出更高的價值。

結(jié)束語：通過對我國煤炭行業(yè)的調(diào)查和研究，了解到煤炭企業(yè)現(xiàn)階段的實際經(jīng)營管理狀況并不樂觀，整個煤炭市場面臨著較大的動蕩，煤炭企業(yè)在這樣的環(huán)境中遇到了很多問題，其中，煤炭企業(yè)成本控制的相關(guān)問題較為突出，且事關(guān)煤炭企業(yè)的生死存亡。所以，煤炭企業(yè)要從內(nèi)部管控做起，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、縮減費用支出，做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)性，以此來強化企業(yè)成本控制管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益，打開煤炭企業(yè)在現(xiàn)代社會市場競爭中發(fā)展的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬劍峰.煤炭企業(yè)成本控制研究——基于內(nèi)部市場價值鏈理論[J].中國外資，2012，07（13）：147-148.

[2] 譚章祿，張長魯，劉屹，張麗娜.基于成本走廊的煤炭企業(yè)成本控制體系研究[J].會計之友，2012，12（35）：136-138.