崔亞麗

摘要：面對目前經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及日漸全球一體化的時代，我國的企業(yè)在面對如此激烈的競爭環(huán)境時，要立足市場并開拓市場，最重要的一點就是企業(yè)的管理，而成本管理則又是其中的關鍵。值得一提的是，現(xiàn)代的成本管理已不像傳統(tǒng)的成本管理一樣，僅僅指單獨的降低成本，而應該要從企業(yè)的長遠發(fā)展利益及公司的外在條件及環(huán)境來考慮。本文將從我國的企業(yè)成本管理存在的問題出發(fā)，詳細地分析改善所存在的問題的策略，為企業(yè)的更好發(fā)展提供一些幫助。

關鍵詞：成本管理 問題 轉變策略

隨著改革開放的逐漸深入，我國的市場經(jīng)濟體制也發(fā)生了極大的變革，各領域以及各行業(yè)的市場競爭力變得越來越激烈，因而，企業(yè)所生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品的成本的高低，在很大程度上影響著或者說決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，所以，如何改善企業(yè)在成本管理中存在的問題也越來越受到企業(yè)家們的關注和重視。

一、企業(yè)成本管理存在的問題

改革開放以來，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的企業(yè)在成本管理方面可以說取得了許多的成績，但是，也存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)的成本管理觀念以及方法和手段較為落后

目前，我國的企業(yè)普遍的存在著成本管理觀念落后的現(xiàn)象，尤其是在民營企業(yè)中，主要表現(xiàn)為，在對成本管理的目的、范圍及手段等方面的認識還不是很深入。許多企業(yè)的成本管理理念仍然只是停留在傳統(tǒng)的成本管理理念中，即將成本控制在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，用減少原材料的消耗來控制生產(chǎn)成本，而忽略了非物質上的生產(chǎn)成本，比如，資本成本、產(chǎn)權成本、勞動力成本、服務成本等等。

（二）企業(yè)的成本信息存在一定程度的失真

首先，企業(yè)在成本核算上僅注重人工、材料以及制造等方面的所產(chǎn)生的費用，而忽略了企業(yè)內(nèi)部在日益擴大的產(chǎn)品研究開發(fā)、試驗及售后服務等方面上的投入，使得產(chǎn)品的成本核算內(nèi)容非常不齊全。其次，企業(yè)的成本核算方法不恰當。在目前機械化操作程度越來越高的制造環(huán)境下，勞動力即直接人工成本的比例在大幅度地降低，而制造的相關費用在逐漸地上升，但是，部分企業(yè)卻仍采用的是人工工資或者人工工時的方法來分配制造費用，這就在很大程度上造成了成本的信息失真。第三，由于某些原因，人為的少計或者不計成本的現(xiàn)象普遍存在，這就使企業(yè)成本不能真實的反映出生產(chǎn)產(chǎn)品所需的耗費，從而造成企業(yè)的虛盈實虧。

（三）企業(yè)內(nèi)部分工過細，造成人力資源的浪費

目前，我國企業(yè)的內(nèi)部分工呈越來越精細的趨勢發(fā)展，這在一定的程度上導致企業(yè)的管理成本過高。細化的分工層次和和作環(huán)節(jié)的增加使得信息的傳遞時間由于不必要的停留環(huán)節(jié)增多而因此延長，這在很大的程度上導致信息的損耗和失真；同時，過細的分工使得企業(yè)的管理變得復雜，導致企業(yè)的管理效率的降低，從而給企業(yè)帶來部分低效率成本，并造成嚴重的人力資源的浪費以及直接的經(jīng)濟損失。

二、企業(yè)成本管理的轉變策略

面對日益激烈的市場競爭，要能夠在此優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中適者生存，關鍵的問題是如何改善企業(yè)成本管理，筆者在此提出以下幾點建議和措施，僅供參考。

（一）實行全體員工共同參與的成本管理理念

為了讓每個員工都能夠共同參與到企業(yè)的成本管理中去，企業(yè)可以將成本管理的理念灌輸給每一個員工，實行全體員工共同對企業(yè)成本進行管理的理念，讓每一個員工都認識到，從企業(yè)領導到成本管理專業(yè)人員、從工程技術人員到一線員工，他們每一個人都是企業(yè)的主人翁，都應該積極投入到與公司的發(fā)展理念相一致的陣營中。因為，每一個崗位每天都有可能造成許多不必要的浪費，只有大家都行動起來，互相監(jiān)督、共同參與，企業(yè)才有可能越來越好。

（二）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，我國的企業(yè)應該樹立成本管理的系統(tǒng)觀念，把企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局。 首先，企業(yè)的成本管理不能僅僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而應該放眼到產(chǎn)品的技術研發(fā)、市場需求分析、產(chǎn)品的外觀設計、以及顧客的售后服務上。其次，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，非物質的產(chǎn)品日漸商品化。與此同時，企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵也應該由物質產(chǎn)品的成本擴展到非物質產(chǎn)品的成本，比如，資本成本、勞動力成本、環(huán)境成本、服務成本等方面。

（三）在企業(yè)的成本管理中導入戰(zhàn)略成本管理的理念

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是指以全局為對象，著眼于企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略其首要的任務是關注成本戰(zhàn)略過程、空間、業(yè)績等，即將企業(yè)的管理成本信息橫貫于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中，通過對企業(yè)的成本行為以及成本結構的綜合分析、改善與控制，找出其中的長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理成本把企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部結構結合起來，使企業(yè)的價值能夠貫穿于企業(yè)的外部價值以及企業(yè)內(nèi)部的自身價值的無形空間里。

三、結束語

企業(yè)的成本管理是企業(yè)競爭的關鍵。要改善企業(yè)管理成本存在的問題，應該將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的身上，打破傳統(tǒng)的思維模式，把戰(zhàn)略成本管理導入企業(yè)成本的管理理念中，同時，根據(jù)每個企業(yè)自身的特點來確定成本管理的戰(zhàn)略手段及管理方法和理念，充分發(fā)揮網(wǎng)絡技術在企業(yè)成本管理中的作用，建立健全的企業(yè)成本管理體系，將企業(yè)的成本管理歸入到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的軌道上來，以適應社會發(fā)展的需要。

參考文獻：

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