郝奇妹

摘 要：我國的市場經(jīng)濟體制并不是一成不變的，其會隨著國家相關政策的改變而發(fā)生變革，在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的治理機制也必須進行改革，這樣才能推動企業(yè)更好的發(fā)展。我國的企業(yè)數(shù)量很多，有的規(guī)模較小的企業(yè)在制定企業(yè)治理機制的過程中，并沒有建立會計內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)的管理機制并不完善，筆者根據(jù)這一情況提出了相關的解決對策，以供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；治理機制；會計內(nèi)部控制；對策

會計內(nèi)部控制是企業(yè)重要的管理制度，最好這項工作可以使企業(yè)財務管理制度更加完善，而且可以促進更加健康的發(fā)展。但是我國的部分企業(yè)，在制定企業(yè)治理機制時，忽視了會計內(nèi)部控制的重要性，有的企業(yè)甚至未建立會計內(nèi)部控制，這種情況不利于企業(yè)的長期發(fā)展；有的企業(yè)管理者沒有認識到會計內(nèi)部管理的重要性，對會計內(nèi)部控制的管理流于形式。下面筆者對改善這一問題提出了相關的對策建議，希望對完善現(xiàn)代企業(yè)的治理機制有所幫助。

一、現(xiàn)代企業(yè)治理機制與會計內(nèi)部控制概述

1.理機制的概念。制定企業(yè)治理機制的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，這項機制可以更好的權(quán)衡現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的利弊，可以幫助管理者做出正確的決策。這項機制對現(xiàn)代企業(yè)中權(quán)力的等級有著明顯的區(qū)分，股東的權(quán)力最高，股東可以領導董事會，而董事會影響著企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔，企業(yè)經(jīng)營管理者又對企業(yè)的經(jīng)營效果有著直接影響作用。所以，治理機制是現(xiàn)代企業(yè)中重要的制衡機制。

2.會計內(nèi)部控制的概念。內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導作用，內(nèi)部控制是對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部全體員工的控制與管理，內(nèi)部控制的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及工作效率，對企業(yè)生產(chǎn)以及員工工作制度有著協(xié)調(diào)作用，內(nèi)部控制是保證企業(yè)各項規(guī)章制度實施的前提。會計內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，其主要作用是保證企業(yè)會計報表以及資料的真實性、準確性，會計內(nèi)部控制可以很好的保護企業(yè)的內(nèi)部財產(chǎn)。

二、不同性質(zhì)企業(yè)的會計內(nèi)部控制介紹

1.民營企業(yè)。民營企業(yè)是我國主要的企業(yè)類型，但是這些民營企業(yè)的規(guī)模卻不統(tǒng)一，很多規(guī)模較小的企業(yè)各項治理機制并不完善，有的管理者對會計內(nèi)部控制工作并不重視，有時甚至沒有制定這項制度，這也使得該企業(yè)財務審批制度不夠完善，企業(yè)的管理存在很大漏洞。有的小型民營企業(yè)，由于人員較少，有的財務職務無法進行有效的分配，很多財務人員不得不身兼數(shù)職，這并不利于財務職能的發(fā)揮，而且容易使企業(yè)的資金管理存在漏洞。

2.國有企業(yè)。我國的國有企業(yè)數(shù)量并不多，而且國有企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，各項管理制度比較完善，企業(yè)的治理機制也比較健全。國有企業(yè)中，會計內(nèi)部控制都比較規(guī)范，企業(yè)的管理者素質(zhì)與能力也相對較高，其對企業(yè)財務審批以及資金運轉(zhuǎn)的控制工作做好比較好，所以，國有企業(yè)的發(fā)展也比較長遠。

3.不同性質(zhì)企業(yè)會計內(nèi)部控制的特點。在民營企業(yè)中，管理者對會計內(nèi)部控制不夠重視，而且有的規(guī)模較小的民營企業(yè)，財務人員比較缺乏，很多財務人員身兼數(shù)職，無法更好的發(fā)揮各項職能的作用；相對而言，規(guī)模較大的民營企業(yè)會計內(nèi)部控制做得較好，這也促進了企業(yè)的管理制度，使得企業(yè)各項管理制度可以更好的執(zhí)行。

4.不同行業(yè)的企業(yè)會計內(nèi)部控制特點。不同行業(yè)的企業(yè)各項管理機制存在很大差異，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)的會計內(nèi)部控制都存在失效的問題，會計制度對企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)有著重要的影響，如果財務管理存在漏洞，則會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，嚴重的還會引發(fā)企業(yè)財務危機，甚至會導致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等問題。

企業(yè)會計內(nèi)部控制的制定與執(zhí)行影響著企業(yè)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，不同行業(yè)或者不同性質(zhì)的企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須加強企業(yè)會計內(nèi)部控制工作，而且企業(yè)管理者要提高對會計內(nèi)部控制的認識，這樣才能使企業(yè)財務報表更加真實有效，使財務審批制度更加完善；企業(yè)的治理機制需隨著市場經(jīng)濟體制的變化而不斷改進，另外，企業(yè)管理人員還要進行定期培訓，提高綜合素質(zhì)以及會計內(nèi)部控制的能力，這樣才能做到與時俱進，使企業(yè)更好的適應經(jīng)濟市場的變革。

三、現(xiàn)代企業(yè)治理機制下提高會計內(nèi)部控制的措施

1.建立健全的會計內(nèi)部控制制度。根據(jù)調(diào)查顯示，我國規(guī)模較小的民營企業(yè)治理機制中，存在缺乏會計內(nèi)部控制制度的問題，面對這種情況，必須提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，使其重視會計內(nèi)部控制工作，認識到會計內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用。小型民營企業(yè)財務人員身兼數(shù)職，沒有有效的財務審批控制制度、貨幣資金業(yè)務控制制度等，這都成為阻礙其發(fā)展壯大的原因。

2.有效實施會計內(nèi)部控制制度。在會計內(nèi)部控制制度健全的企業(yè)，存在著有些企業(yè)不能有效實施的情況，這無疑是極大的浪費。對于花費大量時間、人力和財力建立的會計內(nèi)部控制制度，企業(yè)應該做到嚴格執(zhí)行，從公司領導到一般員工都應該嚴格按照會計內(nèi)部控制制度來辦事，不能讓會計內(nèi)部控制制度流于形式，失去它的作用。

3.加強財務人員培訓。財務人員的自身素質(zhì)成為會計內(nèi)部控制制度能夠得到良好運行的必要條件，企業(yè)應該定期或不定期對相關財務人員組織培訓，提高他們的業(yè)務水平，使他們能夠更好地熟悉并執(zhí)行會計內(nèi)部控制制度，提高他們的意識，讓他們真正認識到如今企業(yè)財務人員的職責不僅僅是做好事后會計業(yè)務的處理，事前的預算、評估，事中的監(jiān)督和審查也同樣至關重要，只有讓他們認識到這一點，才能逐漸促進財務人員向管理型人才的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)中，不同規(guī)模以及行業(yè)的企業(yè)很多，相比較而且，國有性質(zhì)企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作比民營企業(yè)做得更好，國有企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度也更加健全。所以，民營企業(yè)在制定內(nèi)部控制管理制度方面需要向國有企業(yè)學習。提高民營企業(yè)會計內(nèi)部控制的水平，首先需要提高企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力，只有使管理者認識到會計內(nèi)部控制的重要性，才能促進會計內(nèi)部控制制度的建立，才能使企業(yè)的治理機制更加健全，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

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