劉麗敏

摘 要：隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國企業(yè)的發(fā)展取得了長足的進步，在企業(yè)的壯大過程中以往的財務管理系統和制度已經完全不能適應新形勢的發(fā)展了。本文結合目前的企業(yè)財務現狀，對一些創(chuàng)新模式進行了闡述。

關鍵詞：創(chuàng)新；制度；模式

一、概述

在計劃經濟體系下，企業(yè)財務管理的內容主要就是兩大塊兒，會計負責一項內容，出納負責一項內容，其它的完全是靠政策調撥。隨著市場的放開，尤其是社會主義市場經濟體制的建立，企業(yè)財會管理工作越來越受到企業(yè)決策層的關注和重視，因為一整套行之有效的企業(yè)財會管理體系，不僅能滿足企業(yè)提高經濟效益，完成對資金的管控，而且還能對一些投資類經營項目做出合理的風險評估和潛在預虧分析，對于企業(yè)確定經營方向起到了很大的幫助。

二、財會管理工作中出現的問題

1.國有企業(yè)難以擺脫舊體制的影響。受到計劃經濟體制的影響，企業(yè)的財會管理出現或者存在的漏洞較多，主要表現在財會從業(yè)人員“論資排輩”現象嚴重，素質偏低，接受新體系、新知識的適應性較差，從而導致難以與新的經濟環(huán)境相適應，造成固定資產過度流失、現金流嚴重短缺情況時有發(fā)生。

2.新興企業(yè)難以擺脫“家族式”的管理。互聯網及上下游產業(yè)鏈的興盛，帶動了一大批的新興企業(yè)蓬勃發(fā)展，這些企業(yè)的拓展?jié)摿κ蔷薮蟮模怯捎谠谄髽I(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本上都是靠“家族式”或者“作坊式”起步的，這些非專業(yè)財會人員，對于企業(yè)財會管理根本沒有形成統一的概念，僅把財會工作當成了一進一出的流水賬，進而嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展空間。

三、新經濟背景對企業(yè)財會管理的影響

1.新體制促進企業(yè)財會管理改革。社會主義市場經濟體制，打破了傳統意義上的“虧損靠政府、盈利靠計劃”的財會管理體系，要求企業(yè)的財會人員要對企業(yè)的所有往來賬目進行全面的跟進，從原材料的采購到成品的銷售環(huán)節(jié)，所有賬目必須要經由財會人員無一巨細的監(jiān)督、管理之下，所有的信貸資金往來必須由專人進行管控。這就需要企業(yè)推翻原有的財會管理制度和體系，建立健全一套符合實際發(fā)展需要的全新的管理模式。

2.經濟全球化推動財會管理發(fā)展。隨著貿易往來的覆蓋面增加，尤其是在我國加入WTO以后和依托于互聯網網絡平臺的建設，涉外貿易對于企業(yè)來講已經不再是一個空間上的壁壘問題了。由此形成的經濟全球化體系，讓整個貿易購銷過程變得輕松自如。在這其中，企業(yè)的整體財會管理必須和外方的體系相互銜接，這樣才能完成整個交易。這就需要企業(yè)結合自身實際情況和外方的相關情況，制因地制宜的制定一套適合自己的方式來完成財會管理。

3.上市企業(yè)改變了對財會管理的認識。上市企業(yè)的年度財報中，涵蓋了大量的“企業(yè)無形資產”、“企業(yè)商標價值”等原有的財會管理中完全不涉及的內容，從而讓所有的企業(yè)決策層都對“財會管理涵蓋了多少內容”產生了濃厚的興趣，一些非上市公司在企業(yè)的財務管理工作中也在逐步加大這方面的管理工作，這樣對健全我國的整體經貿體系格局起到了強有力的推動作用。

四、新經濟背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新方式

1.提高財會工作人員業(yè)務素質。要明確企業(yè)的財會管理工作涉及企業(yè)全面發(fā)展的核心工作任務之一。對于一些落后、陳舊的財會管理模式和制度，能加以改善的就改善，不適應現實要求的直接用新模式替換掉。國有企業(yè)中所有財會工作人員，要打破“論資排輩”的格局，全部實行競爭上崗制度，全面加強財務從業(yè)人員的業(yè)務知識培訓工作。私營企業(yè)中必須要聘請專業(yè)的財會人員從事相關崗位的工作，強調私營企業(yè)財會管理人員的“職業(yè)經理人”制度，對其所負責的工作可以用業(yè)績考核的形式與收益掛鉤。在企業(yè)管理層面上，都要把財會管理工作中的“業(yè)務崗”和“管理崗”分離，全面充實一線財會工作人員隊伍的同時，讓管理人員只負責對各崗人事、后勤等環(huán)節(jié)，不再涉及實施性的業(yè)務操作，這樣可以避免“重復管理”和“多頭管理”情況的出現，更能杜絕“外行領導內行”的畸形問題出現。

2.提高網絡辦公效率。計算機多媒體技術和互聯網技術的發(fā)展，讓許多財會管理工作都能通過網絡這個平臺來完成，在新經濟環(huán)境背景下，必須要求會計從業(yè)人員熟悉網絡辦公流程，在財務系統中熟練使用OA系統中的財會功能，或者直接使用“用友”、“金蝶”等專業(yè)財會管理軟件，對于一些涉及報稅、年審等工作，能通過網絡平臺完成的，完全可以通過網絡平臺操作。這樣不僅能實時的讓企業(yè)決策層了解目前企業(yè)的財務狀況，還能大大的節(jié)省相關的人力、財力支出，為企業(yè)降低了運營成本。

3.明確財會管理內容和目標。企業(yè)的財會管理工作，是隨著企業(yè)的業(yè)務拓展不斷的增加內容的，作為財會從業(yè)人員，要明確自己所負責的項目內容，作為管理工作人員，要給下屬明確工作目標。對于已知的固態(tài)的企業(yè)盈利經濟效益目標，要做好相關的跟進工作；對于“企業(yè)商標價值”等變量的目標，要加強常態(tài)化監(jiān)督；對于“投資風險評估”和“財會預虧精算”等風險性項目，要做出詳盡的評估報告；對于信貸資金的管理，要做好嚴格的管控，加強信貸項目中流動資金的實時管理。

五、創(chuàng)新工作中需要注意的問題

1.完善審計監(jiān)督機制。由于現代化企業(yè)財會管理是一項專業(yè)性極強的業(yè)務工作，對人員定崗的要求很高，所以必須加強對財會從業(yè)人員的審計工作，有必要的情況下可以委第三方機構獨立完成，這樣可以避免財會人員利用企業(yè)制度或管理機制上的漏洞從事不道德行為。

2.做好后備人才培養(yǎng)。隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，財會從業(yè)人員的需求也逐步的增多，尤其是上市公司，類似于CFO職位的專職財務人員的人事變動都有可能對公司的股價造成一定的影響，所以，企業(yè)必須做好財會從業(yè)人員的人才儲備工作，能有效地緩解因業(yè)務擴張或人事變動給企業(yè)帶來的影響。

六、結束語

新的經濟形勢，給企業(yè)發(fā)展帶來了沖擊的同時也帶來了機遇，加強對財會工作的管理，可以充分地找準自身定位、抓住機遇讓企業(yè)有更好的發(fā)展。

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