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摘 要：財務(wù)管理問題對當(dāng)今中小企業(yè)管理有著較為嚴(yán)重的影響。若要提高企業(yè)競爭力，并且實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益則需要高度重視企業(yè)財務(wù)的管理問題。現(xiàn)如今，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)營者都存在著諸多問題。若想大幅度提高企業(yè)的效益，首先則應(yīng)大幅度地加強企業(yè)財務(wù)管理問題。本文則主要針對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；公平競爭；信息失真

各中小企業(yè)現(xiàn)如今已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的重要組成部分。而在各中小企業(yè)中財務(wù)管理卻又占據(jù)著更為重要的比例，同時在企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理也將發(fā)揮重要的作用。在生產(chǎn)經(jīng)濟條件下，企業(yè)若是想要完美生存下來并獲得足夠的盈利，則需建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，并將財務(wù)管理推到一個頂峰。

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，有很多企業(yè)為了單純的銷售與營業(yè)額，為了追求廣闊的市場份額，便忽視了企業(yè)財務(wù)管理的核心問題所在。在中國，中小企業(yè)已經(jīng)占有整個國民的半壁江山，并對今后的發(fā)展起著不可或缺的作用。而很多中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部混亂，不能很好地配合企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，沒有完善的財務(wù)管理制度則不能更好地配合運用價值形式進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。同時內(nèi)部會計制度的不完善，也會導(dǎo)致其無章可循、有章不循的局面。由于受經(jīng)濟環(huán)境的變化與影響，相應(yīng)的其在企業(yè)財務(wù)管理中也受到了些許影響。而有些中小企業(yè)無法做到與大企業(yè)公平競爭，因此其目標(biāo)便朝短期化方向發(fā)展。

在經(jīng)濟全球化行列中，中小企業(yè)的財務(wù)管理便成為了一個至關(guān)重要的問題。若想提高經(jīng)濟效益，保證其可持續(xù)發(fā)展，則需要加強對企業(yè)財務(wù)的管理問題，掌握其根本命脈。

二、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。（1）融資成本過高，風(fēng)險較大。對于中小企業(yè)來說，最初的建立資金主要來源于個人的財富積累以及部分親朋好友的資助。而資金不足在現(xiàn)代各企業(yè)當(dāng)中則嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展?；I集資金是在準(zhǔn)備進(jìn)行某些活動時的前提條件。而在各種融資的方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但由于國家證券市場不夠發(fā)達(dá)，市場的上市門檻也很高。如此，很多中小企業(yè)的信用度相對較差，因此易造成負(fù)債過多。但在目前看來，甚至銀行也不愿意為了承擔(dān)風(fēng)險，降低放貸成本而貸款給一些規(guī)模較小的企業(yè)。與此同時，某些企業(yè)在效益良好的情況下并不會過于注意資本的積累。如此來說，也許會有很多企業(yè)的利潤出現(xiàn)大幅度下降的局面。因此，企業(yè)在發(fā)展中遇到突發(fā)情況時，則會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

（2）國家政策優(yōu)惠未傾向于中小企業(yè)?，F(xiàn)如今，國家頒發(fā)了很多關(guān)于各個行業(yè)的優(yōu)惠政策，卻未對中小企業(yè)有任何的傾向性。如此，便使其長期處于不利地位。進(jìn)而一旦企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金等經(jīng)營管理方面未達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，國家則會制約該企業(yè)今后的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）很多企業(yè)為非國有企業(yè)。放眼整個國家，屬于國有企業(yè)的簡直是少之又少。而這些非國有的企業(yè)則處在相對弱勢的局面。因為銀行是國家的，所以對于一個非國有的企業(yè)，在受傳統(tǒng)觀念制約且受到行政上的干預(yù)時，例如貸款等某些方面對非國有企業(yè)并非用心。

2.缺乏財務(wù)管理的意識。（1）領(lǐng)導(dǎo)人缺乏投資風(fēng)險。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人始終都是最終決策者。而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，就應(yīng)該有投資風(fēng)險的意識，并要有一種如何才可以將公司推上頂峰并可以使其恒久發(fā)展的遠(yuǎn)大志向。而在有些企業(yè)財務(wù)活動且進(jìn)行處理各種經(jīng)濟問題時，未能仔細(xì)的參考某些報表，也未能經(jīng)過嚴(yán)格的思考而進(jìn)行風(fēng)險投資。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人更具有隨意性，這種隨意性的存在會嚴(yán)重影響公司的生存及發(fā)展。

（2）財務(wù)管理人員的素質(zhì)與道德。在企業(yè)中，財務(wù)管理是核心部分。所以在用人方面便應(yīng)更加謹(jǐn)慎。而其中又存在著部分相對素質(zhì)較差的管理人員。因此在企業(yè)中管理中，有些人員無法參與某些決策的商議，相應(yīng)地則無法給企業(yè)帶來一定的效益。換句話說，有很多管理人員曾經(jīng)并未從事這個行業(yè)，因為其后加入到這個企業(yè)，相應(yīng)的對此業(yè)務(wù)缺乏獨到的敏感性以及合理的分析，便更加不能給企業(yè)帶來利益。甚至還有些存在道德問題的人，在必要的時候也會只顧個人利益而忘卻根本，進(jìn)而導(dǎo)致該企業(yè)在某些利益上嚴(yán)重受損。

3.投資能力相對較弱。（1）大部分企業(yè)投資資金鏈短缺。對于大部分企業(yè)來說，銀行和某些金融機構(gòu)是重要的經(jīng)濟來源。但很多中小企業(yè)由于信用度不足，若想要吸引對于金融機構(gòu)的投資或是借貸會相對困難。

（2）高風(fēng)險，提高融資成本。在通常的某些時候，即使銀行同意中小企業(yè)貸款，但是由于高風(fēng)險的存在，便無形中會將融資的成本上漲。

（3）追求短期目標(biāo)。由于很多企業(yè)的規(guī)模屬于中小型，因此有很多追求的目標(biāo)并不是很久遠(yuǎn)。因其自身規(guī)模的限制，貸款的比例與利率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出某些大型企業(yè)，相應(yīng)的，其貸款的風(fēng)險也要相對較高[2]。因此，領(lǐng)導(dǎo)人都會思考如何盡快收回投資，進(jìn)而將自身的規(guī)模擴大化問題全部拋在腦后。而相對盲目的投資也將會隨著不夠精細(xì)的研究而難以把握住主體方向。

4.內(nèi)部制度不完善。（1）管理模式僵硬化。一些中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人會對財務(wù)管理等方面缺少基本的認(rèn)識、了解與研究。有些企業(yè)典型的管理經(jīng)營模式為“所有的權(quán)利高度統(tǒng)一”，無論什么事情都是領(lǐng)導(dǎo)人最大，領(lǐng)導(dǎo)人說了算。在這方面，一家企業(yè)的投資者等同于經(jīng)營者，而企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些家族化的現(xiàn)象，并且由于其缺少一定的相關(guān)經(jīng)驗，便會在某些時刻越權(quán)做事，進(jìn)而使得財務(wù)管理一片混亂。

（2）企業(yè)財務(wù)管理信息失真。在許多企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)是財務(wù)管理信息。若企業(yè)中的重要決策建立在錯誤的財務(wù)信息之上，則會大大影響整個企業(yè)的決策甚至前途。

（3）企業(yè)制度不完善。若想讓企業(yè)走上正軌，首先則需要做好企業(yè)財務(wù)管理工作。就目前來看，企業(yè)財務(wù)管理的制度不可以對一些企業(yè)高層決策進(jìn)行制約，說明財務(wù)管理對資金制約程度不夠。而當(dāng)有些企業(yè)決定的項目進(jìn)入實施的時候，沒有財務(wù)管理的監(jiān)管也會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題并給企業(yè)帶來不必要的損失。endprint

三、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的措施

1.進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜谫Y。（1）降低風(fēng)險，拓寬市場。首先，應(yīng)該加強并提高財務(wù)管理部門的自身價值，并且合理的評估其低成本、高利潤的產(chǎn)銷量，同時實現(xiàn)該部門的超強管理策略，并起到真正的管理輔助作用。其次，要拓寬市場融資途徑，通過一些無形的資產(chǎn)來大量引進(jìn)資金。最后，盡可能避免負(fù)債，拓寬金融市場，拼過上市的門檻，注意資本的積累，賺得更多的利潤。

（2）將自身企業(yè)擺在首位。不可一直依附國家的政策，國家政策暫未傾向中小企業(yè)，因此更應(yīng)及時將自身的企業(yè)利益擺在首位，并做到不會因自身的錯誤而被制約今后的發(fā)展。

（3）打破非國有限制進(jìn)行發(fā)展。為了自身的奮斗目標(biāo)而去改變銀行一些人員的封建束縛思想以及傳統(tǒng)觀念。這樣的做法不會認(rèn)為自身的企業(yè)是非國有的企業(yè)而過于擔(dān)心，而要敢于積極面對一切方可將企業(yè)做到最強。

2.提高其管理意識。（1）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人投資風(fēng)險意識。首先要增強領(lǐng)導(dǎo)人的財務(wù)管理意識以及法律意識，同時應(yīng)自覺提高其經(jīng)營管理水平與理念。而領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對一些重要決策做出謹(jǐn)慎思考，并及時促使團(tuán)隊樹立競爭意識，且充分發(fā)揮自身的特長優(yōu)勢進(jìn)而提高整體的工作效率。

（2）培養(yǎng)相關(guān)管理人員道德與素質(zhì)。加強并拓寬管理人員的素質(zhì)與道德。相對提升自身的素質(zhì)，在管理人員上崗前要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，讓其了解更多的業(yè)內(nèi)知識以及團(tuán)隊意識。同時促使員工認(rèn)真完成每一項任務(wù)，并給予一種一切要以企業(yè)的利益為重的思想，且不可因為自身利益而拋棄企業(yè)。并在相應(yīng)時刻予以獎賞，如此便可很好的管理并提高自身的素質(zhì)與道德。

3.提高科學(xué)性降低風(fēng)險。（1）拓寬資金鏈，強化管理。企業(yè)資金鏈短缺可以說是整個企業(yè)中至關(guān)重要的問題。沒有了充足的資金，企業(yè)則面向倒閉。因此，企業(yè)需要強化的資金管理，并加強財務(wù)管理的控制。

（2）提高認(rèn)識。將強化資金管理作為首要任務(wù)，并需貫徹落實到各部門，最后需要各個部門的結(jié)合方可得到最有效的結(jié)果。

（3）尋求長遠(yuǎn)目標(biāo)。首先要立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不可尋求短期目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)人在有相應(yīng)的投資后，不應(yīng)直接尋求投資的回報，即使投資付出的再高，也應(yīng)先以企業(yè)大局為重。應(yīng)該先拓展自身企業(yè)的規(guī)模，再討論投資回報的問題。

4.健全財務(wù)規(guī)章制度。（1）管理模式的僵硬化。首先應(yīng)該對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人滲透先進(jìn)的精英化管理模式，加強財務(wù)管理的隊伍建設(shè)，并加強財力控制。建立健全的財力物力內(nèi)部調(diào)控，以及精良的操作程序。而且對財產(chǎn)的管理與技術(shù)必須要分割開來，更要隨時保持警戒。

（2）企業(yè)財務(wù)管理信息失真。企業(yè)財務(wù)管理信息失真的問題在企業(yè)之中是至關(guān)重要的。因為財務(wù)管理的信息是整個企業(yè)的關(guān)鍵，若將領(lǐng)導(dǎo)層的決策建立在失真信息的基礎(chǔ)上，便使企業(yè)進(jìn)入危險化。因此，應(yīng)完全保障信息的存儲以及管理，管理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱鲌蟊?，并且需要專人檢測。為此方可保證信息的存儲真實質(zhì)量。

（3）企業(yè)制度不完善。企業(yè)制度不完善隨時會給該企業(yè)帶來不可挽回的結(jié)果。首先，企業(yè)的一些重大實施的決策應(yīng)提前通過財務(wù)的審核，只有在審核通過后方可繼續(xù)實施。其次，當(dāng)企業(yè)實施某些決策之后，財務(wù)應(yīng)及時跟進(jìn)與追蹤。若不繼續(xù)追蹤，一旦出現(xiàn)問題，任誰都無法承擔(dān)其帶來的嚴(yán)重后果。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理在中小企業(yè)中已占有核心位置。中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)備有可以獲得長遠(yuǎn)且清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。若要解決中小企業(yè)發(fā)生的各種問題，則需進(jìn)一步針對某些問題而提出一些針對性意見。因此，若是單單依靠一些政府出臺的某些政策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要營造一個全面的，并有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層結(jié)局。企業(yè)若想一直處于不敗之地，就必須要從實際出發(fā)，實事求是，提高企業(yè)的財務(wù)管理及其信譽度。

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