張晶

摘 要：物資管理工作對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要的作用，加強(qiáng)物資管理工作不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能大大節(jié)省不必要的資金浪費(fèi)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。此外，我國目前企業(yè)物資管理工作中仍舊存在很多的不足和問題，管理體系的不完善，沒有明確的管理規(guī)章制度，最終導(dǎo)致企業(yè)物資管理工作出現(xiàn)混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。因此，本文針對企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施研究進(jìn)行分析討論，并結(jié)合目前我國企業(yè)物資管理工作現(xiàn)狀作出闡釋，對物資管理工作所存在的弊端，采取相關(guān)有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；物資管理；工作措施

物資管理工作的好壞會直接影響到企業(yè)整體的生產(chǎn)效益，對于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)做好物資管理工作，建立完善的物資管理工作體系，制定明確的管理制度，加強(qiáng)對物資管理人員的培訓(xùn)教育，從而確保物資管理工作的效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)整體的綜合競爭能力。下面，本文以企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施研究為主要內(nèi)容，并對影響物資管理工作的原因進(jìn)行分析，總結(jié)出一些自身的看法與改善措施。

一、物資管理工作的概念和重要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，物資管理工作是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也是一項比較復(fù)雜的工作。物資管理工作的主要內(nèi)容是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的材料以及設(shè)備進(jìn)行有計劃的采購，并對采購成本控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，不僅大大節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，物資管理工作需要涉及的環(huán)節(jié)較多，要充分保證各環(huán)節(jié)之間緊密相連的關(guān)系，這樣才能真正發(fā)揮物資管理工作的作用。此外，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有加強(qiáng)做好物資管理工作才可以提高企業(yè)自身的綜合實力，使企業(yè)在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，企業(yè)對于物資管理工作的認(rèn)知越來越重視，并不斷提高物資管理工作水平，從而促使物資管理工作的正常開展。

二、當(dāng)前我國物資管理存在問題分析

雖然我國企業(yè)物資管理工作已經(jīng)得到了很大的提升，但隨著社會發(fā)展需求的變化，使得我國企業(yè)物資管理工作中仍舊存在一定的弊端，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。因此，本文具體歸納了影響物資管理工作的幾個方面：

1.長期以來，我國企業(yè)物資管理工作一直延續(xù)以往傳統(tǒng)的管理觀念和工作模式，使其無法真正適應(yīng)于現(xiàn)代市場的需求，大多數(shù)企業(yè)都會儲備過量的物資，占據(jù)了大量的企業(yè)生產(chǎn)流動資金，如果企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難時，就會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營，致使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.想要充分做好企業(yè)物資管理工作，就要加大對物資采購環(huán)節(jié)的控制力度，采購環(huán)節(jié)作為物資管理中重點的工作內(nèi)容之一，對于物資管理工作的順利開展有著重要的影響，再加之物資管理原本就需要很多有效的物質(zhì)信息做基礎(chǔ)。因此，企業(yè)物資管理工作更應(yīng)該圍繞這一點而開展，針對市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，對所采購的物資價格成本有著全面的掌握，不然就很容易出現(xiàn)預(yù)算成本超支的現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。

3.由于我國企業(yè)對于物資管理工作的認(rèn)識度不高， 從而導(dǎo)致很多企業(yè)對于物資管理方面沒有形成一個相對健全的物資管理工作規(guī)章制度，缺乏對物資管理工作的制約作用。

4.就我國目前企業(yè)物資管理工作而言，很多物資管理人員自身的綜合素質(zhì)較低，文化程度普遍不高，這就使得在實際的物資管理工作中常常發(fā)生不必要的問題，再加之缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，無法對管理工作中存在的問題，進(jìn)行及時的改進(jìn)，只是單方面注重對物質(zhì)的看護(hù)，并沒有強(qiáng)烈的物資管理意識，對于物資情況的變化無法做出具體的分析，從而導(dǎo)致大部分企業(yè)物資積壓在庫房中，造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、有效的管理措施

1.強(qiáng)化物資采購管理，優(yōu)化企業(yè)采購資金。采購工作是物資管理工作中最重要的一個環(huán)節(jié)，只有充分做好采購工作，才能夠確保企業(yè)成產(chǎn)物質(zhì)的正常流通，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。其次，企業(yè)流動資金對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資采購過程前，要對市場有一個全面的掌握，對要采購的物質(zhì)產(chǎn)品價格有著具體的了解，最終根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求來確定最終的物資數(shù)量。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對物資管理工作制度的完善，確保每一項采購經(jīng)費(fèi)落到實處，從而不斷優(yōu)化企業(yè)物資管理工作。

2.加強(qiáng)物資儲備管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常有序。隨著電子商務(wù)以及運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，物資儲備占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)資金的比重不斷下降，但其仍然是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要環(huán)節(jié)。企業(yè)要降低流動資金占用率就必須要進(jìn)行科學(xué)的物資儲備管理。要實現(xiàn)物資儲備管理的條理和規(guī)范化，大致可以從以下幾方面著手：第一，嚴(yán)格物資儲備管理制度，對于不合格的物資要及時退回。通過儲備管理制度還要完善物資的各種出入庫手續(xù)，防止物資流失；第二，確定物資儲備定額，保證企業(yè)的物資儲備量科學(xué)合理。；第三，物資管理人員要對物資儲備量進(jìn)行實時監(jiān)控，信息化管理的企業(yè)要及時更新數(shù)據(jù)，防止超儲備的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以得知，目前我國企業(yè)物資管理工作上還存在很多的不足和問題，還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)物質(zhì)管理工作，只有這樣，才能夠確保企業(yè)生產(chǎn)過程中物資的充足，促使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營，對于企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)要高度重視物資管理工作，建立健全的物資管理體制，加強(qiáng)對物資管理人員個人能力的培養(yǎng)，使其保持強(qiáng)烈的管理創(chuàng)新意識，并隨著現(xiàn)代體制的不斷變化，對物資管理工作內(nèi)容上做出相對應(yīng)的調(diào)整，使其能夠充分滿足于現(xiàn)代市場的需求，確保物資管理工作的效率與質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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