許欣童

摘要： 本文首先介紹了房地產行業(yè)概述和并購現(xiàn)狀，之后選取2010年房地產并購樣本22家，對其[t-1，t+3]年并購績效進行因子分析，得出結論：房地產公司并購能獲得短期的績效提升，長期績效的提升和改善還需對企業(yè)并購后進行更好的整合。

關鍵詞：房地產；因子分析；并購績效

一、 研究背景

自1978年房地產作為新興產業(yè)進入人們的視野，到2013年房地產開發(fā)投資總額達86，013.28億元，占GDP比重15.12%，10年時間實現(xiàn)翻番，同時帶動建筑、制造等多行業(yè)發(fā)展，房地產行業(yè)具有拉動內需和投資雙重作用，已經成為我國經濟發(fā)展支柱型產業(yè)。

數(shù)據(jù)來源：中指數(shù)據(jù)

我國房地產行業(yè)的發(fā)展主要經歷起步-調整-穩(wěn)定-高速發(fā)展四階段，如今已經實現(xiàn)貨幣化和市場化。

由于房地產行業(yè)投資回報率高，市場進入壁壘低，導致產業(yè)的高速發(fā)展。房企數(shù)量從1991年的4200多家發(fā)展至今接近9萬家，行業(yè)競爭加劇，房企呈現(xiàn)出小、散、亂等特點。 近年來，國家主要通過嚴把“土地關”和“信貸關”兩方面加速對房地產市場進行調控。土地方面，2004年實行的“招拍掛”制度是進一步開展土地市場清理整頓的舉措。資金方面，金融機構多次調整貸款制度，嚴控信貸投放?！暗馗币约啊般y根”的雙重壓力迫使中小型企業(yè)逐步退出房地產市場；而大型房企為了降低成本、擴大企業(yè)規(guī)模通過并購提升企業(yè)競爭力，這將有力的提高市場集中度以及優(yōu)化產業(yè)結構。

二、實證研究

1.樣本選取及指標體系構建

2.因子分析過程及結果分析

本文運用SPSS 19軟件對樣本公司[t-1，t+3]年數(shù)據(jù)進行因子分析。以下選取并購當年（即2010年）數(shù)據(jù)計算過程舉例說明。

（1）因子分析適應性判斷

（2）提取公共因子

根據(jù)表5顯示，前四個因子累計方差貢獻率達到81.177%，經過因子旋轉后數(shù)據(jù)不變，說明原有變量的共同度沒有改變，四個因子能解釋大部分原始變量。

因為在因子載荷矩陣中，大部分原始變量在多個公共因子上具有較大載荷，各公共因子代表含義模糊，因此本文通過旋轉使得因子具有命名解釋性，旋轉后的因子載荷矩陣見表6。其中，因子1載荷較高的為V1凈資產收益率、V2總資產收益率以及V3每股收益，它反映了公司的盈利能力；同理因子2、3、4分別反映公司成長能力、營運能力和償債能力。

進一步可得，綜合績效得分=旋轉后各因子方差貢獻率*各因子得分/累計方差貢獻率，即2010績效得分函數(shù)為：F=（25.601*F1+20.812*F1+18.808*F1+15.956*F1）/81.177

將各企業(yè)不同年份財務指標帶入各年份綜合績效得分函數(shù)，可得表8樣本公司績效得分。

（4）結果分析

根據(jù)表8顯示，各公司并購前后具有顯著的績效差異。樣本公司并購當年相比于前一年績效有所改進，且這種優(yōu)勢將保持至并購后一年。但績效在并購后兩年開始出現(xiàn)下降，這說明房地產企業(yè)并購對企業(yè)績效的提升只是短期的，而如何保持長期績效的提升和改善，企業(yè)需在并購整合問題上做出更好的選擇。

三、結語

房地產行業(yè)已經進入“大魚吃小魚”大規(guī)模并購時代，據(jù)中國房地產報預測，10年后房地產開發(fā)商將不足3000家。對于并購，企業(yè)不能盲目，應從并購目標的戰(zhàn)略選擇、并購模式的選取以及并購后有效整合等方面平衡，以爭取最大化且更長久的提升企業(yè)績效。（作者單位：東華大學）

參考文獻：

[1]Healy，Ruback.Does corporate performance improve after mergers[J].Journal of Financial Economics， 1992（31）

[2]李滌非，顏蓉，羅新宇.企業(yè)并購實物[M].上海交通大學出版社，2009

[3]馮根福，吳林江.我國上市公司并購績效的實證研究[J].經濟研究，2001（1）54-61

[4]葉麗娟.中國上市房地產公司并購績效及其影響研究.暨南大學碩士論文，2011

[5]盧紋岱.SPSS統(tǒng)計分析（第4版）[M].電子工業(yè)出版社，2012