朱海麗

摘 要：建筑企業(yè)對于財務管理水平以及財務制度的要求是較高的，因此財務管理制度受到企業(yè)的重視。在本文中主要是探究建筑企業(yè)構建財務管理制度的途徑，促進企業(yè)管理水平提高，適應現代化競爭環(huán)境并獲得較好的經濟效益。

關鍵詞：構建；建筑企業(yè)；財務管理制度

引言：隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現代建筑企業(yè)在市場環(huán)境中面對的競爭壓力越開越大，因此企業(yè)在管理上需要進一步加強，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運營需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問題對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。但是我國很多的建筑企業(yè)在財務管理上還是存在很多的問題，財務管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財務制度上構建與完善新的財務管理制度，促進建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競爭力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現代化的發(fā)展要求。

一、建筑企業(yè)中實施財務管理的必要性

建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點，與此同時，建筑企業(yè)對于我國經濟發(fā)展的影響與作用也越來越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經營的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長，建設經營階段會面對多種紛繁復雜的問題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產建設的建筑是不具有可逆性的，因此建設生產中企業(yè)也會面臨許多的問題，企業(yè)承擔的風險也是相對較大的。另外，建筑企業(yè)在購置地皮、承接建設項目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設完工后將建筑銷售出去以及售后服務上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運營也需要資金，企業(yè)日常運營中面臨多種多樣的財務問題，因此建筑企業(yè)的財務管理制度需要構建起來，完善建筑企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)獲得較高的經濟效益的同時也獲得較好的社會效益。

二、建筑企業(yè)構建財務管理制度的途徑

（一）對建筑企業(yè)的預算管理進行全面的強化。在企業(yè)的財務管理制度構建途徑中首先需要對企業(yè)的預算管理全面強化，因為預算管理對于企業(yè)的發(fā)展狀況可以有一個很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長遠的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會出現很多的問題。對預算進行全面的強化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可以比較科學合理地調動與使用資金，在使用與調動的過程中對于企業(yè)的資金的分配也會比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不會變的那么被動。預算方面的管理是建筑企業(yè)在財務管理中的先行者，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財務制度構建過程中需要重視預算制度的構建，進而強化企業(yè)的預算管理。在預算制度構建方法中，主要是需要對企業(yè)的資源進行優(yōu)化與合理配置，對于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應的管理制度，這樣企業(yè)的預算管理水平會獲得較大程度的提高，也在很大程度上構建起并完善起我國建筑企業(yè)的財務管理制度。

（二）構建與完善建筑企業(yè)財務管理制度，建立現代化的財務管理制度。建筑企業(yè)的有效運以及經濟效益的獲取，財務管理制度有效性對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構建財務管理方面的相關制度，需要適應現代化的發(fā)展方向。構建企業(yè)的財務管理制度，首先需要對建筑企業(yè)的財務管理現狀以及存在的問題進行詳細的分析，針對這些存在的問題來制定相應的措施來解決這些問題，改變現狀，并且將這些方法以及措施進行規(guī)范，制定出企業(yè)的財務管理制度，這些制度經過驗證與實踐研究，對存在的問題再進行改進，這樣企業(yè)的財務管理制度才能真正構建起來并且不斷進行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進行具體財務管理制度的構建，針對財務管理過程中的經費領取制度、審核報銷制度、賬目公開制度、現金的保管制度以及實物驗收方便的管理制度分類別構建起來。最后，在實踐應用中針對這些構建的制度制定一些與之相互配套的實行制度，促使財務管理制度獲得有效的實行，發(fā)現制度上的漏洞就及時進行修改與完善，這樣構建起來的現代財務管理制度才會具有較高的實效性，符合現代企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）構建財務風險管理制度。建筑企業(yè)在運營中需要很大的資金量，施工項目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設以及日常的運行中都存在許多紛繁復雜的問題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會面對許多的財務風險問題，需要在實踐中構建起更加有效的風險管理制度。在制度構建中需要結合企業(yè)的發(fā)展現狀與存在的問題進行分析，尤其需要對建筑企業(yè)在各個方面中面臨的財務風險進行有效的分析，針對這些問題構建有效的財務管理機制。在企業(yè)中建立風險預警機制，讓相關人員及時發(fā)現存在的風險，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構建并完善我國的財務風險管理制度，提高財務管理制度的可靠性。例如，針對企業(yè)資金鏈潛在的風險進行評估，如果風險過高則會采取措施降低風險。因為很多的建筑企業(yè)在籌措資金、項目承建、項目施工、建筑物銷售等各個環(huán)節(jié)中都存在一定的風險，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業(yè)的售后服務等一系列環(huán)節(jié)中構建起相應的財務風險管理制度。如，在項目施工階段，對于施工單位的施工資格進行審查，因為很多的施工企業(yè)沒有專業(yè)資質或者是掛靠在具有資質的企業(yè)中。選用與不具有資質的施工企業(yè)會促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風險性。如果構建起財務風險管理機制的話，企業(yè)的財務管理人員可以及時對相關的承建企業(yè)進行嚴格的資格審查，降低風險，一旦發(fā)現問題及時解決。

（四）構建精細化的財務管理制度。（1）財務管理機制的精細化。在構建財務管理制度中一個重要的方法就是將企業(yè)的財務管理機制進行精細化設計與優(yōu)化，讓財務管理更加具有實施可能性。針對建筑企業(yè)的地皮競標、項目承建、施工建設、企業(yè)的人員調動、物資的分配以及現金流等進行精細化的制度設計，讓建筑企業(yè)的各項經營與建設活動在財務管理上都有精細化的制度可以遵循，為財務管理者提供詳細科學的數據作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財務信息的精細化管理。建筑企業(yè)在運營中每天都會產生大量的財務數據，針對龐雜的財務數據需要統(tǒng)計與分類并進行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預算財務信息、會計出納的資金信息、企業(yè)的應收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對多樣復雜的財務信息，構建起精細化的財務信息管理制度，收集、分析與整體財務信息的人員依據信息精細化管理制度來管理這些信息，保證企業(yè)財務信息的真實性與有效性。例如，針對會計賬目方面的財務管理，會計人員需要真實客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴格依照賬目核對記錄制度來對賬目進行核對與記錄，提高信息的準確性。這樣企業(yè)的會計人員制作的企業(yè)財務信息賬目才會具有參考性，也為財務管理者的決策提供正確的財務信息依據，促進決策的正確率提高。（3）對財務管理人員進行精細化管理。構建財務管理制度時不可忽視也是最為重要的是--財務管理人員的管理，構建精細化管理制度需要依據不同的財務管理者的管理職責進行有效的管理。對財務管理人員進行精細化管理，在制度構建中明確每一個財務管理人員的自身職責范圍，每一個人員在職責范圍內實施精細化管理。另外，企業(yè)還需要加強財務管理人員的培訓，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務范圍以及財務管理的精細化要求，提高財務精細化管理水平。

結束語：在企業(yè)中構建適宜的財務管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中通過內部管理機制的構建來完善企業(yè)的財務管理水平。構建起科學合理的財務管理制度，讓企業(yè)在財務管理制度的規(guī)范下有效運行，進而獲得較好經濟效益的同時也獲得較高的社會效益。

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