胡彬

【摘 要】 改革開放以來，我國市場經(jīng)濟發(fā)生翻天覆地的變化，相繼而來的競爭也越來越激烈。近年來醫(yī)藥行業(yè)更是突飛猛進的發(fā)展，他們在競爭中進步的同時更在競爭中面臨著種種經(jīng)營風(fēng)險，其中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最為嚴重。因此如何規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險已變得尤為重要。本文介紹了財務(wù)戰(zhàn)略概念及我國目前醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀，并提出了有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的三大戰(zhàn)略；企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的動態(tài)分析戰(zhàn)略、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)先警示戰(zhàn)略、完善內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥行業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；宏觀環(huán)境

一、 財務(wù)戰(zhàn)略概念

財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在價值管理的基礎(chǔ)上為了實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置所采取的管理方針及決策方式，即企業(yè)在利益最大化及企業(yè)資金平衡的基礎(chǔ)上使公司穩(wěn)定長遠發(fā)展下去所制定出一系列的謀劃。隨著中國市場經(jīng)濟迅速的發(fā)展，對于競爭日益激烈的醫(yī)藥企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略更成為規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有利工具。

二、我國目前醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀

隨著時代的不斷進步，民眾生活水平的提高，人們對自身健康問題越來越重視，隨之而來的醫(yī)療保健需求逐漸增長，這更加推動了我國醫(yī)藥企業(yè)迅速的發(fā)展。改革開放以來我國已經(jīng)建立相對比較完善的醫(yī)藥工業(yè)體系且規(guī)模不斷擴大，發(fā)展成為世界制藥大國，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟也成為國民經(jīng)濟重要的一部分。正是由于這種突飛猛進的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)競爭也在日益加劇。部分醫(yī)藥企業(yè)只顧眼前利益而忽略財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，由昔日“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”變?yōu)槿缃耧L(fēng)險不斷升高收益不斷降低的產(chǎn)業(yè)。為有效規(guī)避財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，我們必須從醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，把握好財務(wù)戰(zhàn)略這一關(guān)，才能從根本上減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對我國醫(yī)藥企業(yè)造成的巨大經(jīng)濟損失。

三、醫(yī)藥企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的動態(tài)分析戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境（宏觀環(huán)境）和內(nèi)部環(huán)境。宏觀環(huán)境是指現(xiàn)在社會下的經(jīng)濟、市場、社會文化、資源等各方面的環(huán)境。我國大部分醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理體系因無法適應(yīng)外在宏觀環(huán)境變化，缺乏對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力，最終導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。財務(wù)管理宏觀環(huán)境變化對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的損失一般表現(xiàn)在：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個方面。我們應(yīng)該提高對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境變化的警惕，并認真分析它將對企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，充分掌握各宏觀環(huán)境的變化，從根本上完善我們的企業(yè)財務(wù)管理體系，并在財務(wù)管理人員及財務(wù)管理規(guī)章制度中下功夫，加強各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，才能有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給我們帶來的巨大損失。

2.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)先警示戰(zhàn)略

無論是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是企業(yè)經(jīng)營活動中，都存在這樣一個現(xiàn)象，那就是只有等困難或者災(zāi)難真真切切的來臨時，我們才知道痛之切。既然如此，我們?yōu)楹尾活A(yù)先警惕它的風(fēng)險呢？做好對財務(wù)風(fēng)險的事前評價及警示，能減少甚至避免醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營決策時的失誤，比如：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等各方面帶來的財務(wù)風(fēng)險。而構(gòu)造財務(wù)風(fēng)險預(yù)先警示戰(zhàn)略，是以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)、重點以現(xiàn)金盈利和現(xiàn)金增加的數(shù)據(jù)變化為動態(tài)指標?，F(xiàn)金盈利值與現(xiàn)金增加值是最能反應(yīng)企業(yè)財務(wù)是否正常運作的因素，最直觀的反映出企業(yè)財務(wù)的收益情況。當企業(yè)沒有了盈利，企業(yè)不能發(fā)展無法生存最后只能宣告破產(chǎn)。財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在三個指標上，第一是收益性指標，其次是流動性指標，再一個就是償債能力指標。我們要清楚意識到這三個指標對我們帶來的經(jīng)營風(fēng)險，預(yù)先對其評估并高度重視與警惕，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)先警示戰(zhàn)略。

3.完善內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

大部分醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的不嚴謹性已經(jīng)嚴重影響到醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。我們都知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，為了達到企業(yè)利潤的最大化，應(yīng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)結(jié)構(gòu)，制訂統(tǒng)一的財務(wù)會計政策并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)。通過這一調(diào)整完善內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，成員企業(yè)必須按照集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略要求來走，使集團企業(yè)與各成員企業(yè)明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。與此同時制定合理的激勵與約束的用人制度，使企業(yè)成員不再單方面以個人利益為中心而是跟企業(yè)共同利益相掛鉤，不斷完善內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，意識到財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來危害的重要性。

四、總結(jié)

總而言之，對于發(fā)展迅速、企業(yè)規(guī)模不斷擴大的醫(yī)藥企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略是他們規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的有利保障。即使在外部看來自我感覺比較良好的醫(yī)藥企業(yè)也要從財務(wù)管理宏觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境出發(fā)做好預(yù)警工作。避免在企業(yè)籌資、資金回收、投資、收益分配等方面帶來不必要的經(jīng)濟損失。制定各項財務(wù)戰(zhàn)略才能使醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

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