王家權(quán)

【摘 要】我國歷代王朝都注重休閑園林的建設(shè)，這就使得我國園林業(yè)的發(fā)展延續(xù)至今。時下，園林綠化行業(yè)前景廣闊，進(jìn)入門檻相對較低，實行市場化之后大批的民營企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域，使得園林企業(yè)的競爭日趨激烈。伴隨眾多中小園林企業(yè)日趨激烈的競爭，業(yè)務(wù)的發(fā)展與擴(kuò)大給企業(yè)帶來的風(fēng)險也隨之增加，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心問題。

【關(guān)鍵詞】園林工程企業(yè)；財務(wù)管理；存在的風(fēng)險；解決對策

一、園林工程企業(yè)財務(wù)管理所存在的風(fēng)險

1.內(nèi)部管理風(fēng)險

無論是園林工程企業(yè)還是其他行業(yè)企業(yè)都存在著內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，這主要是內(nèi)部控制薄弱以及缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制這兩方面所帶來的。

2.外部工程項目實施過程中帶來的風(fēng)險

（1）工程施工造價過高。施工階段是資金投入最大的階段，也是建設(shè)項目全過程造價控制中的最難、最復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的控制，認(rèn)為對工程造價的控制只是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，從而忽略了對建設(shè)項目的投入控制，極易造成項目造價在施工階段失控的現(xiàn)象。

（2）不能按合同約定如期取得工程款。在園林工程企業(yè)在對城市的公園、道路、小區(qū)等地方進(jìn)行綠化建設(shè)的時候，往往會花費大量的人力、物力、財力資源，然而有時業(yè)主會因種種原因拖欠、甚至拒付工程款項。這樣就會為企業(yè)的財務(wù)資金周轉(zhuǎn)造成很大的危害，甚至還會危及到企業(yè)的生存。

二、園林工程企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的解決對策

就園林工程企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險而言，其內(nèi)部風(fēng)險主要是通過建立健全內(nèi)控制度并保證其得到強(qiáng)有力的執(zhí)行，優(yōu)化管理方法，提高人員的職業(yè)道德操守和職業(yè)技能這幾個方面來進(jìn)行防范。而外部工程項目實施過程中產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險范圍廣、危害大、難于控制，筆者認(rèn)為園林工程企業(yè)有必要做到以下幾點：

1.嚴(yán)控投標(biāo)風(fēng)險

當(dāng)前，園林工程最低價中標(biāo)顯現(xiàn)出來的問題愈來愈多：工程質(zhì)量的可靠性降低，使業(yè)主得不到預(yù)期效果，同時降低了園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有時甚至做“賠本買賣”，進(jìn)而危及到企業(yè)的生存。這是目前市場競爭秩序不規(guī)范，政府以及市場行為共同作用的結(jié)果。因此，在投標(biāo)過程中保持清醒講求策略顯得尤為必要。企業(yè)的經(jīng)營活動都是存在一定風(fēng)險的，關(guān)鍵是怎樣降低風(fēng)險系數(shù)，守住底線。

2.搞好合同管理

施工合同是工程造價控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，就能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險。企業(yè)的合同承辦部門和經(jīng)辦人員應(yīng)該對合同管理工作從訂立到履行終結(jié)的全過程進(jìn)行跟蹤式的監(jiān)控與管理，并對合同結(jié)算等進(jìn)行監(jiān)控。具體來說，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該監(jiān)控本企業(yè)全面、適當(dāng)履行合同，防止企業(yè)違約風(fēng)險和可能的經(jīng)辦人舞弊風(fēng)險。監(jiān)控對方企業(yè)全面、適當(dāng)履行合同，預(yù)防損失，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動關(guān)注匯率、利率和宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變動情況，及時與對方核對往來賬，針對一些問題提出預(yù)警。

3.加強(qiáng)工程施工階段對工程造價的控制

園林工程施工階段的造價控制其核心就是有效控制成本在工程造價由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程。具體來說：以施工圖預(yù)算控制貨幣形態(tài)成本支出，主要是控制人工費、材料費、周轉(zhuǎn)設(shè)備的使用費、施工機(jī)械使用費；以施工預(yù)算控制人力、物力資源的消耗，消耗的減少就等于成本的節(jié)約，控制了資源消耗也就等于控制了成本費用。另外，項目實施過程中因各種主客觀條件的變化，各種資金和資源的投入必然伴隨著情況的變化而變化，因而應(yīng)采用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制施工過程中的直接和間接費用；總之，造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)三大目標(biāo)的合理統(tǒng)一。

園林工程企業(yè)常常未能及時取得工程款，主要是因建設(shè)工程款結(jié)算糾紛而引起，以下是幾種常見的糾紛及對策：

（1）法律意識淡薄，合同制作與管理不規(guī)范，導(dǎo)致對條款理解不同從而引發(fā)糾紛。施工方由于承接業(yè)務(wù)心切，往往在建設(shè)方的施工圖紙尚未全部設(shè)計出來，盲目與業(yè)主方約定一個開、竣工日期便倉促開工。此類合同簽訂后往往為項目的后期結(jié)算埋下隱患。因此，應(yīng)組織法律、工程技術(shù)和財務(wù)方面的專家對合同進(jìn)行綜合會審，避免盲目簽訂合同。

（2）工程資料管理不妥善，沒有做好提交竣工報告及相關(guān)資料給予建設(shè)方簽收的工作，引發(fā)竣工時間之爭。施工完成后，施工方應(yīng)一方面及時向建設(shè)方遞交竣工驗收報告，催促建設(shè)方組織有關(guān)部門及時驗收，對驗收時由于多種原因而無法完成的部位，應(yīng)做專項處理，以免影響驗收日期；另一方面，施工方應(yīng)組織得力人員集中精力、全面參與到竣工結(jié)算工作中去，積極主動地開展竣工結(jié)算工作，對建設(shè)期間遺留的問題應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出問題癥結(jié)，然后對癥下藥。同時，與建設(shè)方及監(jiān)理的信息傳遞應(yīng)始終保持暢通。

三、總結(jié)

綜上所述，為防范園林工程企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險，企業(yè)一方面應(yīng)建立健全內(nèi)控制度并強(qiáng)有力的執(zhí)行，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平來預(yù)防企業(yè)日常財務(wù)管理過程中的內(nèi)部風(fēng)險，另一方面，為防范工程項目實施過程中的財務(wù)管理風(fēng)險，首先要做到科學(xué)決策，這樣就可以避免因決策失誤而對整個項目帶來“一招失誤全盤皆輸”；其次，簽訂合理可靠的合同并監(jiān)控其履行，強(qiáng)化影響工程造價的各種因數(shù)和各個環(huán)節(jié)控制，就能從項目源頭到實施過程降低造價成本從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；再次，積極防范工程款結(jié)算可能出現(xiàn)的各種糾紛，就有利于順利實現(xiàn)工程款的回籠。總之，要做好園林工程企業(yè)的財務(wù)管理就必須抓好企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險的管控，雙管齊下才能減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能為企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。