尚曉芳

摘 要：工程建設(shè)項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素也比較多，投資方不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。本文將層次分析法引入到建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程中，并通過(guò)對(duì)某建筑公司實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例進(jìn)行實(shí)證研究，利用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法將風(fēng)險(xiǎn)因素定量化來(lái)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。研究表明，層次分析法能夠?qū)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析、測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是一種解決工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效方法。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；工程投標(biāo)；層次分析法；模糊綜合評(píng)價(jià)法

1.緒言

工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程涉及大量的不確定因素，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化。風(fēng)險(xiǎn)如不被人所認(rèn)知，沒(méi)有采取及時(shí)的防范風(fēng)險(xiǎn)措施，則可能造成大程度上的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害；如果能夠科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就可實(shí)現(xiàn)以最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)取得安全可靠的保障，實(shí)現(xiàn)安全可靠性與經(jīng)濟(jì)性的完美統(tǒng)一。

在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以更加深入地認(rèn)識(shí)和了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，分析各方案的利弊，并找出減少或分散風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案。事先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅可以提高項(xiàng)目計(jì)劃的可信度，還有利于加強(qiáng)和改善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的組織溝通。因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以控制和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少不必要的損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，并以最低的成本獲得令人滿意的項(xiàng)目安全和保障，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為減輕潛在的不利事件對(duì)項(xiàng)目的影響而采取的一項(xiàng)活動(dòng)。換句話說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)觀察、實(shí)驗(yàn)和分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具，并以系統(tǒng)論為研究方法，全過(guò)程、全方面地研究項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而采取相應(yīng)的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.基于層次分析法的工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)實(shí)證分析

3.1層次分析法概述

美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授薩蒂（T.L.Saaty ）于70年代中期提出層次分析法（The Analytic Hierarchy Process ，簡(jiǎn)稱AHP），即將決策者的定性判斷和定量計(jì)算有效結(jié)合起來(lái)的決策方法。層次分析法是基于層次分析的原理，分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的影響因素，確定建設(shè)項(xiàng)目的各評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)和因素賦值，計(jì)算出各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，最后定量地判斷和分析評(píng)價(jià)目標(biāo)的影響程度。因此，層次分析法是通過(guò)運(yùn)用數(shù)學(xué)的處理方法，將主觀的評(píng)價(jià)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。通過(guò)這種方法可以把定性分析和定量分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并且使雜的問(wèn)題顯得層次分明、相互關(guān)系清楚，便于逐個(gè)處理。

層次分析法的具體步驟如下：

（一）構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣

根據(jù)層次結(jié)構(gòu)模型可以確定上下層次之間的隸屬關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，判斷每一層次中各指標(biāo)的重要性，為定量化地計(jì)算綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)至關(guān)重要。因此，在層次分析法中，引入合適的標(biāo)度用數(shù)值，根據(jù)層次分析法評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，分別將本層次與上一層次有關(guān)的指標(biāo)之間的相對(duì)重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。

（二）層次總排序

根據(jù)同一層次中所有層次單排序的計(jì)算結(jié)果，再計(jì)算本層次所有元素對(duì)上一層次重要性的權(quán)重值，最后根據(jù)權(quán)重值的大小從上到下逐層進(jìn)行排序，確定層次總排序。

（三）構(gòu)造各個(gè)子因素的判定矩陣

本文將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為低風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)專家給出B1、B2 、B3的各子因素層，用德?tīng)柗品?gòu)造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣。

（四）對(duì)各級(jí)模型模糊評(píng)判。

各因素層對(duì)于子因素層的模糊評(píng)判Bi =Wi*Ri ，

目標(biāo)層對(duì)因素層的評(píng)判為F=WF *Bi ，

設(shè)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)語(yǔ)為V。

風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)為F*VT。

3.2實(shí)證分析

某汽車(chē)公司在其發(fā)展階段欲實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，于2014年投資30億元進(jìn)行廠房設(shè)備升級(jí)改造擴(kuò)建，其中，投資5億元進(jìn)行廠房擴(kuò)建，并采用公開(kāi)招標(biāo)。河南省鄭州市某建筑公司在投標(biāo)之前，根據(jù)自身情況以及該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用德?tīng)柗品▽?duì)該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)描述，明確該工程的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立了該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總評(píng)判指標(biāo)體系。

利用層次分析法分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素：

（一）構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)因素判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)

首先，根據(jù)專家的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)判斷因素層和子因素層之間各元素的相對(duì)重要性，并計(jì)算各元素的權(quán)重值；其次，該建筑公司對(duì)F、B1、B2、B3進(jìn)行定性分析；最后根據(jù)專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量分析。具體過(guò)程見(jiàn)表2～表5。

4.結(jié)語(yǔ)

本文運(yùn)用模糊層次分析法模型，通過(guò)不同專家組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同認(rèn)識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的模糊綜合評(píng)價(jià)來(lái)分析工程投標(biāo)決策，并判斷該公司是否可以投標(biāo)。結(jié)果表明，層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法不僅可以科學(xué)合理地做出項(xiàng)目投標(biāo)決策，而且可以對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析、測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而有效地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是一種解決工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

（作者單位：天津師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 余建星.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].天津：天津大學(xué)出版社，2006.4，4-5

[2] 汪應(yīng)洛.系統(tǒng)工程 [M]（第4版）.北京：機(jī)械工程出版社，2008.6，13-16

[3] 李振廣.基于層次分析法的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J]，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2009，8

摘 要：工程建設(shè)項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素也比較多，投資方不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。本文將層次分析法引入到建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程中，并通過(guò)對(duì)某建筑公司實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例進(jìn)行實(shí)證研究，利用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法將風(fēng)險(xiǎn)因素定量化來(lái)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。研究表明，層次分析法能夠?qū)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析、測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是一種解決工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效方法。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；工程投標(biāo)；層次分析法；模糊綜合評(píng)價(jià)法

1.緒言

工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程涉及大量的不確定因素，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化。風(fēng)險(xiǎn)如不被人所認(rèn)知，沒(méi)有采取及時(shí)的防范風(fēng)險(xiǎn)措施，則可能造成大程度上的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害；如果能夠科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就可實(shí)現(xiàn)以最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)取得安全可靠的保障，實(shí)現(xiàn)安全可靠性與經(jīng)濟(jì)性的完美統(tǒng)一。

在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以更加深入地認(rèn)識(shí)和了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，分析各方案的利弊，并找出減少或分散風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案。事先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅可以提高項(xiàng)目計(jì)劃的可信度，還有利于加強(qiáng)和改善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的組織溝通。因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以控制和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少不必要的損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，并以最低的成本獲得令人滿意的項(xiàng)目安全和保障，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為減輕潛在的不利事件對(duì)項(xiàng)目的影響而采取的一項(xiàng)活動(dòng)。換句話說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)觀察、實(shí)驗(yàn)和分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具，并以系統(tǒng)論為研究方法，全過(guò)程、全方面地研究項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而采取相應(yīng)的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.基于層次分析法的工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)實(shí)證分析

3.1層次分析法概述

美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授薩蒂（T.L.Saaty ）于70年代中期提出層次分析法（The Analytic Hierarchy Process ，簡(jiǎn)稱AHP），即將決策者的定性判斷和定量計(jì)算有效結(jié)合起來(lái)的決策方法。層次分析法是基于層次分析的原理，分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的影響因素，確定建設(shè)項(xiàng)目的各評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)和因素賦值，計(jì)算出各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，最后定量地判斷和分析評(píng)價(jià)目標(biāo)的影響程度。因此，層次分析法是通過(guò)運(yùn)用數(shù)學(xué)的處理方法，將主觀的評(píng)價(jià)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。通過(guò)這種方法可以把定性分析和定量分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并且使雜的問(wèn)題顯得層次分明、相互關(guān)系清楚，便于逐個(gè)處理。

層次分析法的具體步驟如下：

（一）構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣

根據(jù)層次結(jié)構(gòu)模型可以確定上下層次之間的隸屬關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，判斷每一層次中各指標(biāo)的重要性，為定量化地計(jì)算綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)至關(guān)重要。因此，在層次分析法中，引入合適的標(biāo)度用數(shù)值，根據(jù)層次分析法評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，分別將本層次與上一層次有關(guān)的指標(biāo)之間的相對(duì)重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。

（二）層次總排序

根據(jù)同一層次中所有層次單排序的計(jì)算結(jié)果，再計(jì)算本層次所有元素對(duì)上一層次重要性的權(quán)重值，最后根據(jù)權(quán)重值的大小從上到下逐層進(jìn)行排序，確定層次總排序。

（三）構(gòu)造各個(gè)子因素的判定矩陣

本文將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為低風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)專家給出B1、B2 、B3的各子因素層，用德?tīng)柗品?gòu)造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣。

（四）對(duì)各級(jí)模型模糊評(píng)判。

各因素層對(duì)于子因素層的模糊評(píng)判Bi =Wi*Ri ，

目標(biāo)層對(duì)因素層的評(píng)判為F=WF *Bi ，

設(shè)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)語(yǔ)為V。

風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)為F*VT。

3.2實(shí)證分析

某汽車(chē)公司在其發(fā)展階段欲實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，于2014年投資30億元進(jìn)行廠房設(shè)備升級(jí)改造擴(kuò)建，其中，投資5億元進(jìn)行廠房擴(kuò)建，并采用公開(kāi)招標(biāo)。河南省鄭州市某建筑公司在投標(biāo)之前，根據(jù)自身情況以及該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用德?tīng)柗品▽?duì)該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)描述，明確該工程的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立了該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總評(píng)判指標(biāo)體系。

利用層次分析法分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素：

（一）構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)因素判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)

首先，根據(jù)專家的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)判斷因素層和子因素層之間各元素的相對(duì)重要性，并計(jì)算各元素的權(quán)重值；其次，該建筑公司對(duì)F、B1、B2、B3進(jìn)行定性分析；最后根據(jù)專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量分析。具體過(guò)程見(jiàn)表2～表5。

4.結(jié)語(yǔ)

本文運(yùn)用模糊層次分析法模型，通過(guò)不同專家組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同認(rèn)識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的模糊綜合評(píng)價(jià)來(lái)分析工程投標(biāo)決策，并判斷該公司是否可以投標(biāo)。結(jié)果表明，層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法不僅可以科學(xué)合理地做出項(xiàng)目投標(biāo)決策，而且可以對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析、測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而有效地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是一種解決工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

（作者單位：天津師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 余建星.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].天津：天津大學(xué)出版社，2006.4，4-5

[2] 汪應(yīng)洛.系統(tǒng)工程 [M]（第4版）.北京：機(jī)械工程出版社，2008.6，13-16

[3] 李振廣.基于層次分析法的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J]，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2009，8

摘 要：工程建設(shè)項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素也比較多，投資方不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。本文將層次分析法引入到建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程中，并通過(guò)對(duì)某建筑公司實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例進(jìn)行實(shí)證研究，利用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法將風(fēng)險(xiǎn)因素定量化來(lái)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小。研究表明，層次分析法能夠?qū)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析、測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是一種解決工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效方法。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；工程投標(biāo)；層次分析法；模糊綜合評(píng)價(jià)法

1.緒言

工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程涉及大量的不確定因素，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，同時(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化。風(fēng)險(xiǎn)如不被人所認(rèn)知，沒(méi)有采取及時(shí)的防范風(fēng)險(xiǎn)措施，則可能造成大程度上的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷害；如果能夠科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就可實(shí)現(xiàn)以最小的經(jīng)濟(jì)代價(jià)取得安全可靠的保障，實(shí)現(xiàn)安全可靠性與經(jīng)濟(jì)性的完美統(tǒng)一。

在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以更加深入地認(rèn)識(shí)和了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，分析各方案的利弊，并找出減少或分散風(fēng)險(xiǎn)的最佳方案。事先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不僅可以提高項(xiàng)目計(jì)劃的可信度，還有利于加強(qiáng)和改善工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的組織溝通。因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以控制和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少不必要的損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，并以最低的成本獲得令人滿意的項(xiàng)目安全和保障，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為減輕潛在的不利事件對(duì)項(xiàng)目的影響而采取的一項(xiàng)活動(dòng)。換句話說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)觀察、實(shí)驗(yàn)和分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具，并以系統(tǒng)論為研究方法，全過(guò)程、全方面地研究項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，從而采取相應(yīng)的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.基于層次分析法的工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)實(shí)證分析

3.1層次分析法概述

美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授薩蒂（T.L.Saaty ）于70年代中期提出層次分析法（The Analytic Hierarchy Process ，簡(jiǎn)稱AHP），即將決策者的定性判斷和定量計(jì)算有效結(jié)合起來(lái)的決策方法。層次分析法是基于層次分析的原理，分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目的影響因素，確定建設(shè)項(xiàng)目的各評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)和因素賦值，計(jì)算出各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，最后定量地判斷和分析評(píng)價(jià)目標(biāo)的影響程度。因此，層次分析法是通過(guò)運(yùn)用數(shù)學(xué)的處理方法，將主觀的評(píng)價(jià)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法。通過(guò)這種方法可以把定性分析和定量分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并且使雜的問(wèn)題顯得層次分明、相互關(guān)系清楚，便于逐個(gè)處理。

層次分析法的具體步驟如下：

（一）構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣

根據(jù)層次結(jié)構(gòu)模型可以確定上下層次之間的隸屬關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，判斷每一層次中各指標(biāo)的重要性，為定量化地計(jì)算綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)至關(guān)重要。因此，在層次分析法中，引入合適的標(biāo)度用數(shù)值，根據(jù)層次分析法評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，分別將本層次與上一層次有關(guān)的指標(biāo)之間的相對(duì)重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。

（二）層次總排序

根據(jù)同一層次中所有層次單排序的計(jì)算結(jié)果，再計(jì)算本層次所有元素對(duì)上一層次重要性的權(quán)重值，最后根據(jù)權(quán)重值的大小從上到下逐層進(jìn)行排序，確定層次總排序。

（三）構(gòu)造各個(gè)子因素的判定矩陣

本文將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為低風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)專家給出B1、B2 、B3的各子因素層，用德?tīng)柗品?gòu)造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣。

（四）對(duì)各級(jí)模型模糊評(píng)判。

各因素層對(duì)于子因素層的模糊評(píng)判Bi =Wi*Ri ，

目標(biāo)層對(duì)因素層的評(píng)判為F=WF *Bi ，

設(shè)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)語(yǔ)為V。

風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)為F*VT。

3.2實(shí)證分析

某汽車(chē)公司在其發(fā)展階段欲實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整，于2014年投資30億元進(jìn)行廠房設(shè)備升級(jí)改造擴(kuò)建，其中，投資5億元進(jìn)行廠房擴(kuò)建，并采用公開(kāi)招標(biāo)。河南省鄭州市某建筑公司在投標(biāo)之前，根據(jù)自身情況以及該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用德?tīng)柗品▽?duì)該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)描述，明確該工程的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立了該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總評(píng)判指標(biāo)體系。

利用層次分析法分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素：

（一）構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)因素判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)

首先，根據(jù)專家的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)判斷因素層和子因素層之間各元素的相對(duì)重要性，并計(jì)算各元素的權(quán)重值；其次，該建筑公司對(duì)F、B1、B2、B3進(jìn)行定性分析；最后根據(jù)專家評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量分析。具體過(guò)程見(jiàn)表2～表5。

4.結(jié)語(yǔ)

本文運(yùn)用模糊層次分析法模型，通過(guò)不同專家組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同認(rèn)識(shí)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的模糊綜合評(píng)價(jià)來(lái)分析工程投標(biāo)決策，并判斷該公司是否可以投標(biāo)。結(jié)果表明，層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法不僅可以科學(xué)合理地做出項(xiàng)目投標(biāo)決策，而且可以對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析、測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而有效地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是一種解決工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

（作者單位：天津師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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