差異化產(chǎn)品供應(yīng)鏈橫向并購的決策機(jī)制與效應(yīng)分析
2014-08-26 19:14:13陳靜計國君
商業(yè)研究 2014年3期
陳靜+計國君
摘要：通過構(gòu)建差異化產(chǎn)品供應(yīng)鏈橫向并購模型，本文對不同決策機(jī)制下的橫向并購模式進(jìn)行分析比較。討論了各主體變化情況及差異化程度的影響。結(jié)論表明：當(dāng)參與并購的兩條供應(yīng)鏈均分散決策時，保留原有兩個銷售商繼續(xù)合作使并購方獲利，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成反比；當(dāng)參與并購的供應(yīng)鏈一條為分散決策另一條為集中決策時，無論是否保留外部銷售商都能使并購方獲利，但保留外部銷售商時，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成反比，而由內(nèi)部銷售商同時銷售兩種產(chǎn)品時，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成正比；當(dāng)參與并購的供應(yīng)鏈均集中決策時，對并購方有利，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成反比。endprint
摘要：通過構(gòu)建差異化產(chǎn)品供應(yīng)鏈橫向并購模型，本文對不同決策機(jī)制下的橫向并購模式進(jìn)行分析比較。討論了各主體變化情況及差異化程度的影響。結(jié)論表明：當(dāng)參與并購的兩條供應(yīng)鏈均分散決策時，保留原有兩個銷售商繼續(xù)合作使并購方獲利，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成反比；當(dāng)參與并購的供應(yīng)鏈一條為分散決策另一條為集中決策時，無論是否保留外部銷售商都能使并購方獲利，但保留外部銷售商時，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成反比，而由內(nèi)部銷售商同時銷售兩種產(chǎn)品時，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成正比；當(dāng)參與并購的供應(yīng)鏈均集中決策時，對并購方有利，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成反比。endprint
摘要：通過構(gòu)建差異化產(chǎn)品供應(yīng)鏈橫向并購模型，本文對不同決策機(jī)制下的橫向并購模式進(jìn)行分析比較。討論了各主體變化情況及差異化程度的影響。結(jié)論表明：當(dāng)參與并購的兩條供應(yīng)鏈均分散決策時，保留原有兩個銷售商繼續(xù)合作使并購方獲利，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成反比；當(dāng)參與并購的供應(yīng)鏈一條為分散決策另一條為集中決策時，無論是否保留外部銷售商都能使并購方獲利，但保留外部銷售商時，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成反比，而由內(nèi)部銷售商同時銷售兩種產(chǎn)品時，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成正比；當(dāng)參與并購的供應(yīng)鏈均集中決策時，對并購方有利，產(chǎn)品差異化程度與并購效應(yīng)成反比。endprint
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