楊雯茹

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資金力量雄厚的企業(yè)數(shù)量不斷增多。存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理情況直接關(guān)系到企業(yè)資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率，它是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。本文旨在結(jié)合存貨及其存貨管理重要性的理論基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)蘭州民百股份有限公司存貨的管理狀況的分析，找出其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)的建議。

關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；蘭州民百；財(cái)務(wù)指標(biāo)

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜?，F(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，而存貨是現(xiàn)金流的重要來(lái)源，只有具備了良好的存貨管理，企業(yè)的現(xiàn)金流才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于零售行業(yè)而言，存貨及存貨管理尤為重要。

二、案例分析理論基礎(chǔ)

（一）存貨的含義

存貨是一個(gè)財(cái)務(wù)概念，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》表述，是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幵谏a(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或?qū)⒃谏a(chǎn)過(guò)程中耗用的材料、物料等。

（二）存貨管理的重要性

存貨可確保企業(yè)的生存和發(fā)展，但過(guò)多的存貨或存貨不足，都會(huì)相應(yīng)地給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，使企業(yè)面臨發(fā)展的困境，因此，企業(yè)需要對(duì)存貨進(jìn)行管理，確保存貨量的適度，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

三、蘭州民百股份有限公司存貨管理分析

（一）蘭州民百股份有限公司簡(jiǎn)介

蘭州民百（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司）系1992年4月14日經(jīng)蘭州市人民政府蘭政發(fā)[1992]第60號(hào)文批準(zhǔn)，于1992年8月9日在甘肅省工商行政管理局登記注冊(cè)，取得注冊(cè)號(hào)為620000000013473的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。1996年8月2日，本公司股票在上海證券交易所上市交易，上市時(shí)的注冊(cè)資本為5，015萬(wàn)元，是甘肅省唯一一家百貨零售上市公司。本公司經(jīng)營(yíng)范圍：日用百貨、建筑裝飾材料的批發(fā)零售、彩色擴(kuò)印等。

（二）蘭州民百股份有限公司對(duì)存貨的確認(rèn)和計(jì)量

蘭州民百存貨按照歷史成本進(jìn)行初始計(jì)量，發(fā)出存貨采用月末一次加權(quán)平均法。低值易耗品采用分次攤銷(xiāo)法進(jìn)行攤銷(xiāo)，包裝物、其他周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷(xiāo)法進(jìn)行攤銷(xiāo)。資產(chǎn)負(fù)債表日，存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。

（三）蘭州民百股份有限公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

2012年，受益于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的影響，零售行業(yè)全年保持較上年的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。存貨是企業(yè)非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，在市場(chǎng)需求信息不完全的情況下蘭州民百必須保持一定的存貨，現(xiàn)就其存貨情況予以簡(jiǎn)要分析。

1.存貨占資產(chǎn)比例分析

公司內(nèi)部的管理模式也決定著存貨的庫(kù)存水平，體現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分布上。如表1所示，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例2009年較2008年下降約3個(gè)百分點(diǎn)，2009年到2010年表現(xiàn)為突增，2010年較2009年增長(zhǎng)了12668.75萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)360.30%，主要是由于公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加，貨幣資金充足，及時(shí)采購(gòu)貨物以備市場(chǎng)需求，并及時(shí)結(jié)算了貨款。從2010年到2012年逐年下降，主要是隨著流動(dòng)資產(chǎn)的增加，貨幣資金增加的幅度比存貨增加的幅度大，則顯得存貨所占流動(dòng)資產(chǎn)的比重在下降，說(shuō)明公司能適應(yīng)市場(chǎng)需求經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好。

2. 存貨周轉(zhuǎn)率分析

存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)于零售企業(yè)的庫(kù)存管理具有重要的意義，它是反映資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的關(guān)鍵指標(biāo)，存貨周轉(zhuǎn)率越大，說(shuō)明資金使用效率越高，存貨管理工作越有效率。蘭州民百存貨周轉(zhuǎn)情況如下圖：

圖1存貨周轉(zhuǎn)率圖

（2）通過(guò)圖1分析可知，蘭州民百2008—2012年存貨周轉(zhuǎn)率總體上呈下降趨勢(shì)，并且每年四季度的周轉(zhuǎn)率總體上高于二季度，呈現(xiàn)周期性和季節(jié)性。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的增加和周轉(zhuǎn)率的下降，表明公司存貨的變現(xiàn)速度、實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)的能力差，影響公司的應(yīng)收賬款呈下降趨勢(shì)，進(jìn)一步反映了公司存貨的營(yíng)運(yùn)能力較差，長(zhǎng)期如此則會(huì)影響公司的短期償債能力。通過(guò)之前分析，存貨占資產(chǎn)的比例在下降，說(shuō)明公司管理人員對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率分析之后，開(kāi)始重視對(duì)存貨的管理，近而加強(qiáng)存貨的營(yíng)運(yùn)管理，減少營(yíng)運(yùn)資金占用在存貨上的金額，在2012年年底存貨周轉(zhuǎn)率有上升趨勢(shì)。

四、存貨管理問(wèn)題的可能解決方案

通過(guò)以上對(duì)蘭州民百股份有限公司存貨的管理狀況進(jìn)行分析，可以看出2008—2009年存貨管理較良好，2009—2012年存貨的運(yùn)轉(zhuǎn)存在一定的問(wèn)題，建議可以從以下方面加強(qiáng)公司的存貨管理：

第一，定期對(duì)存貨管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，健全存貨管理的內(nèi)部控制制度。存貨管理人員的素質(zhì)和知識(shí)關(guān)乎存貨的變動(dòng)情況，為避免存貨的賬面與實(shí)際出現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)對(duì)公司存貨相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到存貨對(duì)公司的重要性，并建立健全企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如不定期的進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)盤(pán)查，確定賬實(shí)是否相符，從而為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。

第二，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力及發(fā)展能力，對(duì)于作為零售企業(yè)的蘭州民百而言，進(jìn)一步擴(kuò)充存貨量，在緊急需求時(shí)刻得以應(yīng)付，否則會(huì)失去原有客戶(hù)，造成自身不必要的損失。

第三，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加大市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，注重產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究，加大產(chǎn)品的宣傳力度，爭(zhēng)取顧客，擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品銷(xiāo)售暢通，存貨周轉(zhuǎn)就會(huì)加快，也就從根本上預(yù)防存貨的積壓。（作者單位：蘭州商學(xué)院）

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