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        客戶為王的時(shí)代已經(jīng)來臨,你準(zhǔn)備好了嗎?

        2014-08-16 07:49:26雅座CEO白昱
        餐飲世界 2014年9期
        關(guān)鍵詞:餐飲企業(yè)餐飲業(yè)餐飲

        文/雅座CEO 白昱

        過去五年餐飲業(yè)發(fā)生的變化

        據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),過去五年餐飲行業(yè)的運(yùn)營成本快速攀升,達(dá)到驚人的127%左右。(以下是餐飲最主要的幾個(gè)成本項(xiàng)的上升情況,人力:30%,租金:120%,食材:200%,裝修:50%,管理成本:50%,營銷成本:70%)

        點(diǎn)擊標(biāo)題下“餐飲O2O”可快捷關(guān)注!

        與此同時(shí),餐飲業(yè)面臨的政策與輿論環(huán)境持續(xù)惡化。(依據(jù)整理的幾項(xiàng)不合理行規(guī),①禁收包間費(fèi);②可以自帶酒水;③高額水電費(fèi);④各種衛(wèi)生排污費(fèi)用;⑤媒體各種負(fù)面報(bào)道;⑥上游不可控的食材。)

        外部經(jīng)濟(jì)形勢正在由好轉(zhuǎn)差,中國整體經(jīng)濟(jì)增長不斷降低,普通消費(fèi)者消費(fèi)逐漸減少,國家“八項(xiàng)規(guī)定”對高端餐飲更是致命性打擊。如今“價(jià)格敏感性逐漸提高”的消費(fèi)者對品牌忠誠度也在急劇下降。此外,由于食品安全問題,消費(fèi)者的外出就餐的意愿降低。

        在以上惡劣形勢下,幾乎所有的餐飲企業(yè)都面臨盈利大幅縮水的局面。各家企業(yè)的保本線不斷被打破。(其中上座率由75%上升到125%,毛利率從70%下降到55%,人均效能需要提高35%,如此才能實(shí)現(xiàn)保本平衡線)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),95%的餐飲已經(jīng)處于虧損和嚴(yán)重虧損的境地。

        由此可見,中國餐飲業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到有史以來“最惡劣、最殘酷、最無助”的時(shí)期。

        互聯(lián)網(wǎng)對餐飲行業(yè)的影響

        1.消除行業(yè)信息不對稱,讓好的餐廳能被傳播,差的餐廳能迅速被唾棄。每一家餐飲企業(yè)的不合理收費(fèi)和服務(wù)都難以生存。

        2.所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是利用餐飲企業(yè)的信息化弱勢,搶占消費(fèi)者的入口,鎖定消費(fèi)者選擇的機(jī)會。

        3.找餐廳、找優(yōu)惠、找預(yù)訂、找外賣的入口已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)。

        4.餐飲如同酒店一樣,正在成為通道和加工廠。(酒店行業(yè)的平均利潤率10%,而付給攜程、藝龍等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“入口費(fèi)”高達(dá)15%)

        5.互聯(lián)網(wǎng)不做餐飲,但隨著O2O的大規(guī)模推進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將攫取行業(yè)80%的利潤。

        6.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給消費(fèi)者帶來了便利,也給餐飲企業(yè)帶來了曝光與體驗(yàn)提升。但是它讓餐飲與消費(fèi)者隔離,因此,它既是天使,也是魔鬼!

        互聯(lián)網(wǎng)思維帶給餐飲人的啟示

        1.關(guān)注客戶需求,聚焦客戶體驗(yàn)??蛻舻男枨笫且磺袆?chuàng)新的來源,客戶的體驗(yàn)是衡量創(chuàng)新成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

        2.任何企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,都必須直接連接所有客戶,打破所有渠道的封鎖。

        3.專注菜品與服務(wù)的提升,做出極致的體驗(yàn),口碑自然會在互聯(lián)網(wǎng)中傳播開來。

        4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比的不是“大”和“久”,而是“快”和“新”。早動一步,步步領(lǐng)先!

        5.互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具,更是渠道和手段。善用這些手段,事半功倍。敬而遠(yuǎn)之,就會被歷史淘汰。

        6.企業(yè)的核心競爭力不僅僅是產(chǎn)品,更重要的是體驗(yàn)。

        客戶為王,體驗(yàn)為尊

        1.你知道你的主要客人是哪些人嗎?他(她)們叫什么?多長時(shí)間來一次?

        2.你知道他(她)們的消費(fèi)水平是怎么樣?哪些人是經(jīng)常來高額消費(fèi)的?

        3.你知道你的客人最喜歡你家什么口味的菜品?什么原因他(她)經(jīng)常來店消費(fèi)?

        如果你回答不了以上的問題,就說明你沒有“管理客戶”的思維,更沒有互聯(lián)網(wǎng)“客戶為王”的思想,當(dāng)然,也沒有花時(shí)間在維護(hù)客戶、關(guān)懷消費(fèi)者的身上。

        你正在失去這些經(jīng)常到店的“??汀?,在與所謂的互聯(lián)網(wǎng)媒體合作,把自己的優(yōu)惠、預(yù)訂和外賣全部搬上網(wǎng)絡(luò),正逐步淪落為互聯(lián)網(wǎng)媒體的通道和加工廠。

        你的客戶,正在被別的餐飲企業(yè)影響,??蛡冋谝惶焯鞙p少……

        你可能感覺不到,因?yàn)槭恰皽厮笄嗤堋?,等到有一天,你開始察覺,一切都已經(jīng)晚了。

        他們在行動

        一大批先知先覺的企業(yè)已經(jīng)在行動,他們是萬達(dá)、眉州東坡、一茶一坐、咖啡陪你、新辣道、全聚德、同慶樓、金百萬、蜀王集團(tuán)、彤德萊、一花一葉、70后飯吧……

        在這個(gè)生死存亡的時(shí)刻,時(shí)代在改變,環(huán)境在改變,對手在改變,你改變了嗎?

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