馬麗娟

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了不同行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步和發(fā)展。資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)條件。為了保證企業(yè)資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，企業(yè)需要構(gòu)建良好的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，以提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)資產(chǎn)；平臺(tái)構(gòu)建

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，具有重要的作用，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)資產(chǎn)管理，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)該按照企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際要求，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行管理情況，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺(tái)。

1.企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)的劃分，包括生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，這是主要的管理內(nèi)容。投入生產(chǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)，需要在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行一定的資產(chǎn)管理。這種資產(chǎn)管理是“生產(chǎn)型”資產(chǎn)管理，相對(duì)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，具有一定的特殊性。以管理思想的角度看，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加重視在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，投入資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；以管理內(nèi)容的角度看，需對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行改變和創(chuàng)新，不僅是單純進(jìn)行資產(chǎn)和維修管理，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，以提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)資產(chǎn)使用有效率。為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的管理要求，企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中，必須采取有效的措施優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能有效提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)利用實(shí)際情況，結(jié)合資產(chǎn)技術(shù)管理狀態(tài)，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理重心向資產(chǎn)完好和充分利用方面的轉(zhuǎn)移。同時(shí)，企業(yè)為了做好資產(chǎn)管理工作，應(yīng)該對(duì)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過(guò)不同的方法，提高企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的有效利用率。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要重視非生產(chǎn)領(lǐng)域中的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資管理，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，可運(yùn)用不同的形式。例如，企業(yè)可以對(duì)外轉(zhuǎn)讓或者出租閑置資產(chǎn)；利用設(shè)備資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)貸款抵押；利用資產(chǎn)進(jìn)行投資和入股等。實(shí)現(xiàn)兩方面資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相互補(bǔ)充，可提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，獲得最大的資產(chǎn)投資效益。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)的構(gòu)建

在企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中，為了做好資產(chǎn)管理工作，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際的管理需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效的措施，構(gòu)建良好的企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)。企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)的構(gòu)建措施，包括：

2.1 建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系

企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái)的時(shí)候，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系是一項(xiàng)提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效措施。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，加強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)物管理，是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)不同專業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全和完善，合理劃分企業(yè)資產(chǎn)管理權(quán)，完成對(duì)不同單位部門的授權(quán)和分權(quán)，明確劃分其權(quán)利等，也是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，建立完善的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，主要是建立三層資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系。

2.2 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的歸口管理和分級(jí)管理

企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生不同種類的資產(chǎn)。而且，企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量比較大，使用的地點(diǎn)比較分散。所以，需要做好企業(yè)資產(chǎn)的歸口管理和分級(jí)管理。例如，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，可交由設(shè)備管理部門和各個(gè)生產(chǎn)管理部門進(jìn)行管理。這種按照資產(chǎn)類別進(jìn)行的管理，是歸口管理，主要是按照不同的資產(chǎn)種類，分別交由相關(guān)職能部門進(jìn)行管理。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，進(jìn)行分級(jí)管理，是按照不同的使用功能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)，然后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。具體的措施為，將不同種類的企業(yè)資產(chǎn)交由相對(duì)應(yīng)的管理單位、部門進(jìn)行管理。不同的管理部門，可建立一定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)采取有效的措施，在各個(gè)管理部門和單位落實(shí)不同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的制度，可對(duì)不同單位、部門和工作人員的積極性、主動(dòng)性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，有利于提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效能。

2.3 盤活低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)

為了更好發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)或者不用存量資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)需要采取一定的措施盤活低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)。例如，企業(yè)可以采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。資產(chǎn)調(diào)劑是企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置中的一項(xiàng)有效措施，包括不同的內(nèi)容。其中，有償和無(wú)償調(diào)撥是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑的一項(xiàng)重要手段。而租借和出售等，也是企業(yè)資產(chǎn)調(diào)劑中的重要內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)劑時(shí)，需要通過(guò)一些歸口單位，包括生產(chǎn)、設(shè)備和財(cái)務(wù)管理部門等，需要統(tǒng)計(jì)和匯總所有的企業(yè)閑置資產(chǎn)，填制資產(chǎn)閑置明細(xì)表，向上級(jí)部門報(bào)告并提出相應(yīng)的處理方案。上級(jí)部門通過(guò)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑，協(xié)調(diào)解決相關(guān)的問(wèn)題。在盤活閑置資產(chǎn)的時(shí)候，企業(yè)可以采取的措施，包括：對(duì)閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；或者考慮對(duì)外租賃；制定并且完善閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；對(duì)淘汰部分的廢置資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢。

例如，企業(yè)在資產(chǎn)管理的過(guò)程中，盤活低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑，一項(xiàng)有效的途徑就統(tǒng)一對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行集中調(diào)劑。在實(shí)際的資產(chǎn)管理中，企業(yè)各級(jí)資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期進(jìn)行交流溝通，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，采取有效的措施，對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)的使用范圍進(jìn)行有效拓寬，以充分發(fā)揮企業(yè)閑置資產(chǎn)的有效利用率。在進(jìn)行企業(yè)低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)盤活的時(shí)候，改造企業(yè)閑置資產(chǎn)設(shè)備，提高技術(shù)水平是一項(xiàng)有效的措施。在對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的時(shí)候，可先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證之后，采取一定的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置設(shè)備的技術(shù)改造，盡量用最少的資金，最大的提高新功能，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用少量的增量激活大量存量的目的。企業(yè)閑置資金的處理過(guò)程中，應(yīng)以我國(guó)相關(guān)政策法規(guī)的允許下，發(fā)布招租信息，選擇具有承租條件的經(jīng)營(yíng)者，簽訂合同，企業(yè)從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。報(bào)廢企業(yè)資產(chǎn)中被淘汰的部分，按照一定的企業(yè)閑置資產(chǎn)報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行，在得到審批之后，可對(duì)技術(shù)落后或者損壞的部分閑置資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢。

3.總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中，做好資產(chǎn)管理工作十分重要。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中，全面了解資產(chǎn)管理的內(nèi)容，采取一定的措施，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理平臺(tái)，才能提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。（作者單位：天津地鐵資源投資有限公司）

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