李航

摘 要：為論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，本文以某水利企業(yè)為例，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)狀以及工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題措施

隨著國(guó)家對(duì)水利的重視，水利工程項(xiàng)目的增加，水利行業(yè)的企業(yè)也迎來(lái)了管理上的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，隨著公開(kāi)招標(biāo)的實(shí)施，工程競(jìng)標(biāo)已成企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的主要方式，工程造價(jià)和項(xiàng)目利潤(rùn)已呈現(xiàn)透明化，偷工減料式的施工方法最終將會(huì)使企業(yè)無(wú)工程可謀。當(dāng)前要想謀取發(fā)展，就要在施工質(zhì)量和管理上要效益、要發(fā)展。財(cái)務(wù)管理越來(lái)越被重視，已逐漸成為關(guān)系企業(yè)盈虧與發(fā)展的主要因素。

一、我國(guó)當(dāng)前傳統(tǒng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理未能得到重視。過(guò)去以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理一直都未引起重視，財(cái)務(wù)一直以來(lái)就只是被當(dāng)為數(shù)數(shù)錢(qián)、結(jié)結(jié)賬的部門(mén)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。水利工程部分企業(yè)作為國(guó)企，過(guò)去一直依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)配工程項(xiàng)目的取得和管理，在管理中未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。甚至有相當(dāng)一些水利企業(yè)管理者思想落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，想怎么管理就怎么管理，甚至帶頭破壞既定的財(cái)務(wù)制度和程序，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式，使企業(yè)效益受到損害，制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

2.受市場(chǎng)的影響，會(huì)計(jì)核算常常易出現(xiàn)偏差和變動(dòng)。一些水利工程基建項(xiàng)目在建造一般都需要具有較長(zhǎng)的時(shí)間周期，甚至歷經(jīng)多年或者十多年的時(shí)間，由于建設(shè)時(shí)間時(shí)間長(zhǎng)，施工所用的材料以及人工、機(jī)械費(fèi)用，必然會(huì)避免地會(huì)受到原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)等等的影響，這都會(huì)造成施工企業(yè)在進(jìn)行水利工程基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算變化，使工作造價(jià)更加困難，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度易受到不確定性因素的影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平普遍不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都將直接影響他們服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度，并影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的在經(jīng)濟(jì)管理中作用的發(fā)揮與財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。特別是一些國(guó)企部門(mén)，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員不是專業(yè)會(huì)計(jì)出身，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)偏窄，不能熟練操作電算化。甚至有一些財(cái)務(wù)人員是通過(guò)關(guān)系走上了會(huì)計(jì)崗位，根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)，也沒(méi)有取得相應(yīng)的證書(shū)，工作根本就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他們?cè)诠ぷ髦幸驗(yàn)閷I(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱，對(duì)自己定位不高，主動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為工作中只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；甚至還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員配備不合理，會(huì)計(jì)和出納一人擔(dān)任，嚴(yán)重違規(guī)，結(jié)果容易造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制乏力，財(cái)務(wù)核算混亂，容易致使違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。

4. 財(cái)務(wù)資金管理較為混亂。一個(gè)企業(yè)資金管理是否良好是衡量財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志。良好的資金管理，不僅能在一定程度上提高資金使用效益，降低應(yīng)收款項(xiàng)，促進(jìn)企業(yè)資金支付能力，還能為企業(yè)帶來(lái)最大化的凈現(xiàn)金流。水利施工企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、流動(dòng)作業(yè)、項(xiàng)目分布廣的特點(diǎn)，使得企業(yè)流動(dòng)資金管理難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，更是為企業(yè)管理增加了難度。特別是大型的企業(yè)工程項(xiàng)目多，項(xiàng)目部分設(shè)多，工程中標(biāo)后，大多數(shù)企業(yè)都是采用項(xiàng)目管理方式，每個(gè)成立的項(xiàng)目經(jīng)理部，都有自己的一套會(huì)計(jì)管理體系，都單獨(dú)設(shè)立臨時(shí)銀行賬戶，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)資金分散和財(cái)務(wù)管理分散現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)的資金管理協(xié)調(diào)工作難度增加，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用，得不到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1. 建立健全財(cái)務(wù)管理制度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，針對(duì)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定及要求，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，科學(xué)的制定一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展且符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求和操作性強(qiáng)的企業(yè)收支預(yù)算管理、往來(lái)及現(xiàn)金資金管理、收入與分配管理、固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)制度，制度的制定一定要切實(shí)結(jié)合企業(yè)際工作，確保財(cái)務(wù)管理制度不但能夠全面規(guī)范企業(yè)資金的籌措、使用和分配收益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為了確保財(cái)務(wù)制度的威嚴(yán)性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并帶頭嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)那些不能?chē)?yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定的行為，企業(yè)一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以為財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量及作用的發(fā)揮。高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)待企業(yè)在管理好企業(yè)財(cái)務(wù)的同時(shí)，還會(huì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)反映來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，為企業(yè)主管提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議和對(duì)策。所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度等，并縣要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定的預(yù)測(cè)能力和觀察力。因此，企業(yè)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才已經(jīng)勢(shì)在必行、刻不容緩。要有針對(duì)性的按照企業(yè)發(fā)展的需要及人員素質(zhì)不的同，分別進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)與政治思想教育，提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的專業(yè)技能與財(cái)務(wù)管理水平，同進(jìn)要安排財(cái)務(wù)人員參與工程項(xiàng)目的施工投標(biāo)、預(yù)算編制、工程量核算等環(huán)節(jié)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解施工流程，提升掌握項(xiàng)目成本控制能力，提高企業(yè)資金的使用效益。

3.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的管理。在編制預(yù)算時(shí)，水利工程施工企業(yè)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)不斷變化的因素影響，在編制過(guò)程中根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，科學(xué)合理的確定預(yù)算指標(biāo)并嚴(yán)格依據(jù)要求如期堅(jiān)持下去。企業(yè)編制預(yù)算要按照"中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算"原則進(jìn)行工作的開(kāi)展，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要特別重視年度預(yù)算管理與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接、完整的控制和預(yù)測(cè)，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，便于及時(shí)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，確保水利基建項(xiàng)目順利實(shí)施。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善及發(fā)展，企業(yè)在管理中要將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度作為基礎(chǔ)性管理制，內(nèi)部審計(jì)已被認(rèn)為是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，內(nèi)部審計(jì)能夠用來(lái)改善企業(yè)管理狀況，增加經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，并能夠盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)找出相關(guān)方法與措施進(jìn)行完善。目前采取加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)措施主要包括建立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)、建立內(nèi)部審計(jì)制度等，使內(nèi)部審計(jì)不受管理層制約，能夠獨(dú)立客觀的開(kāi)展工作；在實(shí)際運(yùn)用中一定要注意規(guī)范審計(jì)程序，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)方法，嚴(yán)格做到事后財(cái)務(wù)收支審計(jì)與事前、事中的管理效益審計(jì)相結(jié)合，最大程度的提高企業(yè)的審計(jì)效率。

5.加強(qiáng)過(guò)程控制。在進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以工程施工進(jìn)度控制為主線，對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和全程控制，以避免管理中出現(xiàn)重結(jié)果、輕過(guò)程的弊病，企業(yè)財(cái)務(wù)在管理中不僅僅要進(jìn)行單純的資金賬務(wù)管理，還要緊密結(jié)合企業(yè)工程實(shí)施實(shí)際運(yùn)行過(guò)程實(shí)施指標(biāo)控制，以保證工程施工各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用支出的可控性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是水利工程企業(yè)由于工程項(xiàng)目多、項(xiàng)目部分散等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理更要以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，將財(cái)務(wù)管理的重要性始終貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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