冶倩

摘 要：戰(zhàn)略管理直接影響著中小企業(yè)的生存以及發(fā)展，本文中，作者分析研究了現(xiàn)在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展情況和出現(xiàn)的問題，然后談及了一些對應的改善方法和提議。

關鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；人力資源；發(fā)展

戰(zhàn)略管理的意義是明確公司的使命，換句話說就是按照公司外部環(huán)境及內(nèi)部運作因素建立企業(yè)的目標，然后確保正確的實施目標最后使得企業(yè)實現(xiàn)自身的使命，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代化管理中非常關鍵的構成部分。改革開放三十年來，企業(yè)的發(fā)展歷史說明，中小企業(yè)成長慢、壽命短的情況經(jīng)常出現(xiàn)，人們也逐漸意識到，戰(zhàn)略管理制度的缺乏是限制中小企業(yè)發(fā)展的重要原因，建設并且實行戰(zhàn)略管理師中小企業(yè)未來發(fā)展不變的主題。

一、現(xiàn)在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況的剖析

1.戰(zhàn)略定位不準確。公司的戰(zhàn)略定位是中小公司戰(zhàn)略管理中非常重要的一部分，好的戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的先決條件?，F(xiàn)在，我國很多中小企業(yè)根本沒有真實的戰(zhàn)略定位，他們都是按照市場的短期需求設立自身的戰(zhàn)略定位，有很大的市場應變性，這和中小企業(yè)自身的特征息息相關。然而，以這種方式設立的戰(zhàn)略根本不算是"戰(zhàn)略"，頂多是個"策略"，因為它根本經(jīng)過仔細的研究調(diào)查市場的長期發(fā)展而做出的長期發(fā)展戰(zhàn)略，如果有很少一部分中小企業(yè)已經(jīng)開始研究戰(zhàn)略定位，然而，因為缺少對市場緊急規(guī)律的深切掌握，所以并不易找到符合激烈競爭狀況下的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位不僅要深刻的調(diào)查剖析外部的市場環(huán)境，還要充分根據(jù)中小企業(yè)自己的內(nèi)部條件綜合的進行剖析研究。一些中小企業(yè)在設定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，通常會根據(jù)去偶爾管理者的指導思路來設定計劃，主觀性太強，客觀性太弱，這易導致中小企業(yè)設定的戰(zhàn)略定位與企業(yè)自身的實際狀況脫節(jié)，不能指引公司達到其設立的戰(zhàn)略目標。

2.缺乏戰(zhàn)略管理指導。長期以來，國內(nèi)的理論界和企業(yè)界都覺得戰(zhàn)略管理是高層管理者的任務，它只適合用在大型企業(yè)中，不適合中小企業(yè)使用。這種思想致使很多有關戰(zhàn)略管理的研究和實例都是在大企業(yè)中實施的，中小企業(yè)并不可以完全模仿該理論及實踐，應該使用之前對其進行很大的變革。因此，現(xiàn)在國內(nèi)中小企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理的理論及指導。另外，很多中小企業(yè)經(jīng)常受眼前利益的吸引，不能從長遠的角度分析和研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理，缺少戰(zhàn)略思想。

3.戰(zhàn)略技能匱乏。和大型企業(yè)相比較，因為中小企業(yè)的資源是一定的，管理結構也不是很健全，管理方面的人才缺乏，所以很多的中小企業(yè)的管理者根本不明白戰(zhàn)略管理的真正意義。還有，中小企業(yè)“獲得短期利益”的發(fā)展目標決定了企業(yè)管理層沒有很多的時間及精力對市場條件和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境采取綜合的剖析和研究，進而也就不能深切的實踐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。一些中小企業(yè)通過向相應的管理企業(yè)學習來設定自身的戰(zhàn)略管理體制，但是還有很多企業(yè)知識喊口號，并不實施。

二、對于增強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些提議

1.結合實際，制定戰(zhàn)略。首先，集中優(yōu)勢，制定戰(zhàn)略。因為中小企業(yè)的能力是一定的，所以在選取戰(zhàn)略的時候一定要特別重視自己的優(yōu)點，按照營銷學的說法就是要把企業(yè)全部的優(yōu)點都集合到一個細分的市場，所提供的產(chǎn)品及服務必須有針對性，企業(yè)借助自身的特長獲得越來越多的發(fā)展空間及效益。

其次，制定與大企業(yè)不相同的戰(zhàn)略。雖然市場競爭特別的激烈，但是這其中也有很多不被大企業(yè)重視的部分，而對中小企業(yè)而言，這些不被重視的部分就是他們發(fā)展的有利機會。在這些領域沒有大企業(yè)的參與，因此中小企業(yè)就有了很好地生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)采取與大企業(yè)不同的戰(zhàn)略，第一，能夠使用更多的優(yōu)勢資源；第二，幸免了和大企業(yè)正面競爭。中小企業(yè)應該充分的利用"船小好調(diào)頭"的優(yōu)點，為客戶滿足更多的特別需求，讓客戶對企業(yè)越來越熱衷，最后變成企業(yè)獲利的能力。

2.抓住關鍵，掌握方法。戰(zhàn)略管理的源頭是戰(zhàn)略分析，它對企業(yè)做出什么樣的戰(zhàn)略有著非常重要的作用。為了讓中小企業(yè)與不斷發(fā)展變化的環(huán)境相適應，要求企業(yè)必須經(jīng)過戰(zhàn)略分析，然后制定出符合企業(yè)自身實際發(fā)展要求的戰(zhàn)略計劃?，F(xiàn)在，SWOT戰(zhàn)略分析法是戰(zhàn)略實踐中用的比較多的方法，它是以企業(yè)所在的環(huán)境為出發(fā)點的分析方法，它的名字來源于優(yōu)點、缺點、機會和威脅四個英文單詞的首字母。SWOT分析法經(jīng)過對市場的內(nèi)部環(huán)境及外部條件的優(yōu)點和缺點，機會與威脅進行深入的分析和調(diào)查，然后發(fā)揮優(yōu)點利用缺點，預防威脅，躲避缺點，進而為企業(yè)做出做適合的經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)過SWOT的分析，中小企業(yè)能夠充分的了解企業(yè)所在的外部環(huán)境及自身有的內(nèi)部條件，進而了解自己的優(yōu)點及缺點，認識企業(yè)面對的機遇和威脅。經(jīng)過內(nèi)部分析，企業(yè)能夠認識到有利于達到預定目標的優(yōu)點，也能夠發(fā)現(xiàn)一些不利于企業(yè)在競爭中成功的缺點。經(jīng)過分析外部條件及內(nèi)部條件，中小企業(yè)能夠避免風險利用機會增大自身的優(yōu)點。

3.加強控制，以確保實施。第一，在戰(zhàn)略開始實行之前，制定出具體可行的執(zhí)行規(guī)劃，方便在戰(zhàn)略實行的過程中根據(jù)已知的戰(zhàn)略目標執(zhí)行相關操作。

第二，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，管理人員要增強和職工的交流，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略意義及時的正確的傳遞給職員，增加職員對戰(zhàn)略的贊同度，讓員工既明白該做的事及怎么做到，也明白這么做的原因。

第三，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，應該和職員及時的交流，經(jīng)過和職員的交流指導戰(zhàn)略計劃在實施中出現(xiàn)的問題，按照職員反應的意見及時的改善戰(zhàn)略計劃，使其與企業(yè)的實際情況相符，進而增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

第四，增強戰(zhàn)略控制。我國的中小企業(yè)的管理制度非常缺少隨意性，加上傳統(tǒng)文化中的人情事故的影響，使企業(yè)的戰(zhàn)略難以順利的執(zhí)行。所以，必須建設與中小企業(yè)的特點相符的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，徹底避免中小企業(yè)在戰(zhàn)略過程中不重視反饋及評價的做法，保證戰(zhàn)略計劃朝著預定的目標前進。

總而言之，隨著市場經(jīng)濟體制的健全和快速發(fā)展，特別多的中小企業(yè)面對大的挑戰(zhàn)及機會時，都表現(xiàn)出壽命不長，成長速度緩慢的問題，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越重要。中小企業(yè)應該充分的了解自己的特色，深切的調(diào)查剖析企業(yè)內(nèi)部和外部條件，增強企業(yè)管理人員的管理能力，健全企業(yè)人力資源管理體制，制定和企業(yè)的發(fā)展方向機發(fā)展目標相符的企業(yè)戰(zhàn)略。

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