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        中職語文課堂教學(xué)管理藝術(shù)的探究

        2014-08-15 00:44:25黑龍江苑曉路
        職業(yè)技術(shù) 2014年1期
        關(guān)鍵詞:體態(tài)教師應(yīng)師生

        黑龍江 苑曉路

        一、組織協(xié)調(diào)功能

        1.利用體態(tài)語言來進(jìn)行組織協(xié)調(diào)

        體態(tài)語言是指通過身體的各種動(dòng)作代替語言,借以達(dá)到表情達(dá)意的溝通目的,廣義上包括面部表情、身體和四肢所表達(dá)的意義。據(jù)研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)人要向外界傳達(dá)完整的信息,單純的語言成分只占7%、聲調(diào)占38%,另55%的信息都需要由非語言的體態(tài)語言來傳達(dá)。體態(tài)語言具有情感交流、心理暗示、豐富和活躍課堂氛圍等巨大作用。而教師的體態(tài)語言好比音樂會(huì)上指揮家的手勢,能起到組織協(xié)調(diào)全場的作用。教師的舉手投足,一顰一笑,都能傳達(dá)管理信息,是課堂上師生互相感知的意識(shí)信號(hào)。在課堂教學(xué)中,教師應(yīng)隨時(shí)根據(jù)學(xué)生反映出來的氣氛或情緒,隨時(shí)調(diào)整自己的體態(tài)語言,通過語音、手勢、眼神、身姿、笑容等來引導(dǎo)學(xué)生,使之有機(jī)地與自己配合,達(dá)到駕馭課堂、組織協(xié)調(diào)教學(xué)的目的。

        2.根據(jù)課堂興奮中心的特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容及方法

        在每堂課中,學(xué)生興奮中心的保持和轉(zhuǎn)移有個(gè)普遍規(guī)律:上課5分鐘后,學(xué)生的興奮中心仍停留在課間休息的興奮點(diǎn)上。之后在教師的調(diào)控下,興奮中心約有半小時(shí)能集中到教學(xué)上。而在臨近下課幾分鐘里,興奮中心因缺乏新的刺激而疲勞轉(zhuǎn)向課外。教師應(yīng)根據(jù)這一特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容及方法,從而集中并保持學(xué)生的注意力。集中并保持學(xué)生的注意是課堂教學(xué)管理的核心所在,只有學(xué)生的注意力集中了,課堂教學(xué)活動(dòng)才能達(dá)到協(xié)調(diào)一致。

        3.分組管理,充分發(fā)揮組與組長的協(xié)管作用

        在實(shí)際課堂中,一個(gè)教師要管好數(shù)十個(gè)學(xué)生,往往心有余而力不足?!叭齻€(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,其實(shí)教師可以適當(dāng)放手,充分利用組與組長的協(xié)助作用,來達(dá)到課堂教學(xué)的輕松、高效管理。

        教師可對全班學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)分組,按座位或男女混合,設(shè)立4~8人左右的學(xué)習(xí)小組。分組時(shí)應(yīng)遵循“組內(nèi)異質(zhì),組間同質(zhì)”的原則,每組盡量分有優(yōu)生、中等生、后進(jìn)生,以利優(yōu)勢互補(bǔ),互幫互學(xué),齊頭并進(jìn);組與組間盡量保持相對平衡的水平,以保證每個(gè)小組在學(xué)習(xí)活動(dòng)上步伐一致。此外,可由每位成員輪流擔(dān)任組長,協(xié)助教師監(jiān)督組員的學(xué)習(xí)、維持組內(nèi)秩序、檢查作業(yè)等,使他們既是管理的對象,又是管理者,這樣既減輕了教師的管理壓力,又有利于提高學(xué)生自主參與課堂管理的積極性,充分發(fā)揮學(xué)生這一課堂要素的主人翁作用,可謂一舉兩得,一箭雙雕,使教師在整個(gè)課堂管理中,既有可靠的組織保證,又有嚴(yán)格的質(zhì)量控制,達(dá)到省心省力、事半功倍的效果。

        4.利用學(xué)生進(jìn)行自我管理

        無為而治是最好的管理方法,當(dāng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣基本養(yǎng)成,學(xué)生的自控力、自制力大大提高時(shí),可由學(xué)生在課堂上進(jìn)行自我管理。自我管理是分組管理的升華,是課堂管理的最高境界,“管”是為了達(dá)到不管。教師應(yīng)著重指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我管理,培養(yǎng)其自信、自強(qiáng)、自律等自立性品質(zhì),使每個(gè)學(xué)生既是自己的監(jiān)督員,又是班級(jí)的管理員,達(dá)到“人人管自己,個(gè)個(gè)管班級(jí)”,最后就會(huì)自然形成一個(gè)高度自覺化、自動(dòng)化的管理模式。“善用人者能成事,能成事者善用人”,利用學(xué)生的自我管理,教師可在“無管一身輕”的狀況下,有效促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)系統(tǒng)、有序地進(jìn)行。

        二、促進(jìn)教學(xué)功能

        1.創(chuàng)設(shè)良好的課堂教學(xué)環(huán)境

        一個(gè)科學(xué)合理的教學(xué)環(huán)境,不但有利于陶冶師生的情操,激發(fā)師生教與學(xué)的積極性,也有利于教師的課堂教學(xué)管理。教學(xué)環(huán)境包括客觀環(huán)境和心理環(huán)境,構(gòu)成因素主要有教室的布置、師生關(guān)系、教師的著裝及其言談舉止、座位排列、教具的運(yùn)用情況等。

        在教室的布置上,整體設(shè)計(jì)應(yīng)以簡潔大方為主,內(nèi)涵上要有時(shí)代氣息與文化氛圍,要注意顏色的選擇和光線的處理。教室的空間要合理布局,桌椅要美觀排列,以消除“教學(xué)死角”,從客觀上提高課堂管理效果。

        在師生關(guān)系上,要構(gòu)建一種親密、民主的師生關(guān)系。教師平時(shí)要積極和學(xué)生進(jìn)行交往,贏得學(xué)生的尊重,給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)親密、平等、和諧的心理環(huán)境?!坝H其師而信其道”,學(xué)生在課堂中自然會(huì)自覺服從管理。

        在教師的裝束方面,一般說來應(yīng)講究樸素大方、莊重整潔。不可過于新潮奇異,以免影響學(xué)生的注意力?!吧斫虅儆谘詡鳌?,教師的著裝不僅是穿給自己的,更是穿給學(xué)生的。應(yīng)講究“中庸之道”,與個(gè)人形象、職業(yè)形象有機(jī)統(tǒng)一。

        在教師的言談舉止方面,應(yīng)講究親切流暢的言談,端莊自信的舉止,這樣可拉近師生的距離,使學(xué)生產(chǎn)生愉悅與共鳴,增進(jìn)師生情感交流。

        在座位排列上,教師對后排及兩邊課堂表現(xiàn)不活躍的學(xué)生,應(yīng)予以滿腔熱情的關(guān)注,多巡視輔導(dǎo)或多提問,以增加其參與課堂活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

        在教具的運(yùn)用上,可充分利用圖文并貌、直觀形象的多媒體課件來演示,以彌補(bǔ)傳統(tǒng)粉筆、黑板、掛圖模型等教具的不足,創(chuàng)設(shè)一個(gè)引人入勝的課堂環(huán)境。

        2.表揚(yáng)與激勵(lì)為主,充分激發(fā)學(xué)生的潛能

        教育學(xué)家們認(rèn)為,正確的表揚(yáng)有助于培養(yǎng)學(xué)生的自我意識(shí)和獨(dú)立能力。教師的表揚(yáng)可喚起學(xué)生的自信,激發(fā)他們的潛能,進(jìn)而成為奮發(fā)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。我們在課堂中,要善于挖掘?qū)W生身上潛在的優(yōu)點(diǎn)或閃光點(diǎn),并給予及時(shí)的贊賞。對學(xué)生應(yīng)多些表揚(yáng),少些批評。即使在批評時(shí),也應(yīng)盡量用“先褒后貶”的方式。這樣,學(xué)生就會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)自己的長處,并繼續(xù)積極保持,他的優(yōu)點(diǎn)就會(huì)越來越多,也越來越自信,形成良性循環(huán)。

        激勵(lì)是利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力,朝著所期望的目標(biāo)努力前進(jìn)的過程。激勵(lì)會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生不懈進(jìn)取的動(dòng)力,充分地發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷地發(fā)展自我。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)人如果沒有受到激勵(lì)僅能發(fā)揮其能力的20%-30%,如果受到正確而充分的激勵(lì),其能力將發(fā)揮80%-90%,因此它的重要性顯而易見。在教學(xué)過程中,我們要善于用各種方法來激勵(lì)學(xué)生,如目標(biāo)激勵(lì)、愛心激勵(lì)、故事激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)等,以充分激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在潛能。特別是對待后進(jìn)生時(shí),我們應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,允許其暫時(shí)落后,同時(shí)注重正面引導(dǎo),以激勵(lì)為主,肯定其點(diǎn)滴的進(jìn)步,促使這部分學(xué)生在不斷鞭策下前進(jìn)。

        課堂教學(xué)管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)師生教學(xué)關(guān)系,維持良好的教學(xué)秩序,促使課堂情境中消極因素向積極因素轉(zhuǎn)變,從而保證教與學(xué)有機(jī)統(tǒng)一的行為方式和過程。課堂教學(xué)管理的藝術(shù)或策略有很多,“他山之石,可以攻玉”,教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)對象與課堂環(huán)境的具體情況,靈活采用不同方式并加以創(chuàng)新,來實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的高效管理。只有這樣,才能有效集中并保持學(xué)生的注意力,逐步培養(yǎng)學(xué)生的自控能力和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,最終促進(jìn)課堂教學(xué)活動(dòng)的順利開展。

        【1】陳桂生.教育原理(第二版).華東師范大學(xué)出版社,2000年版.

        【2】陶行知.中國教育改造.東方出版社,1996年版.

        【3】鄭燕祥.新世紀(jì)教育改革的三重化.教學(xué)與管理,2001(1):3-10.

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