作者簡介：杜磊，單位：承德市人力資源和社會保障局，專業(yè)：統(tǒng)計，研究方向：統(tǒng)計具體寫作要求：職稱副高級統(tǒng)計師方面的。

摘要：統(tǒng)計工作是繁瑣并細致的工作，信息化建設(shè)不僅能夠提高工作效率，更能夠快速、準確的為決策提供依據(jù)。本文從統(tǒng)計信息化建設(shè)的重要意義入手，詳細論述了統(tǒng)計信息化建設(shè)中遇到的問題，并有針對性的提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作；信息化建設(shè)；問題；對策一、引言

時代的發(fā)展要求企業(yè)必須進行現(xiàn)代化的改革，特別在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，實現(xiàn)信息化是有著實際意義的。現(xiàn)代企業(yè)通常將企業(yè)運營的各方面統(tǒng)計作為企業(yè)管理的依據(jù)，而這種統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析數(shù)據(jù)的能力作為現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭力的衡量指標之一，廣泛的被企業(yè)所重視。企業(yè)統(tǒng)計信息化是以電子計算機為載體，將信息數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理、存檔，之后將信息通過計算機網(wǎng)絡(luò)將信息共享。這是一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，涉及到的層面較多，而且需要企業(yè)中各部門在統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)下進行有機的配合。

二、統(tǒng)計信息化建設(shè)的重要意義

隨著信息化步伐的加快，使用信息化手段對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，已經(jīng)由之前的輔助性工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的企業(yè)核心工作。這樣做不僅有利于企業(yè)進行現(xiàn)代化辦公與管理的改革，提高企業(yè)工作效率與決策的準確性，還有利于國家深化宏觀改革，促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。溫家寶同志曾經(jīng)多次強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)要優(yōu)先發(fā)展統(tǒng)計工作的信息化，這樣才能夠把握住企業(yè)經(jīng)營的方向，將企業(yè)進行合理的市場定位。這從一個側(cè)面說明了統(tǒng)計信息化是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計工作的必要環(huán)節(jié)。因此，必須將企業(yè)的信息化改革放在企業(yè)發(fā)展的首位來考慮，這樣可以從根本上減輕統(tǒng)計工作的負擔(dān)?？傊?，必須首先認清統(tǒng)計信息化改革的意義，才能夠有效推動信息化改革的實施。

三、統(tǒng)計信息化建設(shè)中的問題

1.思想上認識不足

在傳統(tǒng)思維中，統(tǒng)計信息化的表現(xiàn)形式就是在電腦上打字、分享文件、使用軟件進行報表的制作，最后將這些數(shù)據(jù)通過電子郵件發(fā)送或是通過一些凡是進行共享，而沒有更深入的認識。其實，統(tǒng)計信息化的工作是十分復(fù)雜的。首先，要建立一個信息平臺，通過平臺進行統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作必須按照標準化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化的要求進行，目的是將統(tǒng)計部門的信息收集效率與信息準確性提升，進而根據(jù)信息對企業(yè)的實際情況進行客觀的評價，從“摸清企業(yè)家底”入手，對企業(yè)的各部門進行有針對性的管理，使企業(yè)形成一盤棋思想，改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)效益。

2.領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠

在領(lǐng)導(dǎo)的層面，對于統(tǒng)計工作一直不是十分重視，認為統(tǒng)計只是機械的將數(shù)據(jù)匯總并根據(jù)其所顯示出特征進行分析上報。這是領(lǐng)導(dǎo)看待統(tǒng)計工作的普遍態(tài)度，這直接導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的監(jiān)督與管理的忽視，很多統(tǒng)計工作人員被調(diào)離去從事其他部門的職業(yè)，而在人力不足時，會將一些人員臨時充調(diào)到統(tǒng)計部門，造成了統(tǒng)計部門人員的流動性很大，不能形成穩(wěn)定的工作隊伍，使工作效率降低，甚至給公司的管理造成很大的影響。

3.建設(shè)一體化程度低

在企業(yè)內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一標準對各部門的信息數(shù)據(jù)進行匯總和整理，導(dǎo)致了企業(yè)整體運營效率低下，各部門間有沒有良好的溝通機制，一般都是各自為政、獨立辦公、獨立核算，對其他部門的橫向信息沒有掌握，導(dǎo)致在匯報數(shù)據(jù)時沒有重點，增加了統(tǒng)計工作的難度，甚至一些工作由于在部門加交叉進行，多部門會對一份數(shù)據(jù)進行上報，而上報的結(jié)果往往不一致，這些情況都會導(dǎo)致企業(yè)高層無法作出正確的企業(yè)運營情況判斷，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來不利的影響，嚴重者可能會造成企業(yè)的損失。

4.統(tǒng)計資源發(fā)展速度慢

在我國，企業(yè)管理者與投資者都存在企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維，即：企業(yè)的硬件條件必須進行合理的建設(shè)，這是企業(yè)立足與市場的根本，但是與此相對的是多數(shù)的管理者和投資者忽視對企業(yè)的軟件建設(shè)，這也是我國企業(yè)很難快速發(fā)展的重要原因。企業(yè)要發(fā)展，就要從對現(xiàn)代化統(tǒng)計軟件上下功夫，但在現(xiàn)有的情況下，企業(yè)的管理者以及員工沒有對信息化沒有更加深刻的認識，認為傳統(tǒng)手工統(tǒng)計與現(xiàn)代信息化統(tǒng)計沒有區(qū)別，使得信息化統(tǒng)計沒有能夠大面積推廣。

5.相關(guān)人員素質(zhì)有待提高

我國的企業(yè)統(tǒng)計人員整體素質(zhì)不高，計算機操作也不是十分了解，而隨著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營復(fù)雜化，對統(tǒng)計人員的要求越來越高，信息化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展統(tǒng)計工作發(fā)展的趨勢，統(tǒng)計部門人員的低素質(zhì)與統(tǒng)計工作的高要求形成了矛盾，而這種矛盾在短期內(nèi)得不到解決，主要原因是沒有一種力量能夠驅(qū)動統(tǒng)計人員進行自我提高，也沒有激勵的機制使其主動進行信息化操作的學(xué)習(xí)。此外，統(tǒng)計人員缺乏職業(yè)觀念，其職業(yè)操守有著較大的問題，在做賬等問題上的弄虛作假嚴重，這些不真實的數(shù)據(jù)會給企業(yè)帶來損失，甚至是決策的失敗。最后，在統(tǒng)計人員隊伍中，綜合型與復(fù)合型人才較少，直接導(dǎo)致了企業(yè)的信息化處于低水平，統(tǒng)計效率不能得到提升。

四、統(tǒng)計信息化建設(shè)的提升途徑

1.加大信息化建設(shè)的推廣力度

國外企業(yè)以及國內(nèi)外資企業(yè)借助信息化浪潮開始了企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，從班組和部門入手，搭建企業(yè)信息化分享平臺，使企業(yè)的辦公效率得到了提升，企業(yè)決策更加準確。我們要跟上時代潮流，主動進行信息化的改革，在改革中占據(jù)有利地形，做好宣傳工作，使主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)意識到信息化并不是可有可無，而是勢在必行。信息化改革也是提高企業(yè)工作效率和優(yōu)化企業(yè)辦公環(huán)境的根本途徑。在通過一系列宣傳活動后，得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，從而加大力度建立信息化平臺。

2.領(lǐng)導(dǎo)親力親為普及信息化建設(shè)

在統(tǒng)計信息化中，必須將責(zé)任關(guān)系進行明確，合理分工。組成信息化責(zé)任小組，組長以及副組長必須由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，出現(xiàn)問題必須對主管領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅查處，這樣才能夠保證統(tǒng)計信息化的平穩(wěn)有序進行，統(tǒng)計人員也才能安心從事統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)有效、可靠。領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)計信息化改革的過程中，也要對相關(guān)技術(shù)參數(shù)有所了解，避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.部門之間做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一

統(tǒng)計信息化改革是對統(tǒng)計信息的載體進行改革，而統(tǒng)計信息是由各個部門匯總而來的，或是由統(tǒng)計工作人員對各個部門的數(shù)據(jù)進行分析而得來的。因此，統(tǒng)計信息化改革不僅是統(tǒng)計部門單方面的改革，公司中所有涉及到數(shù)據(jù)報表的部門都應(yīng)參與統(tǒng)計信息化改革，而在此過程中，必須進行各部門的協(xié)調(diào)，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)與統(tǒng)計平臺相對稱。因此，處理統(tǒng)計部門與其他部門的關(guān)系就是進行統(tǒng)計信息化改革的前提和基礎(chǔ)，使各部門能夠配合統(tǒng)計信息化改革，切實將公司內(nèi)部的部門關(guān)系理順，為信息化改革鋪路。

4.大力發(fā)展統(tǒng)計信息資源

在改革的過程中，不應(yīng)存在重視硬件而輕視軟件的觀念。硬件和軟件共同保證了統(tǒng)計信息化的順利實施。企業(yè)應(yīng)該借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗，引進適合本企業(yè)的硬件設(shè)施，而不是片面追求好、大、全，如果企業(yè)規(guī)模有限，可以在硬盤、電腦處理器以及網(wǎng)絡(luò)連接器上節(jié)省一部分費用，將這部分費用由于建設(shè)公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，包括員工匯報系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)會議系統(tǒng)、季度報表系統(tǒng)以及信息資源共享系統(tǒng)等等。

5.培養(yǎng)信息化專業(yè)人才

企業(yè)要對信息化人才加以重視。首先，可以在企業(yè)內(nèi)部進行專業(yè)信息化人才的培養(yǎng)，對于熟悉信息化流程的員工，進行適當(dāng)?shù)膶I(yè)化培訓(xùn)，成為企業(yè)信息化改革的中堅力量；其次，可以在每年的校招以及社會招聘環(huán)節(jié)有目的有計劃的對相關(guān)人才進行招聘。通過以上兩方面的人才輸入，逐步培養(yǎng)起一支技術(shù)過硬、思想合格的統(tǒng)計信息化隊伍。

五、小結(jié)

文章分析了目前我國企業(yè)的統(tǒng)計信息化實施現(xiàn)狀，著重闡述了一些問題以及相關(guān)的解決方式，旨在通過本文的寫作推動統(tǒng)計信息化發(fā)展。（作者單位：承德市人力資源和社會保障局）

參考文獻

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