李俊森

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代的開(kāi)發(fā)，公司中的企業(yè)的資源計(jì)劃也在漸漸的成為公司中的重要管理模式，它能迅速的適應(yīng)新的環(huán)境。文章將討論ERP在工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵提出一個(gè)建議，進(jìn)一步的將管理的效率提高。

關(guān)鍵詞：成功率；合理利用；整體評(píng)價(jià)；數(shù)據(jù)

ERP被稱為企業(yè)資源計(jì)劃或者企業(yè)資源規(guī)劃。是1990年由美國(guó)管理咨詢著名公司提出。這種模式是定義在信息科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行協(xié)助管理信息系統(tǒng)的公司管理模式。公司不斷的信息化中，擁有許多的軟件系統(tǒng)：客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、資源制造計(jì)劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)等。這些不僅僅是先進(jìn)的管理程序，也是目前最先進(jìn)的管理模式與理念，是許多公司管理多年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。但是在使用企業(yè)資源規(guī)劃的管理系統(tǒng)中也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在使用的企業(yè)資源規(guī)劃的項(xiàng)目實(shí)施中，成功的只占百分之十到二十，成功部分的占百分之三十到四十，失敗的卻站百分之五十，這樣看來(lái)我們更需要采用更科學(xué)的方法來(lái)保證實(shí)施項(xiàng)目的成功率。在研究中，大多結(jié)構(gòu)顯示出是因?yàn)檫x用軟件的類型不合適或者是實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題沒(méi)有得到正確的解決，導(dǎo)致在ERP企業(yè)資源規(guī)劃的使用成功率低。本文將對(duì)與EPR在建筑工程中的管理進(jìn)行分析。

1企業(yè)資源規(guī)劃在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

目前ERP企業(yè)資源規(guī)劃在建筑工程的項(xiàng)目中應(yīng)用的非常少。供應(yīng)鏈也存在建筑工程項(xiàng)目中：決定項(xiàng)目、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)材料、修建、調(diào)試、交接等一些環(huán)節(jié)。在ERP企業(yè)資源規(guī)劃的管理系統(tǒng)中的思想主要在兩個(gè)方面：（1）生產(chǎn)精細(xì)的思想，將一切不需要的活動(dòng)減少，杜絕資源浪費(fèi)，通過(guò)不斷的完善、員工之間的交流與協(xié)助進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高，成本低的高效率管理。（2）高校制造的思想，公司中的競(jìng)爭(zhēng)力能不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化是制造的主要思想。公司中的所以活動(dòng)都應(yīng)該是以顧客與市場(chǎng)為中心的。實(shí)現(xiàn)制造的需要依賴有創(chuàng)新力的管理模式與管理人員的高素質(zhì)，融合先進(jìn)的制造技術(shù)。

1.1導(dǎo)致ERP企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目失敗的重要原因之一的就是，公司對(duì)于自身的需求缺少深入的探索與研究，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不是能夠滿足等一些問(wèn)題欠缺考慮。對(duì)企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)價(jià)是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行一個(gè)判斷，讓公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)正常的狀態(tài)，推進(jìn)公司使用企業(yè)資源規(guī)劃的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的工具。

1.2企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)存在一定的復(fù)雜性，因此目標(biāo)的評(píng)價(jià)中需要包含定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)。公司在建立企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)水平的評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，應(yīng)該遵循定量指標(biāo)與定性指標(biāo)向結(jié)合的原則。

2企業(yè)資源規(guī)劃在建筑工程項(xiàng)目中管理模型

針對(duì)建筑工程中的項(xiàng)目管理特點(diǎn)與問(wèn)題，做出企業(yè)資源規(guī)劃模型：

2.1項(xiàng)目的預(yù)算中，能夠靈活地用多種方法來(lái)建立預(yù)算?？捎霉こ痰墓ぷ髁縼?lái)進(jìn)行預(yù)算，或者是用項(xiàng)目的活動(dòng)作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，或者使用工程的工作量加上工程項(xiàng)目的活動(dòng)共同作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算。

2.2工程項(xiàng)目中的目標(biāo)數(shù)據(jù)是一個(gè)項(xiàng)目在一天中應(yīng)該具備的狀態(tài)，應(yīng)該達(dá)到的一個(gè)質(zhì)量的要求。比如：房地產(chǎn)建筑開(kāi)發(fā)建設(shè)中，需要向數(shù)據(jù)庫(kù)中的用戶提供：采購(gòu)材料的情況、材料使用的情況、項(xiàng)目中內(nèi)外的資金融入情況、合作方的信用情況、項(xiàng)目在銷售中的推廣情況、買賣合同簽訂的情況、建筑在完工后的審查、房屋交接付款的使用情況、小區(qū)物業(yè)的管理質(zhì)量等一些信息都可以由一個(gè)模板獲得。

2.3建立完善的需求模塊，在需求模板收到目標(biāo)模板的數(shù)據(jù)后，執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)際與計(jì)劃都已經(jīng)產(chǎn)生了。根據(jù)預(yù)算與計(jì)劃的一些信息，生成采購(gòu)材料的清單，這些信息會(huì)影響著項(xiàng)目中使用的材料、設(shè)備與外部協(xié)作的錢(qián)款交付。這些信息需要與相關(guān)的承包商提供，讓他們能夠更好的組織和安排對(duì)于的人、物、財(cái)力之間的配合。

2.4項(xiàng)目在建設(shè)中的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫(kù)，向總部提供工程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要將這些數(shù)據(jù)記錄，并進(jìn)行輸入。需要記錄在一天中都做了哪些工作與工作的相關(guān)數(shù)據(jù)、參數(shù)。

2.5監(jiān)控模塊是將完成的工作，根據(jù)質(zhì)量與合同時(shí)間通知結(jié)算款項(xiàng)；沒(méi)有完成的工作進(jìn)行提示，提前完成的關(guān)鍵工程的可以給予將來(lái)，同時(shí)對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)于的整改。

3企業(yè)資源規(guī)劃在建筑工程中的注意事項(xiàng)

企業(yè)資源規(guī)劃中的成功因素可以劃分為五類：領(lǐng)導(dǎo)的管理、業(yè)務(wù)中的流程、項(xiàng)目的整體管理、變革管理與外部合作方的支持，這些每個(gè)因素里面都包含了很多小因素，加強(qiáng)對(duì)這些因素管理，就能提高ERP企業(yè)資源規(guī)劃的成功率。

3.1公司中的管理層在企業(yè)資源規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中起著非常特殊的作用。企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目的投資大，時(shí)間長(zhǎng)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證滿足人力、物力、財(cái)力的需求，這些都能保障ERP順利實(shí)現(xiàn)。

3.2公司在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃中是否能有作用與公司在發(fā)展時(shí)期和員工素質(zhì)都有重大的關(guān)系。建筑工程建設(shè)中不像制造行業(yè)中的生產(chǎn)過(guò)程那樣的具體、嚴(yán)格，對(duì)其他方面難以管理控制，ERP企業(yè)資源規(guī)劃在建筑工程的項(xiàng)目中的應(yīng)用是比較沉寂的，還處于在探索的一個(gè)時(shí)期。

3.3注意企業(yè)資源規(guī)劃的系統(tǒng)安全管理：訪問(wèn)系統(tǒng)的權(quán)限、病毒入侵、數(shù)據(jù)更改的權(quán)限、數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、系統(tǒng)監(jiān)督管理員。

3.4企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的不斷應(yīng)用與合理化，明顯的提高公司的管理水平。在此同時(shí)需要衡量公司管理水平需要改善的程度，對(duì)公司的管理水平進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，為公司建立一個(gè)不斷自我評(píng)價(jià)與不斷完善管理的體制，這是成功應(yīng)用企業(yè)資源規(guī)劃的前提。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈激烈，需要使用先進(jìn)的管理方式提高企業(yè)的能力。ERP是目前世界上的先進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)，是將企業(yè)信息集合的最好方法。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該ERP進(jìn)行了分析。利用合適的模塊提高應(yīng)用的成功率。進(jìn)行合理的實(shí)施，讓ERP在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中得到順利的實(shí)施。

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