陳娟

浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)

摘 要：本文首先概述了物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概念以及物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征，然后詳細(xì)分析了物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素，最后從供需視角出發(fā)，結(jié)合物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素情況，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研等統(tǒng)計(jì)分析方法，指出了物流企業(yè)在不同生命周期中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的重要性排序，以此為物流企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決定提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：供需視角；物流企業(yè)；統(tǒng)計(jì)分析

隨著我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放程度的日益提升，我國(guó)物流行業(yè)開(kāi)始得到了前所未有的發(fā)展成就，我國(guó)已經(jīng)有不少物流企業(yè)（如遠(yuǎn)成物流以及順豐快速）等都開(kāi)始在時(shí)代的浪頭中展開(kāi)了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到了重大提升。在這種背景之下，如何更好地為物流企業(yè)的發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升方式是重中之重，可以更好地推動(dòng)我國(guó)物流企業(yè)提供高質(zhì)量物流服務(wù)水平。由于我國(guó)物流企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)較廣、物流企業(yè)中細(xì)分的行業(yè)相當(dāng)之多，服務(wù)的對(duì)象也是非常復(fù)雜的，物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，因此需要從供需視角出發(fā)，充分考慮不同服務(wù)對(duì)象的需求情況，以及物流行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)情況，詳細(xì)研判物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升機(jī)制。本文將從供需視角出發(fā)對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成以及提升路徑進(jìn)行深入研究分析，從而更好地指導(dǎo)物流企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論及特征概述

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也可以稱之為企業(yè)的核心發(fā)展能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力英文原文含義指的是企業(yè)核心能力或者是核心技術(shù)，美國(guó)學(xué)者Prahalad和英國(guó)學(xué)者Hamel在 《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》（發(fā)表在1990年《哈佛商業(yè)評(píng)論》）中首次詳細(xì)概述了關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。自此之后，學(xué)術(shù)界以及社會(huì)企業(yè)界等開(kāi)始了一場(chǎng)研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的熱潮，Prahalad和Hamel指出核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)內(nèi)部在通過(guò)一系列的知識(shí)、技能等科學(xué)整合之后，尤其是對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資源、知識(shí)以及技能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)之后，所獲得的競(jìng)爭(zhēng)能力。從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)中能夠獨(dú)立支撐企業(yè)贏得優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從一定程度上來(lái)說(shuō)指的是它可以比競(jìng)爭(zhēng)者提供更能滿足消費(fèi)者需求的競(jìng)爭(zhēng)能力。

總的來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包含了如下幾個(gè)方面的特征：一是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的價(jià)值優(yōu)越性，物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以為消費(fèi)者提供更優(yōu)越的價(jià)值，從而更好地滿足不同消費(fèi)者的需求，同時(shí)可以使得物流企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造優(yōu)越價(jià)值的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本，從而取得高效的長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化；二是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的特有的能力，是企業(yè)成功的重要因素，物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程積累而成的，詳細(xì)記錄著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷等，是其他物流企業(yè)難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)能力。如果企業(yè)的某種特殊能力已經(jīng)能夠被其他企業(yè)所模仿，那么這項(xiàng)特殊能力將不再是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的延伸性，可以實(shí)現(xiàn)“核心競(jìng)爭(zhēng)力——技術(shù)——產(chǎn)品服務(wù)”的延伸過(guò)程，進(jìn)而衍生到新的產(chǎn)品市場(chǎng)和新的發(fā)展領(lǐng)域；四是物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可交易特性，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是某一物流企業(yè)所獨(dú)有的，雖然這種核心競(jìng)爭(zhēng)力可以感受到，但是無(wú)法像生產(chǎn)要素一樣進(jìn)行交易買賣，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)力并不是一種有形資產(chǎn)，是與品牌、專利不一樣的一種無(wú)形資產(chǎn)，因此一旦物流企業(yè)擁有的這種不可復(fù)制、不可交易的競(jìng)爭(zhēng)力，就在行業(yè)中獲得了領(lǐng)先地位；五是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有系統(tǒng)性特征，物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種技術(shù)集合體，不是一種分散的技術(shù)，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行相互作用，是企業(yè)綜合體整合資源的成果；六是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有知識(shí)性特征，它的本質(zhì)是有著特有的知識(shí)資源和能源等，是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐生產(chǎn)中積累而成的；七是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性特征，競(jìng)爭(zhēng)力需要進(jìn)行不斷的更新發(fā)展，需要根據(jù)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)革新，才能保持物流企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

二、物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素分析

物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由如下幾個(gè)方面的要素構(gòu)成：

1.物流企業(yè)資源的有效整合能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵構(gòu)成要素

物流企業(yè)對(duì)資源的整合能力主要是根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求情況等對(duì)企業(yè)內(nèi)在資源進(jìn)行科學(xué)整合，對(duì)物流企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的功能進(jìn)行有效整合，同時(shí)整合企業(yè)密切相關(guān)的供應(yīng)鏈上的各大主體，形成密切聯(lián)系的系統(tǒng)，從而最終為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑提供資源基礎(chǔ)。從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，物流企業(yè)對(duì)物流運(yùn)輸、保管、加工、包裝以及搬運(yùn)等各個(gè)物流環(huán)節(jié)的整合，從而提升物流企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益。

2.物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力是物流企業(yè)最基本、最不可缺的競(jìng)爭(zhēng)能力，是物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本體現(xiàn)

物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力從垂直層面上來(lái)說(shuō)可以分為管理層能力、控制能力以及作業(yè)能力等，其中管理層能力指的是對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃管理和系統(tǒng)評(píng)價(jià)，控制層管理指的是對(duì)作業(yè)能力進(jìn)行調(diào)動(dòng)和實(shí)時(shí)控制管理，作業(yè)層的管理指的是對(duì)物流活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)（物流運(yùn)輸、保管、加工、包裝以及搬運(yùn)等）進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

3.物流企業(yè)在實(shí)踐中的快速反應(yīng)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵構(gòu)成要素

因?yàn)槲锪髌髽I(yè)時(shí)刻面臨著各種各樣的不確定經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者對(duì)自身認(rèn)知方法、工作能力等存在著諸多的不確定，使得企業(yè)難以做出及時(shí)正確的反應(yīng)，因此物流企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)仔細(xì)研判，研究企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做好迅速反應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略方向調(diào)整，從而在不斷變化市場(chǎng)中做出有利的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。

4.物流企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用能力，主要包含了對(duì)各類物流活動(dòng)的實(shí)時(shí)控制、信息反饋等方面的信息把控問(wèn)題，物流信息系統(tǒng)可以將物流企業(yè)采購(gòu)、流通加工、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，從而使得物流整體效率得到最大提升，在一定程度上降低了物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本。除此之外，物流企業(yè)的創(chuàng)新水平對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素，可以通過(guò)物流企業(yè)的體制創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等為物流企業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力；物流企業(yè)的營(yíng)銷能力在很大程度上也大大促進(jìn)了物流企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

綜合上述分析，本文將物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為能力、資源以及動(dòng)態(tài)機(jī)制幾大構(gòu)成要素，并從這幾大構(gòu)成要素出發(fā)，基于供需視角對(duì)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素及演變進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)證分析。

三、供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的實(shí)證分析

1.問(wèn)卷設(shè)計(jì)及變量檢驗(yàn)、測(cè)量

首先進(jìn)行問(wèn)卷內(nèi)容的設(shè)計(jì)，參考王核成的研究材料，可以確定問(wèn)卷設(shè)計(jì)內(nèi)容包含了物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析、能力、資源以及動(dòng)態(tài)機(jī)制幾大構(gòu)成要素對(duì)物流企業(yè)的貢獻(xiàn)度分析、物流企業(yè)所處的生命周期分析等。問(wèn)卷調(diào)查使用LIKERT量表打分方法進(jìn)行打分分析，然后在收集問(wèn)卷的基礎(chǔ)之上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

然后對(duì)問(wèn)卷調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣，確定調(diào)研的企業(yè)區(qū)域，根據(jù)中國(guó)地理分布通過(guò)EMAIL的方式發(fā)放問(wèn)卷，一共發(fā)放了1200份，回收率58%，有效回收率為97%。從物流企業(yè)分布區(qū)域來(lái)看，中國(guó)華東、華北以及華南地區(qū)的物流企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的正面影響，物流企業(yè)的發(fā)展情況相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟，問(wèn)卷的有效回收率也比較高。

再次對(duì)數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行信度、無(wú)偏性檢驗(yàn)，以此確定數(shù)據(jù)樣本是否存在一定的統(tǒng)計(jì)性偏差。數(shù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果說(shuō)明測(cè)量指標(biāo)T值大于0.5，sig大于0.45，由此可知數(shù)據(jù)樣本不存在顯著性差異，也沒(méi)有無(wú)偏性問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)Cronbach a的信度檢驗(yàn)，得出各個(gè)變量信度都大于0.8，說(shuō)明樣本數(shù)據(jù)具有一致性和可信度。

2.供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的實(shí)證分析

對(duì)上述樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到物流企業(yè)在資源、能力以及匹配性幾個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)力的得分情況，并對(duì)供需視角下物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素進(jìn)行進(jìn)一步分析，分析物流企業(yè)不同發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的重要性排序。

首先根據(jù)數(shù)據(jù)樣本分析可以得到供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能力要素類型排序如表1所示，從物流企業(yè)在四大生命周期中的不同能力類型排序中可以知道，物流企業(yè)在初創(chuàng)期成本控制能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力排名靠前，這些能力要素對(duì)初創(chuàng)期物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要；物流企業(yè)在發(fā)展期質(zhì)量能力、資源整合能力排名靠前，這些能力要素對(duì)發(fā)展期物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要；物流企業(yè)在成熟期質(zhì)量控制能力、企業(yè)家能力排名靠前，這些能力要素對(duì)成熟期物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要；物流企業(yè)在再生期需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及戰(zhàn)略能力等，才能有效推進(jìn)物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次可以得出供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源要素類型排序如表1所示，總的來(lái)說(shuō)不管在物流企業(yè)的哪個(gè)發(fā)展階段，物流企業(yè)的客戶資源以及人力資源都對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著關(guān)鍵影響作用，物流企業(yè)需要在不同的發(fā)展階段重點(diǎn)關(guān)注不同的資源要素類型，從而有針對(duì)性地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

再次可以得出供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源動(dòng)力機(jī)制類型排序如表1所示，總的來(lái)說(shuō)不管在物流企業(yè)的哪個(gè)發(fā)展階段，物流企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制都對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重大促進(jìn)作用，物流企業(yè)需要根據(jù)不同發(fā)展階段合理制定動(dòng)機(jī)機(jī)制。

表1供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各大構(gòu)成要素類型排序

最后可以根據(jù)樣本數(shù)據(jù)得出物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各大構(gòu)成要素綜合得分排序，在物流企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段企業(yè)能力始終都是排名第一，說(shuō)明企業(yè)能力是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的首要關(guān)鍵要素，物流企業(yè)需要根據(jù)自身在不同生命周期上的核心要素關(guān)注點(diǎn)，做出正確的競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略措施，以便更好地從供需視角方面提升物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

表2供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各大構(gòu)成要素綜合得分排序

從上述分析可以知道，物流企業(yè)在不同生命周期階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素發(fā)揮著不同程度的貢獻(xiàn)度，因此如何根據(jù)物流企業(yè)的發(fā)展階段具體情況制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展策略是重中之重，本文對(duì)物流企業(yè)在不同生命周期中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的重要性排序?qū)嵶C分析可以為其提供指導(dǎo)性建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹裕, 陳曉紅,王傅強(qiáng).我國(guó)企業(yè)不同生命周期階段競(jìng)爭(zhēng)力演化模式實(shí)證研究[J].統(tǒng)計(jì)研究,2009，(01):59-61.

[2]徐建中, 陸軍, 荊玲玲.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素作用關(guān)系的系統(tǒng)分析[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2009，(03):66-67.

2.供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的實(shí)證分析

對(duì)上述樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到物流企業(yè)在資源、能力以及匹配性幾個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)力的得分情況，并對(duì)供需視角下物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素進(jìn)行進(jìn)一步分析，分析物流企業(yè)不同發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的重要性排序。

首先根據(jù)數(shù)據(jù)樣本分析可以得到供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能力要素類型排序如表1所示，從物流企業(yè)在四大生命周期中的不同能力類型排序中可以知道，物流企業(yè)在初創(chuàng)期成本控制能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力排名靠前，這些能力要素對(duì)初創(chuàng)期物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要；物流企業(yè)在發(fā)展期質(zhì)量能力、資源整合能力排名靠前，這些能力要素對(duì)發(fā)展期物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要；物流企業(yè)在成熟期質(zhì)量控制能力、企業(yè)家能力排名靠前，這些能力要素對(duì)成熟期物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要；物流企業(yè)在再生期需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及戰(zhàn)略能力等，才能有效推進(jìn)物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次可以得出供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源要素類型排序如表1所示，總的來(lái)說(shuō)不管在物流企業(yè)的哪個(gè)發(fā)展階段，物流企業(yè)的客戶資源以及人力資源都對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著關(guān)鍵影響作用，物流企業(yè)需要在不同的發(fā)展階段重點(diǎn)關(guān)注不同的資源要素類型，從而有針對(duì)性地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

再次可以得出供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源動(dòng)力機(jī)制類型排序如表1所示，總的來(lái)說(shuō)不管在物流企業(yè)的哪個(gè)發(fā)展階段，物流企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制都對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重大促進(jìn)作用，物流企業(yè)需要根據(jù)不同發(fā)展階段合理制定動(dòng)機(jī)機(jī)制。

表1供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各大構(gòu)成要素類型排序

最后可以根據(jù)樣本數(shù)據(jù)得出物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各大構(gòu)成要素綜合得分排序，在物流企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段企業(yè)能力始終都是排名第一，說(shuō)明企業(yè)能力是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的首要關(guān)鍵要素，物流企業(yè)需要根據(jù)自身在不同生命周期上的核心要素關(guān)注點(diǎn)，做出正確的競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略措施，以便更好地從供需視角方面提升物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

表2供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各大構(gòu)成要素綜合得分排序

從上述分析可以知道，物流企業(yè)在不同生命周期階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素發(fā)揮著不同程度的貢獻(xiàn)度，因此如何根據(jù)物流企業(yè)的發(fā)展階段具體情況制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展策略是重中之重，本文對(duì)物流企業(yè)在不同生命周期中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的重要性排序?qū)嵶C分析可以為其提供指導(dǎo)性建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹裕, 陳曉紅,王傅強(qiáng).我國(guó)企業(yè)不同生命周期階段競(jìng)爭(zhēng)力演化模式實(shí)證研究[J].統(tǒng)計(jì)研究,2009，(01):59-61.

[2]徐建中, 陸軍, 荊玲玲.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素作用關(guān)系的系統(tǒng)分析[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2009，(03):66-67.

2.供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的實(shí)證分析

對(duì)上述樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到物流企業(yè)在資源、能力以及匹配性幾個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)力的得分情況，并對(duì)供需視角下物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素進(jìn)行進(jìn)一步分析，分析物流企業(yè)不同發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的重要性排序。

首先根據(jù)數(shù)據(jù)樣本分析可以得到供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能力要素類型排序如表1所示，從物流企業(yè)在四大生命周期中的不同能力類型排序中可以知道，物流企業(yè)在初創(chuàng)期成本控制能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力排名靠前，這些能力要素對(duì)初創(chuàng)期物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要；物流企業(yè)在發(fā)展期質(zhì)量能力、資源整合能力排名靠前，這些能力要素對(duì)發(fā)展期物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要；物流企業(yè)在成熟期質(zhì)量控制能力、企業(yè)家能力排名靠前，這些能力要素對(duì)成熟期物流企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要；物流企業(yè)在再生期需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及戰(zhàn)略能力等，才能有效推進(jìn)物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次可以得出供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源要素類型排序如表1所示，總的來(lái)說(shuō)不管在物流企業(yè)的哪個(gè)發(fā)展階段，物流企業(yè)的客戶資源以及人力資源都對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著關(guān)鍵影響作用，物流企業(yè)需要在不同的發(fā)展階段重點(diǎn)關(guān)注不同的資源要素類型，從而有針對(duì)性地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

再次可以得出供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源動(dòng)力機(jī)制類型排序如表1所示，總的來(lái)說(shuō)不管在物流企業(yè)的哪個(gè)發(fā)展階段，物流企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制都對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升有著重大促進(jìn)作用，物流企業(yè)需要根據(jù)不同發(fā)展階段合理制定動(dòng)機(jī)機(jī)制。

表1供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各大構(gòu)成要素類型排序

最后可以根據(jù)樣本數(shù)據(jù)得出物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各大構(gòu)成要素綜合得分排序，在物流企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段企業(yè)能力始終都是排名第一，說(shuō)明企業(yè)能力是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的首要關(guān)鍵要素，物流企業(yè)需要根據(jù)自身在不同生命周期上的核心要素關(guān)注點(diǎn)，做出正確的競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略措施，以便更好地從供需視角方面提升物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

表2供需視角下的物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各大構(gòu)成要素綜合得分排序

從上述分析可以知道，物流企業(yè)在不同生命周期階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素發(fā)揮著不同程度的貢獻(xiàn)度，因此如何根據(jù)物流企業(yè)的發(fā)展階段具體情況制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展策略是重中之重，本文對(duì)物流企業(yè)在不同生命周期中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的重要性排序?qū)嵶C分析可以為其提供指導(dǎo)性建議。

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[1]曹裕, 陳曉紅,王傅強(qiáng).我國(guó)企業(yè)不同生命周期階段競(jìng)爭(zhēng)力演化模式實(shí)證研究[J].統(tǒng)計(jì)研究,2009，(01):59-61.

[2]徐建中, 陸軍, 荊玲玲.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素作用關(guān)系的系統(tǒng)分析[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2009，(03):66-67.