程汝群

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)的管理方面，較從前相比加大了力度。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，建立起財(cái)務(wù)分析體系對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有非常重要的意義，有利于企業(yè)對(duì)于自身的完成目標(biāo)情況以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行一個(gè)客觀的分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)也是企業(yè)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展以及進(jìn)行項(xiàng)目投資的重要參考憑證。但是傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)分析體系已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，所以建立起綜合的財(cái)務(wù)分析體系已經(jīng)成為了我們亟待解決的問(wèn)題。本文就將針對(duì)綜合化財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：綜合化；財(cái)務(wù)分析體系；構(gòu)建

一般而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況大多都是通過(guò)企業(yè)的資金報(bào)表以及會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算得出的。這些數(shù)據(jù)信息作為評(píng)價(jià)和考量的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的發(fā)展和目標(biāo)鑒定的時(shí)候擔(dān)任著參數(shù)的位置。財(cái)務(wù)分析體系的建立有利于企業(yè)不斷的對(duì)自身的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和考量，還有利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展方向和投資方向上做出重要的參考，所以建立起財(cái)務(wù)分析體系勢(shì)在必行。但是我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都采用的是傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)分析模式，而這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系大多數(shù)只能反映出一些財(cái)務(wù)方面的信息，很難反映出企業(yè)全部的資金利用資源，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較容易造價(jià)，不能夠很好的反映出企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)資金狀況。很顯然已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展要求。因此我們亟待建立綜合化的財(cái)務(wù)分析體系，更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況的明朗做出貢獻(xiàn)。

一、建立綜合化財(cái)務(wù)分析體系的必要性

面對(duì)著當(dāng)下不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須努力的完善自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，將經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，才能更好的立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。很顯然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和從前有很大的變化，這就對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更多新的要求，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，單一的財(cái)務(wù)分析只會(huì)為企業(yè)帶來(lái)停滯不前乃至落后的可能。所以我們必須努力的建立起一套綜合化的財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的多個(gè)方面提供有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供契機(jī)和保證。

二、綜合化財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)成

1.基于價(jià)值創(chuàng)造的綜合化財(cái)務(wù)分析體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們不難看出，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著很大的壓抑和阻礙，并且局限性越來(lái)越明顯，很顯然現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析體系已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的需求。所以我們必須創(chuàng)造一套符合當(dāng)下發(fā)展的綜合化財(cái)務(wù)分析體系。而基于價(jià)值創(chuàng)造的綜合化財(cái)務(wù)分析體系實(shí)際上就是指以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值作為企業(yè)發(fā)展的核心指標(biāo)，但是由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值系統(tǒng)對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的重視程度不夠，所以我們可以找出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值影響比較大的一個(gè)因素和指標(biāo)，從而將其他的一些比較關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值結(jié)合起來(lái)，從而構(gòu)建起一個(gè)層次化的財(cái)務(wù)分析綜合體系。

2.財(cái)務(wù)層面分析體系在綜合化財(cái)務(wù)分析體系當(dāng)中的構(gòu)建。實(shí)際上，在基于價(jià)值創(chuàng)造的綜合化財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)層面分析也是綜合化財(cái)務(wù)體系構(gòu)建當(dāng)中非常重要的一個(gè)部分。在這當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值被我們計(jì)算和定義為稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)有資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)成本的差值。通過(guò)分析我們不難看出來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值財(cái)務(wù)分析體系具有以下的一些優(yōu)點(diǎn)：首先它創(chuàng)造性的提出了先進(jìn)的創(chuàng)造價(jià)值的理論和理念，更好的考慮了資本成本等問(wèn)題，也創(chuàng)造性的提出了股東可以更好的創(chuàng)造出企業(yè)的財(cái)富價(jià)值。其次，還在一定程度上規(guī)避了會(huì)計(jì)“扭曲”對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的影響。

但是這一體系也具有著弊端，最為明顯的就是沒有考慮到外部的市場(chǎng)因素，從而不能夠充分的反映出非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響。

3.非財(cái)務(wù)層面分析體系在綜合化財(cái)務(wù)分析體系當(dāng)中的構(gòu)建。我們所謂的非財(cái)務(wù)層面分析體系的構(gòu)建實(shí)際上主要就是從企業(yè)的客戶層面分析體系的構(gòu)建、供應(yīng)商層面財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層面的分析體系的構(gòu)建以及員工層面分析體系的構(gòu)建等方面而進(jìn)行的綜合化的財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建。首先我們從客戶層面進(jìn)行分析，這就要求我們企業(yè)更加關(guān)心客戶的具體要求，為客戶提供盡可能滿意的服務(wù)，將客戶的需求作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，盡最大可能的滿足客戶的需求。一般而言，客戶對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者意見商品的關(guān)注點(diǎn)主要就是質(zhì)量，價(jià)格，服務(wù)以及性能等等。企業(yè)就要根據(jù)這些關(guān)注的點(diǎn)，制定出相關(guān)的政策和營(yíng)銷的策略，例如注重市場(chǎng)份額以及企業(yè)客戶的滿意率等等，盡可能的將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和思考，進(jìn)而留作資料進(jìn)行保留。其次，我們從供應(yīng)商層次進(jìn)行分析，實(shí)際上企業(yè)在供應(yīng)商方面考慮的因素主要就是價(jià)格以及是否準(zhǔn)確的交貨時(shí)間。對(duì)這兩個(gè)因素進(jìn)行合理的評(píng)估和分析將會(huì)有利于企業(yè)自身的發(fā)展和財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。最后還要從員工以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行分析，企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行合理科學(xué)的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力，盡可能的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)和努力，并且不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，將企業(yè)文化和理念更好的傳遞給每一名員工。而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)問(wèn)題，我們應(yīng)該更加注重企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造，研發(fā)力度和創(chuàng)新能力等因素的分析，進(jìn)而得到綜合的財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析帶來(lái)幫助。

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