蘇開

法資企業(yè)米其林在二線城市又投資一個輪胎廠。中標承建廠房的是一家做工程的非公企業(yè)，可黨組織健全。

土地上，紅旗遍插，多工種施工人員一律頭戴黃色安全帽，驕陽下金光閃閃。吊車揚臂，搭梁立柱；跳板上下，焊槍挾風。工序上互助借力，人、機、料、能、法都在動，熱浪蒸騰著一片濃烈的汗?jié)n味。側(cè)立一旁的甲方主管丹尼爾生猛而狡黠，可也難挑出刺兒來。他讓翻譯員攔住手抓對講機奔于現(xiàn)場的項目經(jīng)理宋兆武。

“宋先生，你們的現(xiàn)場管理采用的是什么模塊？”

“中國式的傳統(tǒng)模塊——大會戰(zhàn)。有什么指教嗎？”

“YES，是紅色管理中的項目突擊模塊吧？工期、質(zhì)量、安全、成本，各節(jié)點管控得神奇，像法式大餐的作業(yè)！”

“NO，應(yīng)該說像滿漢全席?！彼握孜鋾牡匦χ?，沒想到深諳執(zhí)行力流程的洋刺兒頭，跟咱合拍合韻的。

我這里要說的是，中國管理界在從西方大肆引進時尚模塊之際，西方管理界卻提出“向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理”，“紅色管理”已經(jīng)成為西方MBA教育課程。難怪丹尼爾們對“中式經(jīng)驗值”毫無陌生感。東西方雖然歷史經(jīng)緯不同，但千載通有無，改革開放尤為甚。如果說30年前不學(xué)習(xí)西方管理，那是我們無知，那么30年后，我們還沒總結(jié)出自己的管理理論，那是我們無能。當然，融合提煉，自成一家，不該似粘合“喜大普奔”“人艱不拆”那樣隨性為之。須知“胡蘿卜加大棒”蓋帽不了西式學(xué)理，同理，“集中力量辦大事”也只是紅色管理中一個單向維度。

朋友雷春望是一位MBA畢業(yè)的高管，英語挺溜。他覺得國內(nèi)高校講的“西學(xué)”太菜鳥，去聽原版的，“怎么越聽越像毛澤東，‘鞍鋼憲法早就有‘全面質(zhì)管和‘團隊合作呀！”美國《時代周刊》評論任正非時，使用的標題是“以毛澤東為榜樣”，言辭間透露出恐懼和藐視。姑且不談意識形態(tài)，列陣當下中國教父級的企業(yè)領(lǐng)袖，張瑞敏、柳傳志、王石、任志強、王健林、任正非等，都是軍人出身。他們以“先活著，再活出個樣”的延安原點精神發(fā)兵市場，所創(chuàng)造的業(yè)績離不開“文化、制度、訓(xùn)練”；有學(xué)者將此稱為“紅色管理三腳凳”，其組織效度諸理念與現(xiàn)代管理學(xué)許多概念相對應(yīng)。

多數(shù)管理史學(xué)家認同這樣的觀點，規(guī)矩管理起源于軍事和戰(zhàn)爭。朱镕基在任總理時力主將中國共產(chǎn)黨的先進思想同現(xiàn)代管理學(xué)相結(jié)合?！拔覀儑椰F(xiàn)在缺少什么樣的企業(yè)家呢？”他在提出這樣的設(shè)問后說：“缺少博古通今的企業(yè)家，既懂國外的經(jīng)營管理，又懂中國《孫子兵法》，又懂《共產(chǎn)黨宣言》的企業(yè)家?！?/p>

“西學(xué)”從門口進來，“中學(xué)”就一定從窗口出去嗎？從南湖起航的一葉輕舟載著“紅色管理”，連接未來的不僅是長壽基因，魯迅說“惟有民魂是值得寶貴的”。不諳此理是不是弱爆了。執(zhí)政黨艱難壓實的長路，一定有管理大道的基石。