張佳春

有一項對學生的調(diào)查：某地有兩所學校，一所基礎(chǔ)實施一般，但是學校管理嚴格，是公認的優(yōu)質(zhì)學校；另一所校舍全新且有多年辦學歷史，硬件設(shè)施一流，教學成績處于中上等的水平。如果允許你選擇，你選擇哪一所？結(jié)果超過90%的學生選擇了前一所學校。事實表明，學生和家長更愿意選擇管理嚴格、質(zhì)量較高的學校。

經(jīng)過各級政府的不斷投入，目前各學校硬件建設(shè)已經(jīng)基本上實現(xiàn)了均衡發(fā)展，學校之間已經(jīng)沒有明顯差距。我們面臨的任務主要是如何提升學校的軟實力，堅持立德樹人的基本導向，促進教育公平，提高辦學質(zhì)量。

哈佛大學肯尼迪政府管理學院院長約瑟夫·奈在上個世紀90年代初提出“軟實力”理論：軟實力是通過非強制性手段來影響他人的能力。他指出：“無論大國、小國、組織、個人，都可以運用軟實力。中國古代文化中雖然從未提及軟實力，但中國人其實早已深諳此道?！?/p>

一個學校的辦學理念，關(guān)系著學校軟實力的提升。運河中學在2000年建設(shè)北京市示范高中方案中提出了“和諧發(fā)展”的辦學理念。這一理念指導著我們的實踐，我們又在實踐中不斷總結(jié)、提煉形成“和諧發(fā)展教育”的辦學思想。我們把促進學生的和諧發(fā)展作為學校一切工作的根本任務，把建設(shè)和諧的干群關(guān)系、師生關(guān)系作為學校發(fā)展的重要基礎(chǔ)，把激勵教師內(nèi)心的和諧作為學校發(fā)展的不竭動力，把構(gòu)建和諧的外部關(guān)系作為學校發(fā)展的重要條件，努力營造和諧發(fā)展的教育環(huán)境，構(gòu)建和諧發(fā)展的管理模式，打造和諧發(fā)展的教師隊伍，實現(xiàn)培養(yǎng)和諧發(fā)展學生的目標。學校教育科研、隊伍建設(shè)、課程改革以及辦學質(zhì)量都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，學校的軟實力明顯提升。

教師隊伍專業(yè)發(fā)展是學校軟實力最重要的基礎(chǔ)。教師每天和學生生活在一起，他們的工作狀態(tài)將直接影響學生的發(fā)展水平。學校的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要一支師德高尚、專業(yè)水平高的教師隊伍。我們以“校興科研”推動“科研興?！保瑤咏處熼_展教師專業(yè)發(fā)展研究。在課題引領(lǐng)下，我校教師專業(yè)發(fā)展取得了顯著成效：形成了運河中學教師的專業(yè)精神；形成了學習共同體，教師的教育教學能力得到較快的提升；教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了促進學生發(fā)展的目標。我校有8位教師獲得市級基本功競賽一等獎，先后有38名教師在區(qū)級教學競賽中捧得“春華杯”“秋實杯”?，F(xiàn)在，我校有市區(qū)級骨干教師51名、校級骨干教師24名、區(qū)級名校長名教師10名，骨干教師占一線教師總數(shù)的近50%，為創(chuàng)辦一流的特色學校奠定了堅實的基礎(chǔ)。

學校的軟實力體現(xiàn)在學校的管理細節(jié)上，表現(xiàn)在校長、教師和學生身上。一節(jié)課究竟是精品、合格品，還是次品，既取決于教師的專業(yè)水平，更取決于教師的良心。校長要善于啟發(fā)教師的良心，激勵教師熱愛學生，全身心奉獻給教育。校長心中時刻裝著師生，才會促使教師心中更多地裝著學生，學生們才會得到更好的發(fā)展。天時、地利、人和三者中，人和是最重要的。每一位教師都發(fā)自內(nèi)心地上好每一節(jié)課，教好每一個學生，這是學?？沙掷m(xù)發(fā)展的不竭動力。全心全意依靠教職工民主辦學，容易做到的是尊重多數(shù)人的意見，可往往忽視少數(shù)人的意見。我們在教代會決策時，十分注意傾聽少數(shù)人的意見，吸取合情合理的部分修改方案，既從情感上尊重了全體教職工，又照顧了整體的利益，有利于形成集體的合力。我們辦事公平、公正、公開，主動做教職工思想工作，解決了一個個難題，教師心情舒暢、干勁倍增。

我校堅持“和諧發(fā)展教育”的辦學思想，堅持科學的教育質(zhì)量觀，不斷完善層次目標管理，強化過程管理，向管理要質(zhì)量，學校的軟實力穩(wěn)步提升，我們正朝著辦好人民滿意學校的目標努力。