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        淺談“以人為本”加強企業(yè)人力資源管理

        2014-07-25 19:45:17袁滋華
        當代工人·精品C 2014年2期
        關鍵詞:以人為本人力資源管理

        袁滋華

        “以人為本”是黨的十六屆三中全會上提出的科學發(fā)展觀的核心?!耙匀藶楸尽睂ζ髽I(yè)人a資源管理來說,就是把單位員工作為最重要的資源和管理的核心對象。隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展, 現(xiàn)代企業(yè)已把人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,人力資源管理的科學合理運用和管理的能力也成為現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵,對企業(yè)的發(fā)展尤其重要,是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。人力資源管理必須堅持“以人為本”,在此基礎上,企業(yè)才能更好更快地向前發(fā)展。

        一、“以人為本”體現(xiàn)了歷史唯物主義的基本原則

        “以人為本”作為一種社會思潮和價值觀念,古以有之。我國的古代思想家早就提出了“民為綁本,本固綁守”,“天地間,莫貴于人”的理念,強調利民、養(yǎng)民、惠民。西方的人本主義也反對迷信,崇尚科學,反對專制,崇尚自由,反對神性,張揚人性。這些對于反對封建主義,推進人的解放具有一定的積極作用。但是其在本質上還是為資產階級取得統(tǒng)治和維護統(tǒng)治地位服務的。馬克思主義在闡述人類社會發(fā)展的同時,科學地指明了人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,人民群眾是生產力中最活躍、最革命的因素,創(chuàng)造了社會的物質財富和精神財富,從而第一次把“以人為本”的思想建立在歷史唯物主義的科學基礎之上,成為指導無產階級改造客觀世界和主觀世界的一項重要思想原則。

        二、“以人為本”體現(xiàn)了我黨的根本宗旨和執(zhí)政理念

        堅持科學發(fā)展觀,核心是“以人為本”,與我們黨的執(zhí)政理念全心全意為人民服務,立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求是一致的,與實現(xiàn)中華民族的偉大復興,實現(xiàn)中國夢,建設小康社會的宏偉目標是相輔相成的。共產黨作為執(zhí)政黨就是要堅持立黨為公,執(zhí)政為民;就是要實現(xiàn)好,維護好,發(fā)展好最廣大人民的利益,充分發(fā)揮全體人民的積極性;就是要帶領廣大人民群眾無論是戰(zhàn)爭年代的浴血奮戰(zhàn)、大規(guī)模的社會主義建設還是改革開放實現(xiàn)自己的根本利益。

        “以人為本”就是一切工作的出發(fā)點和落腳點;就是我黨的根本宗旨;就是要做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀,始終把最廣大人民的利益作為我們一切工作的最高標準。要堅持尊重社會發(fā)展規(guī)律和尊重人民相一致、堅持為崇高理想奮斗和為廣大人民群眾謀利益相一致、堅持完成黨的各項任務和實現(xiàn)人民利益相一致,切實把立黨為公,執(zhí)政為民的宗旨具體落實到黨和國家制定和實施的方針政策中去,落實到各級領導干部的思想中去,落實到群眾的生產生活當中去。

        三、“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實要求

        堅持科學發(fā)展觀,核心是“以人為本”。隨著社會經濟的深入發(fā)展,企業(yè)面臨的困難和機遇并存。因此,企業(yè)的人力資源管理必將成為企業(yè)管理的重要目標,“以人為本”作為科學發(fā)展重要組成部分、人的思想的本質體現(xiàn),在我們社會生活和各項管理活動中無疑具有非常重要的地位:

        1、“以人為本”的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的客觀求。在企業(yè)實踐中,具體體現(xiàn)在以人為目的, 通過采取合乎人性的方式進行管理,一切為了人,依靠人。因為在管理過程中員工既是管理的客體同時也是管理的主體。所以“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的基本原則和內容,是企業(yè)管理的重要組成部分,符合社會發(fā)展的時代要求,更符合社會和諧、企業(yè)和諧的客觀要求。

        2、“以人為本”的人力資源管理能開發(fā)員工的潛能,提高員工的認知度。以人為中心的人力資源管理工作首先關注員工的需要、開發(fā)員工的潛能、提高員工的能力。通過對員工隊伍的實際狀況提供科學的激勵機制和考評制度,提供更好的職業(yè)規(guī)劃和有效的技能培訓,提供相應的福利待遇,為員工提供良好的工作氛圍和積極向上的動力,才能極大地激發(fā)員工的積極性,發(fā)揮他們的最大潛能,喚起創(chuàng)造性工作的熱情,才能使員工的自身價值得以充分體現(xiàn),提高對企業(yè)的認知度。

        3、“以人為本”的人力資源管理有利于謀求企業(yè)健康發(fā)展。人力資源管理的目的是謀企業(yè)的長足發(fā)展,企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展,必須通過各種管理觀念的更新和探索,使人力資源在企業(yè)的各項管理工作中發(fā)揮更大的作用。以人為中心的人力資源管理工作最大限度地尊重和發(fā)揮人的主體地位和作用,不僅能激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,更符合員工的需求和愿望,有利于形成人人能干事、人人能成事、人人想干事的良好氛圍,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。這是每個管理者的責任和義務,也是人力資源管理與開發(fā)的基本原則和必然要求。

        4、“以人為本”的人力資源管理可促進企業(yè)的物質文明和精神文明建設。強調關心人與工作、人與組織、人與人、人與環(huán)境以及人本身的關系,它彌補了傳統(tǒng)管理發(fā)展模式中純粹追求經濟效益的管理不足。它以人的發(fā)展為基礎,不僅僅去追求物質條件的發(fā)展,更要追求先進文化和精神世界的滿足,以推動精神文明和物質文明全面協(xié)調發(fā)展。

        5、“以人為本”的管理有利于促進企業(yè)和諧穩(wěn)定和員工自身的全面發(fā)展?!耙匀藶楸尽钡墓芾硪蟀汛龠M社會和企業(yè)的發(fā)展與實現(xiàn)員工根本利益和人的發(fā)展有機結合起來,實現(xiàn)了從注重管物到注重管人的轉變,強調人重于物,充分體現(xiàn)了對人性的理解和尊重,重視人與人之間的無限溝通,強調各盡其能、各盡其才、各盡其長、各盡其用,有利于促進企業(yè)穩(wěn)定和諧和員工自身的全面發(fā)展。

        四、堅持“以人為本”,全力做好人力資源管理工作

        人力資源是一種以人為載體的資源,其基本任務是吸引、保留、激勵與開發(fā)企業(yè)所需的人力資源。因此在工作中要堅持科學發(fā)展觀,堅持“以人為本”的宗旨,堅持我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政綱領,促進企業(yè)在競爭中更好的生存和發(fā)展,永遠立在經濟發(fā)展大潮的前頭。在工作中要積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不斷完善企業(yè)的管理制度,關心員工的需求。要注重收集員工的意見,傾聽員工的心聲,要符合廣大員工的切身利益,把員工的積極性和創(chuàng)造性引導到企業(yè)的經濟發(fā)展和建設上來。結合企業(yè)實際做好人力資源管理應該做好以下幾個方面的工作:

        首先要尊重每一個人。企業(yè)職工作為一個生命個體,每一個都是企業(yè)的主人,對企業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。所以,每一個人都有自己應有的權利、尊嚴和獨立的人格,只有被尊重,員工才能發(fā)揮積極性和主觀能動性,才能保證企業(yè)穩(wěn)定、有效、健康的向前發(fā)展。

        二是要為企業(yè)提供有效的人力資源管理,提供優(yōu)質的人才資源配置。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關鍵在人,人是第一位的,是第一生產力。企業(yè)要通過對員工的培訓進而對人進行合理的開發(fā)和利用,實現(xiàn)人盡其才,使其發(fā)揮聰明才智,提高員工的素質,實現(xiàn)自我提高和自我完善,并將其轉化為生產力,提高企業(yè)的經濟效益,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

        三是制定合理的激勵制度。以人為中心的人力資源管理就是有意識地通過對人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵等手段,把員工的智慧和潛能挖掘出來加以發(fā)展、利用,通過制定好的措施激發(fā)職工潛能和工作熱情。激勵作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),可以直接影響企業(yè)的經濟效益。實踐證明,善于激勵,獎罰分明,為員工搭建公平、合理的平臺可以吸引、開發(fā)和留住人才,可以有效地激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力,從而使員工的整體素質和工作業(yè)績都得到很大的提高,員工對企業(yè)的歸宿感和認知度也會得到了進一步增強。

        四是要為才適用,人盡其才。隨著企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)要選好人用好人,為才適用,干部能上能下,把政治素質高、工作能力強的人提到重要的崗位上來。經常性的、有目的的安排員工進行學習,提高員工接受新知識和掌握新技能的能力。在提高員工基本素質的同時要根據(jù)每個個人自身的潛在素質,有方向的有針對性的加以培養(yǎng),使員工重新塑造自己以適應社會發(fā)展的需要。

        五是要加強企業(yè)文化建設,豐富員工文化生活。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是弘揚企業(yè)精神,實現(xiàn)企業(yè)目標,凝聚員工感情的橋梁和紐帶。企業(yè)文化可以促進人與人之間的了解,有利于促進企業(yè)文化與企業(yè)經濟效益結合起來。宣傳企業(yè)文化,開展精神文明建設活動,有利于營造生機勃勃,豐富多彩的企業(yè)氛圍,增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸宿感。

        六是增加人文關懷,為員工排憂解難。保穩(wěn)定、送溫暖,辦實事,解憂困堅持“以人為本”,落實科學發(fā)展觀的具體行動。堅持開展送溫暖活動,對下崗員工實行發(fā)放生活費,全額繳納“五險”,解除他們的后顧之憂。為困難員工逢年過節(jié)發(fā)放補助金,對離休干部、傷殘職工、困難勞模等特殊群體,不僅按標準保證他們的合法權益,還堅持節(jié)假日走訪慰問,發(fā)放補助金,保證員工隊伍的穩(wěn)定,促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

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